УНИВЕРЗИТЕТ ЏОН НЕЗБИТ
Факултет за менаџмент Зајечар
Савремени методи, модели, технике и инструменти за стратешко
одлучивање
Стратегијски менаџмент – Слободан Стаменковић
Садржај:
Увод........................................................................................................................2
1. Менаџмент одлучивање у савременим условима..........................................3
2. Основне технике у одлучивању.......................................................................4
3. Модели одлучивања..........................................................................................8
3.1. Ситуациони модел одлучивања................................................................8
3.2. Нормативни модел одлучивања..............................................................10
3.3. Циљни модел одлучивања.......................................................................12
Закључак..............................................................................................................14
Литература...........................................................................................................15
Увод
Одлучивање, теорија одлучивања, процес одлучивања, пословно одлучивање,
менаџерско одлучивање, одлука и слично су појмови који се често користе, како у
стручном, тако и у свакодневном животу. У свакодневном животу људи се баве
доношењем одлука а да често нису ни свесни те чињенице. То је зато што нашу
свакодневницу чине послови који се, из дана у дан, понављају и рутински обављају. Као
такви, не захтевају њено нарочито процењивање и анализу. Супротно томе, питања која
се ређе понављају и која захтевају детаљну анализу, зато што од наших одговора на та
питања зависе многе важне ствари у нашим животима, не могу се решавати рутински.
Она захтевају процес доношења одлука. Дакле, у нашим животима, поред рутинских
једноставних питања, јављају се комплексна животна питања, која траже одговоре у
смислу избора између више могућих алтернатива. Није тешко запазити да је кључна
ствар у процесу доношења одлука добро поставити питање. Проистиче да су неке одлуке
једноставне а неке комплексне зато што су нека питања једноставна а нека комплексна,
да за решавање рутинских питања није потребно нарочито напрезање људског ума, док
су нам за решавање сложених питања потребне многе чињенице, информације, знање и
способности.
2
