0
SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET “VITEZ” VITEZ
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: III GODINA
SMJER: PODUZETNIČKI MENADŽMENT
„MOTIVACIONE TEHNIKE I NJIHOV UTJECAJ NA USPJEŠNOST
POSLOVANJA KOMPANIJE“
SEMINARSKI RAD
PREDMET : Menadžment ljudskih resursa
PROFESOR :
ASISTENT :
STUDENT :
1
SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET “VITEZ” VITEZ
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: II GODINA
SMJER: PODUZETNIČKI MENADŽMENT
„ MOTIVACIONE TEHNIKE I NJIHOV UTJECAJ NA USPJEŠNOST
POSLOVANJA KOMPANIJE „
SEMINARSKI RAD
IZJAVA: Ja, , student Sveučilišta/Univerziteta „Vitez“ Vitez, index broj:, odgovorno
i uz moralnu i akademsku odgovornost izjavljujem da sam ovaj rad izradio potpuno
samostalno uz korištenje citirane literature i pomoć profesora, odnosno asistenta.
PREDMET : Menadžment ljudskih resursa
PROFESOR :
ASISTENT :
STUDENT :
Travnik, oktobar 2019.godine
3
UVOD
Razvoj nauke i tehnologije, kao i razvoj saznanja koja su mijenjala i određivala razvoj ljudi,
uslovili su promjenu u dominirajućem konceptu razvoja, u kojem osnovnu polugu ne čine više
samo prirodni i ekonomski resursi, već je čovjek taj koji čini osnovu komparativnih prednosti.
Dosadašnji koncepti motivacijskih sistema, tehnika i strategija postaju nedovoljno fleksibilni, te se
savremeni koncepti strategija motivacija moraju bazirati na povećanju uspješnosti poslovanja kroz
zadovoljstvo zaposlenih. Da bi čovek mogao da motiviše druge, prije svega mora biti u stanju da
spozna i motiviše samog sebe, što znači da bi u organizaciji postojao motivisan kadar, mora da
postoji motivisan menadžer. Zadatak menadžera je da shvati ljudsku složenost, motivacijske
tehnike i da u zavisnosti od okoline izabere i primjeni materijalne i nematerijalne motivacijske
tehnike.
Motivacija djeluje kao pokretačka snaga svakog ponašanja koje donosi rezultate. Motivirati
pojedinu osobu na uspješniji rad i bolje rezultate znači upoznati je i otkriti što je zapravo motivira,
odnosno što joj je važno. Uz pomoć dobivenih informacija, može se složiti najuspješniji plan za
poticanje motivacije kod te osobe, koji će ujedno dati i najbolje rezultate. Kao što je već navedeno
u sažetku, postoje dvije temeljne razne motivacije, a to su preživljavanje i uspjeh. Nakon što su
zadovoljene potrebe za preživljavanjem, ljudi traže nova područja. Potrebni su im uspjeh,
emocionalna ispunjenost, osobni razvoj i vlastita vrijednost. Nešto što većinu motivira je novac.
Svaka odrasla osoba svjesna je kako ga može zamijeniti za materijalna dobra. Novac većini
predstavlja lagodan život i rješenje svih financijskih problema.
4
1.1. PROBLEM, PREDMET I OBJEKT ISTRAŽIVANJA
Problem istraživanja prikazan kroz seminarski rad jeste povezanost motiviranosti zaposlenika sa
trenutnim stanjem u poduzeću i primijenjeni faktori motivacije te čime se može postići zavidna
razina motivacije koja će rezultirati maksimalnim angažiranjem zaposlenih prilikom izvršavanja
zadanih zadataka.
Predmet ovoga rada je prikazati na koji način motivirati sebe, zaposlenike i nadležne na što bolji
rad u svrhu postizanja zadanih ciljeva. Objekt istraživanja jeste sama motivacija.
1.2. SVRHA I CILJ RADA
Svrha rada je prikazati na koje sve načine ljudi mogu biti uspješniji u onome što rade pronađu li
istinski razlog koji ih potiče na bolje izvršavanje zadataka. Također je poželjno prepoznati motive
koji pokreću i njihove suradnike na bolji radi. Na taj će način i ciljevi kojima se teži biti brže
zadovoljeni.
Ciljevi rada:
1. Definiranje pojma motivacije, njene teorije i strategije, novčane kompenzacije, kao jedan
od najbitnijih faktora motivacije
2. Važnost nematerijalnih faktora motivacije i nagrađivanja, te značaj destimulativnog
nagrađivanja.
1.3. HIPOTEZA RADA
U skladu sa ciljevima i predmetom istraživanja postavljenja je i glavna radna hipoteza:
“Ključni faktor uspjeha organizacije krije se u saznanju koji faktori motivacije najviše
motiviraju njegove zaposlenike.”
6
U drugom dijelu rada detaljno je definisan pojam motivacije. U trećem dijelu predstavljene su
najznačajnije teorije motivacije. Neke od njih su: kognitivna, bihevioristička, humanistička teorija
ličnosti…itd.
Četvrto poglavlje seminarskog rada bavi se nagrađivanjem zaposlenika, kako materijalnim tako i
nematerijalnim. Kroz zaključak rada ukratko je sumiran ovaj seminarski rad.
