Sadržaj
UVOD ……………………………………………………………1
1.Pojam tima i timskog rada……………………………………2
1.1 Definisanje tima i timskog rada.................................................................3
1.2 Nastanak i razvoj timova………………………………………………...4
1.3Afirmacija timova………………………………………………………...4
1.3.1 Teorija sociotehničkih sistema………………………………………..4
1.4 Razlika izmedju tima i srodnih oblika organizovanja ………………...…5
1.4.1 Razlika izmedju tima i grupe………………………………………….5
2.Vrste timova i njihova osnovna obeležja……………………..6
2.1 Radni timovi …………………………………………………………….6
2.1.1 Vrste radnih timova ………………………………………………….6
2.1.1.1 Timovi za rešavanje problema ……………………………………6
2.1.1.2 Samoupravni timovi………………………………………………7
3.Rukovođenje timovima……………………………………….8
3.1 Biranje i oblikovanje ……………………………………………….......8
3.1.1 Biranje pravog tima…………………………………………………..8
3.1.2 Razvijanje tima……………………………………………………….9
3.1.3 Tipovi radnika ……………………………………………………….9
4.Motivisanje tima……………………………………………..10
4.1 Pojam motivacije………………………………………………………10
4.2 Stvaranje motivacije …………………………………………………..10
4.3 Teorije motivacije………………………………………………...……11
4.3.1 Rane teorije motivacije……………………………………………..11
4.3.2 Savremene teorije…………………………………………………..11
4.4 Otkrivanje demotivisanosti ……………………………………………11
5.Uloga lidera u radu top menadžmenta……………………..12
5.1 Uloga lidera u radu top menadžmenta ……………………….……….12
5.1.1 Održavanje sastanaka ………………………………………………12
5.1.2 Delegiranje zadataka i ovlašćenje…………………………………..13
5.1.2.1 Postupak delegiranja ……………………………………………13
6.Prednosti i nedostaci timskog rada…………………………14
6.1 Prednosti timskog rada ………………………………………………..14
6.2 Nedostaci timskog rada ……………………………………………….15
Zaključak………………………………………………………16
Literatura………………………………………………………17
1.POJAM TIMA I TIMSKOG RADA
Proces globalizacije,sve oštrija konkurencija,tranzicioni efekti kao i brz tehničko-tehnološki
razvoj dovode do potrebe za stalnim praćenjem načina rada i njegovog prilagođavanja
novonastalim situacijama.U tom cilju,zadatak je svake organizacije daoblikuje strukturu koja će
biti u mogućnosi da se u svakom momentu prilagodi potencijalnim izazovima koji dolaze iz
bližnjeg ili daljeg okruženja.
Lične sposobnosti svakog čoveka su od neizmerne važnosti za uspešno poslovanje organizacije,
ali ipak u prvi plan treba staviti samu organizaciju i njene ljudske resurse kao celinu,kao jedan
ukompovan tim u kome se individualne sposobnosti ne guše.Snaga organizacije leži u dobrom
upravljanu ljudskim resursima i njihovom organizovanju na principu timskog rada a snaga tima
leži u dobroj organizaciji i u potpunoj integrisanosti svih članova tima.
Timski rad se trenutno smatra za najbolji način organizovanja rada.Mnogi autori ističu da
njegovo vreme tek dolazi i da će timski rad biti dominantan oblik rada u budućnosti.Razloga za to
ima mnogo a najznačajniji su:
1. Pozitivna iskustva i dosadašnji pozitivni efekti timskog rada;
2. Sposobnost brzog prilagođavanja novonastalim situacijama;
3. Privrženost i odanost između članova tima,tima i menadžmenta i tima i organizacije u
celini ;
4. Povećanja motivisanosti;
5. Poboljšanja komunikacija i poboljšanja međuljudskih odnosa ;
6. Racionalno korišćenje ljudskih resursa u organizaciji;
7. Smanjenje troškova proizvodnje,itd.
1.1
Definisanje tima i timskog rada
Pod timom se podrazumeva poseban oblik formalne organizacije zajedničkog rada manjeg ili
većeg broja ljudi,koje povezuju postavljeni zadaci i ciljevi,planirani poslovi i isti ili približno isti
motivii interesi.Drugi smatraju da je tim oblik formalne organizacije zajedničkog rada ljudi,koje
povezuje misija,cilj,zadatak,i interes.Strani autoru definišu tim na način da je tim ”mala grupa
ljudi,sa komplementiranim veštinama,koji rade prema zajedničkim ciljevima za koje se
zajednički smatraju odgovornim”.Iz gore navedenog može se zaključiti da se pod timom
podrazumeva poseban oblik organizacije zajedničkog rada većeg ili manjeg broja kompetentnih
lica različitih sposobnosti i znanja koji imaju različite zadatke,ali isti zadani zajednički cilj i koji
se smatraju odgovornim za svoj rad i za rad tima.U pomenutoj definiciji ističe se
reč”zajednički”u kontekstu zajedničkog rada i zajedničkog cilja.Upravo zajednički rad i
zajednički cilj predstavljaju suštinu tima i timskog rada jer ukoliko bi članovi tima imali različite
ili suprostavljene ciljeve o uspehu tima bilo bi suvišno i govoriti.Članovi tima su čvrsto vezani
jedno za drugog i opredeljeni da podrže uspeh svakog članaponaosob.Uspeh svakog
pojedinca,uspeh je tima kao celine.Pojedina istraživanja pokazuju da ukupan rezultat timskog
rada prevazilazi ukupan rezultat rada istog broja individua,koji nisu timski organizovani,i do
30%.Razlog tome može biti i povratna informacija koju tim dobija zahvaljujući efikasno
uspostavljenoj komunikaciji na osnovu koje članovi tima mogu brzo i efikasno da reaguju,za
razliku od individua ,kao veća fleksibilnost i hrabrost u procesu organizacionih i promena kroz
koje organizacija prolazi s vremena na vreme.
Koristeći svoje potencijale u najvećoj mogućoj meri,članovi tima postižu više zajedničkim radom
nego što bi inače mogli sami postići.Članovi tima ne rade zajednički samo na poslovima koji se
smatraju poslovima iz njihovog delokruga već i na poslovima koji spadaju u domen
menadžerskih aktivnosti kao što su planiranje,organizovanje,određivanje radnih
zadataka,postavljanje ciljeva itd. Svaki član tima je vođen,usmeravani potpomagan odstrane
ostalih članova tima.Neuspeh jednog člana tima,pogađa sve njegove članove a ne samo
pojedinca.
