VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
NOVI SAD
SEMINARSKI RAD
MODELI USPEŠNOG PREDUZETNIKA
Mentor: prof.dr Dragica Tomić
Asistent: Nina Đurica
Novi Sad, 2011.
Sadržaj
Uvod........................................................................................................................................ 2
Karakteristike preduzetnika.....................................................................................................3
Osobine preduzetnika koje su naveli svetski poznati autori....................................................5
Karakteristike preduzetničkih poduhvata................................................................................6
Tipovi preduzetnika.................................................................................................................7
Funkcija preduzetnika..............................................................................................................8
Modeli ponašanja......................................................................................................................8
Lična organizovanost................................................................................................................9
Način života i zdravlje preduzetnika.......................................................................................10
Usavršavanje............................................................................................................................11
Zaključak..................................................................................................................................12
Literatura..................................................................................................................................13
2
Karakteristike preduzetnika
Ličnost preduzetnika odredjena je njegovim motivima, znanjem i sposobnostima, kao i stilom i
veštinama.
Motivi imaju primarni značaj jer pobudjuju na rad i pregnuća, a mogu biti: novac, ugled, moć,
zadovoljstvo. Motivi nisu statička kategorija i po pravilu se razvijaju prema razvoju posla. Za
većinu ljudi, bavljenje biznisom je u početku motivisano novcem, a kad se to postigne teži se
ostvarivanju boljeg ugleda a zatim se teži ostvarivanju moći da bi se na kraju osetilo zadovoljstvo
postignutim.
Znanja i sposobnosti moraju biti u skladu sa motivima kako bi se poduhvat uspešno realizovao.
Ranije su se preduzetnici oslanjali isključivo na talenat i intuiciju ali s obzirom na to da je to
vreme prošlo, sadašnji preduzetnici moraju biti opremljeni adekvatnim znanjima i
sposobnostima.
Stil i veštine odražavaju model preduzetničkog pristupa ljudima, pravima i obavezama i
predstavljaju značajan faktor uspeha. Stil i veštine omogućavaju preduzetniku da uz pomoć
drugih ostvaruje svoje ciljeve. U moru teorija postoji još jedna koja se izdvaja od drugih, zove se
komparativna teorija preduzetništva. Osnova ove teorije jeste da i osoba i okruženje mogu da
budu pasivni i aktivni i njihovim ukrštanjem dobijamo četiri moguća osnovna teorijska modela.
1
1. pasivna osoba, pasivno okruženje- teorija o posedovanju „onog pravog“: „ono što je
važno jeste ličnost“.
2. pasivna osoba, aktivno okruženje- teorija nužnosti: „vreme čini čoveka“.
3. aktivna osoba, pasivno okruženje- teorija o velikoj ličnosti: „ličnost čini vreme“
4. aktivna osoba, aktivno okruženje- teorija o združenom delovanju: „orkestracija ljudi je
ono što je bitno“.
Osim ovih teorija, treba reći da su brojna istraživanja preduzetničke prakse u svetu potvrdila da
sledeći faktori imaju veliki uticaj na pojavu i razvoj ličnosti preduzetnika. Reč je o sledećim
činiocima:
2
1. porodično okruženje- studije su fokusirale pažnju na broj dece u porodici, redosled deteta,
kao i zanimanje roditelja. Utvrdjeno je da su preduzetnici uglavnom prvorodjena deca ili
jedinci ili da ti preduzetnici potiču iz porodice gde se neko već bavio samostalnim
biznisom.
2. obrazovanje- preduzetnici su bolje obrazovani od drugih, ali su manje obrazovani od
menadžera.
3. godine starosti- oni su uglavnom od 22 do 55.
4. radno iskustvo- preduzimanje novog poslovnog poduhvata omogućava preduzetnicima
uočavanje novih mogućnosti i prednosti koje na ranijim poslovima nisu bile dostupne.
1
Dr Slobodan Pokrajac ; Dr. Dragica Tomić, preduzetništvo, Alfa-graf, Novi Sad, 2008. str 98.
2
Dr Slobodan Pokrajac ; Dr. Dragica Tomić, preduzetništvo, Alfa-graf, Novi Sad, 2008. str 98
4
