TEORIJA ORGANIZACIJA MIŠELA FUKOA:
KONTROLA VREMENA I PROSTORA
Arhitektura neke organizacije kao neposredni izraz njenog
društvenog karaktera i sistema upravljanja
Projektovanje zgrada velikih kompanija – odraz hijerarhijskog
poretka u organizaciji
Najmoćniji najčešće na poslednjem spratu – pojam “poslednji
sprat”
Uticaj rasporeda prostorija na neformalne veze među
članovima organizacije
Fizička blizina: lakše stvaranje primarnih grupa
Fizička udaljenost: socijalno udaljavanje među
grupama/odeljenjima – podela “mi” i “oni”
NADZOR U ORGANIZACIJAMA
Različit raspored prostorija, hodnika i otvorenog prostora u
organizacijama
Neke organizacije: otvoreni prostor bez zidova ili pregrada
Pokretna traka, rad daktilografa
Povezanost arhitekture modernih organizacija i sistema
upravljanja
Vidljivost omogućava nadgledanje (nadzor) nad aktivnostima u
organizaciji
Rad svih se nadzire ali što je osoba na nižem položaju više je
nadgledana
Dva oblika nadzora:
Prvo, neposredni nadzor
NADZOR U ORGANIZACIJAMA
Drugo, suptilniji, ali takođe važan vid nadzora: dosijei, beleške
i biografije članova organizacije
Detaljne radne biografije, podaci iz privatnog života, mišljenje
nadređenih o mogućnostima napredovanja
Godišnji izveštaji o radnom učinku
Razvoj IT: mogućnost nadgledanja elektronske pošte i
posećenih internet sajtova
Udar na privatnost ili pravo kompanije?
Pitanje video nadzora u organizacijama?
BIROKRATIJA I DEMOKRATIJA
Razvojem informacionih i komunikacionih tehnologija sve više
moderno društvo postaje društvo nadzora – sve vrste
organizacija prikupljaju podatke o našim životima
Primer države
Veberova zabrinutost zbog slabljenja demokratije uslovljenog
razvojem modernih oblika organizacije i kontrole informacija
Pogotovo uznemirujuća mogućnost vladavine bezličnih
birokrata – posebno na vrhu birokratskih organizacija
Otuđenje zaposlenih u birokratijama – onemogućena
kreativnost i inicijativa
Usmerenost na zaštitu svog položaja i otpor spoljnim
izazovima
