Факултет Техничких наука у Чачку
Предузетништво и Запошљавање
Могућности за запошљавање у Чешкој Републици
Професор: Др Владимир Радовановић Студент: Милинковић Димитрије
Асистент: Гордана Рендулић 121/2014
2
Садржај:
Увод..................................................................................................3,4
1. Организациона структура и менаџмент...............................4,5
1.1. Закони о запослењу и боравку у ЧР....................................5,6
1.2. Услови за рад и сигурност запослених...............................6,7
2. Едукација и запослење.............................................................7,8
2.1. Едукација и посао истовремено...........................................8,9
3. Мотивација запослених.....................................................9,10,11
3.1. Кажњавање запослених.....................................................11,12
4. Комуникациони канали и нивои формалности...............12,13
4.1. Одевање.....................................................................................14
5. Палета послова са највећим интересовањем...................15,16
5.1. Специфични начини исплате...........................................16,17
Закључак..........................................................................................18
Литература.......................................................................................19
4
1. Организациона структура и менаџмент
Целокупна организациона структура и сама политика пословања као и све
остале појединости, почевши од формирања плата па до мотивације
запослених, се јако заснива на западном или америчком систему, и његов
утицај је широко распрострањен у сваком делу земље. Хијерархијски нивои
утврђени су по истом систему, а што је такође карактеристично, то је да
неретко компаније имају велики утицај на развој социјалног живота
запослених. То могу бити ручкови, пикници, путовања, излети, као и
спортско – рекреативни догађаји у којима учествују запослени. Ово није
карактеристика америчког менаџмента, али су благим увођењем источних
школа управљања максимизирали квалитет пословања и успостављена је
позитивна атмосфера у фирми. Морамо нагласити и да је овавак подухват
био изводљив због природе чешког народа, односно разлике у култури,
васпитању и темпераменту од балканских народа, или Латино – америчких.
Како је главна привредна грана пружање услуга, са чак 57%, битно је
поменути да Чешка Република сарађује са великим бројем других земаља
(Примарно Немачка и генерално све чланице ЕУ). Ове услуге најчешће
припадају области информационих технологија, са компанијама попут ИБМ-
а, Кивија, као и великим националним компанијама попут Луфтханзе.
Могућност напредовања и усавршавања у овим компанијама је доведена до
јако високог нивоа, а запослени није спутан ни у ком смислу и ни по којој
основи, почевши од полне, сексуалне оријентације, националне или
религијске припадности, па преко личних уверења или стила живота. Самим
тим можемо закључити да запослени без високог едукационог нивоа, али
великим учинком, ефективношћу и жељом за напредовањем и
самоунапређивањем, запосленом су отворене бројне могућности. Још једна
олакшавајућа околност јесте то да је најчешћи службени језик у компанијама
енглески или немачки језик који су далеко распрострањенији у свету од
чешког, те би појединац који жели радити у Чешкој Републици био
ослобођен одговорности да чешки језик и научи.
5
Ово је огромна олакшавајућа околност, јер чешки језик није ни мало
једноставан, и постоје одрећена правила која су карактеристична искључиво
за њега и не јављају се ни у једном другом језику на целом свету.
Савршеним балансом јаког утицаја западног менаџмента и утицаја источног
или јапанског приступа управљању у сегментима где је то потребно, како би
дошло до повећања пеформанси у пословању, Чешка Република је осигурала
себи загарантован напредак и константан развој на глобалној скали
пословања, пружајући савршену комбинацију адекватног награђивања,
могућности самоусавршавања, мотивисања запослених и самим тим повећала
квалитет пружених услуга или пласираних производа.
1.1. Закони о запослењу и боравку у Чешкој Републици
Бројне су могућности одласка у Чешку Републику, али те бројне могућности
су резултовале и великим бројем компликација при целокупном процесу
запослења и боравка. Пошто Република Србија није чланица ЕУ, бројни
застоји у бирократији, огромна папирологија и заморни процеси могу
резлтовати небројеним компликацијама које могу онемогућити појединца у
остварењу својих циљева. Најједноставнији начин и уједно најчешћи начин
који млади бирају, јесте едукација у Чешкој Републици, а након тога и
запослење. Највећи проблем приликом конкурисања за било какав посао
јесте немање никаквог основа за слање резимеа компанијама, или било какве
потраге за послом. Под немањем основа се подразумева непоседовање
никакве боравишне папирологије, јер туриста може послати резиме, али ће
тај исти бити одбачен. Остваривање радне визе или било каквог боравка у
Чешкој Републици је компликован процес ако није заснован на претходном
образовању у Чешкој. То образовање је најчешће факултет, али је то неретко
и средња школа, курсеви Чешког језика, као и бројни курсеви
самоунапређивања у широком спректру деловања. Остваривањем било
каквог боравка који није туристички, појединцу даје за право могућност
слање свог резимеа фирмама или усмену потрагу за послом.
