1 |
P a g e
VISOKA ŠKOLA ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU
PRIJEDOR
Akademska 2014/2015. godina
Teorija odlučivanja
Tema seminarskog rada:
Moj poslovni poduhvat- moj posao
Student:
prof.dr. Rade Tanjga
mr. Mitja Tanjga
Prijedor, novembar 2014.
2 |
P a g e
1.
Odluka o pokretanju sopstvenog posla (preduzeća) – Zadatak 1
1.1.
Analiza sopstvenih želja i preferencija
Želim da pokrenem posao koji ce se baviti pružanjem usluga koje se odnose na
poboljšanje na prvom mjestu zdravlja, za relaksaciju kao i za ljepotu. Otvaranje slane
sobe uz opuštajuću i prijatnu atmosferu, adekvatnou rasvjetu i zidove koji su u
potpunosti obloženi solju, ljudi će imati mogućnost sebi priuštiti blagotvorni utjecaj
na zdravlje,ljepotu i relaksaciju za cijeli organizam.
Slana soba ljudima u svim uzrastima bi mogla pruziti osjećaj kao da su na moru uz
terapeutske i preventivne efekte.
U današnje vrijeme u kojem je sve učestalije prisutan stres kod većine ljudi potrebno
je idealno mjesto na kojem se liječi duša i tijelo, po mom misljenju rješenje je slana
soba. Pristupačna je ljudima u svim uzrastima, nije samo za ljude sa problemima već i
za zdrave ljude i sportiste.
Naročito mi se svidja sto bi na ovaj način mogla ostavriti zaradu a i pomoći ljudima
koji su možda u depresiji, pod stresom ili ljudima koji imaju problema sa astmom,
alergijama, infekcijama, preoblema sa kožom, plućima i sličnih problema illi
jednostavno žele samo dobro opuštanje nakon napornog dana.
1.2.
Analiza sopstvenih i porodičnih resursa
Pred osmišljene ideje za pokretanje pomenutog plastitog posla najpotrebniji mi je
novac. Trenutno sam četvrta
godina Visoke škole
za ekonomiju
i informatiku i kao
student nemam potrebna sredstva za osnivanje slane sobe. Zajedno sa roditeljima koji
posjeduju nekretnine pa bi njihovom prodajom obezbjedila
bi većinu potrebnih
novčanih sredstava. Potreban mi je poslovni prostor koji bi iznajmila na neodređen
period,
određena količina kamene soli, tu su i prateći sadržaji za potpuni ugođaj a to
je ambijentalna svjetlost, audio oprema, 3-5 udobnih ležaljkih i nekoliko igračkica
kako bi se djeca mogla igrati.
1.3.
Analiza sopstvene okoline
Potreban mi je poslovni prostor koji bih zakupila na periferiji grada u prigradskom
naselju Urije u neposrednoj blizini bolnice koji je mnogo povoljniji u odnosu na sam
centar grada. U istom objektu nalazi se i fitnes centar i teretana koji su veoma
posjećeni što
bi mi doprinjelo da privučem potencijalne klijente. Na objekat bih
postavila i uočljiv reklamni natpis, pored toga tu je i internet marketing gdje bi
napravila stranicu slane sobe putem koje bi se ljudi mogli raspitati i detaljnije
informisati. Da bi reklamiranje bilo efikasnije, jer su ljudi prezasićeni mnogobrojnim
4 |
P a g e
Zelim da pokrenem ovaj posaoi da se bavim ovom djelatnošću koja će me
ispunjavati. Htejla sam od ranijeg vremena da posjeduje nešto slično kao što je
spa centar. Otvaranje slane sobe će biti samo početak onog što je moj krajnji cilj-
kompletan spa centar. Ovaj posao me mnogo zainteresovao želim da ostvarim
ovu ideju.
Na osnovu člana 104. – 183. Zakona o privrednim društvima osnivač društva sa
ograničenom odgovornošću dana 30.10.2014. godine donosi sledeću:
ODLUKU O OSNIVANJU DRUŠTVA SA OGRANIČENOM
ODGOVORNOŠĆU
Član 1
Ovom odlukom osniva se Društvo sa ograničenom odgovornošću (u daljem textu :
Društvo) radi obavljanja djelatnosti i sticanja dobiti.
Član 2
Osnivač društva je Nina Milosavac iz Prijedora
Društvo se osniva na neodređeno vrijeme
Član 3
Društvo posluje pod poslovnim imenom Društvo sa ograničenom odgovornošću
“healthy&relaxed” Prijedor.
Skraćeni naziv društva je “healthy&relaxed” d.o.o. Prijedor.
Član 4
Sjedište Društva je u Prijedoru, Aerodromsko naselje Kozarska 62.
Član 5
Pretežna djelatnost Društva : Wellness i Spa.
Član 6
Osnovni kapital Društva je 5.000 KM.
Član 7
Ulog osnivača Društva čini novčani ulog u vrijednosti od 5.000 KM koji je upisao I
uplatio na dan 31.10.2014.
Član 8
Novčani ulog pojedinog člana društva ne može biti manji od 100 KM.
Član 9
Ulozi mogu biti u novcu, u stvarima ili u pravima. Ako se unose ulozi u stvarima ili
pravima, prije prijave za upis u sudski registar članovi društva sačinjavaju I potpisuju
izvještaj o ulozima u stvarima I pravima.
Član 10
5 |
P a g e
Organi društva: Direktor.
Član 11
Direktor:
- zastupa i predstavlja Društvo te organizuje i vodi rad i poslovanje Društva,
-odlučuje o pravima, obavezama i odgovornostima zaposlenih u skladu sa zakonom
- donosi opše akte Društva, donošenje kojih nije povjereno drugom tijelu,
- obavlja i druge poslove utvrđene zakonom, ovom Odlukom i opšm aktima Društva.
Direktor Društva odgovoran je za zakonitost rada Društva i vodi poslove Društva s
pozornošću urednog i savjesnog gospodarstvenika.
Član 12
Društvo prestaje u slučajevima i pod uslovima propisanim zakonom.
Član 13
Ugovor o osnivanju društva s ograničenom odgovornošću stupa na snagu danom
zaključenja ugovora.
Osnivač
Nina Milosavac
1.6.
Pest analiza
Pest analiza je alat za mjerenje biznisa. Pest analiza se bavi proučavanjem okruženja
kroz analizu političkih, ekonomskih, socio – kulturoloških i tehnoloških faktora. Pest
analiza mjeri tržični potencijal i situaciju, djelomično indicirajući rast i smanjenje, i
na osnovu toga nam govori o aktivnostima tržišta, poslovnom potencjalu i pogodnosti
za ulazak na tržište.
Politički
Politički ambijent je povoljan kao
i trenutni propisi na domaćem
tržištu i integracioni propisi, neće
biti smetnja za biznis koji želim
započeti
Socijalni (društveni)
Stavovi korisnika i misljenja
Zdravlje populacije
Životni stil
Povećanje kvaliteta života
Reklama i publicitet
Ekonomski
Ponuda kapitala
Razvoj poslovanja (novi
objekti)
Razvoj lokalne zajednice
Mogućnost ostvarivanja većih
zarada
Loši ekonomski uslovi
Tehnološki
Proširenje poslovanja u druge
gradove
Brz tehnološki razvoj i
izmjene
Ulaganje u razvoj
7 |
P a g e
Dobre strane posla:
-
Veliki doprinos za pomoć ljudima koji vode računa o najvažnijoj stvari u životu a to je
zdravlje
-
Sam svoj gazda
-
Prinos može biti veoma unosan
Loše strane posla:
-
Zahtjavni početni izdaci
-
Da bi se napravila dobra baza klijenata portrebno je vrijeme
2.1.2.
Potrebni resursi za osnivanje i rad
Potrebni resursi za osnivanje su:
Prije svega najosnovniji je kapital – kao što sam predhodno spemenula potrebna
novčana sredsva ću obezbjediti prodajom vlastitie nekretnine.
Poslovni prostor – iznajmila bih poslovni prsotor na periferiji grada od rođaka koji
drži poslovne prostore, jer tek počinjem sa vlastitim poslom dobila bih veliki popust
od 50% dok ne ostvarim dobit.
Telefon – dostupnost klijentima za slučaj narudžbe ili dodatnih informacija
Određena količina soli
Halogenerator – uređaj koji melje sitne čestice i upuhujeih u prostoriju slane sobe
Ležaljke
Kapice za glavu i papuče
-Od ljudskih resursa potreban mi je radnik koji ce raditi na prijemu klijenata. To bi
trebala da bude osoba koje je prijatna, ljubazna, društvena, vesela jer tu ljudi dolaze da
se i opuštaju pa svemora biti u skladu sa tim kao i osoblje. Za početak bi to bila moja
majka jer je ona upravo takva osoba a i uštedili bi novac ne plaćajući radnika.
-Potrebno je unajmiti radnike koji će nanjeti sol na zidove u sobi i stručnu osobu da nas
bolje inormiše i upozna sa ovom vrstom terapije.
Cilj ovog projekta je pružiti građanima mjesto gdje će se osjećati ispunjeno pozitivom i
učiniti pozitivan ikorak.
2.1.3.
Cash flow analiza
Cash - novac i novčani ekvivalenti (kratkoročni depoziti i sl).
Flow- protok, promet.
Cash flow je pregled prometa keša (gotovine) u jednom vremenskom periodu.
Izraz novčani tok uključuje prilive i odlive novca i novčanih ekvivalenata. Cilj
poslovanja trebao bi biti usmjeren na održavanje kontinuiranog gotovinskog
(novčanog) toka, posebno što se tiče novčanih priliva, kako bi neophodan
operativni kapital za normalno poslovanje bio stalno na raspolaganju. Ukoliko priliv
