1
UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA U NOVOM SADU
FAKULTET ZA EKONOMIJU I INZENJERSKI MENADZMENT
Predmet: Menadzment
SEMINARSKI RAD
TEMA: MOTIVISANJE ZAPOSLENIH
Mentor: Student:
prof.dr Ozegović Lazar Petrović Milan CA 489/2017
Novi Sad, 2019 godina
2
SADR
Ž
AJ
1.Uvod..............................................................................................................................................3
2.Motivacija......................................................................................................................................4
3.Motivacione tehnike......................................................................................................................6
3.1.Novac..............................................................................................................................6
3.3.Kvalitet radne sredine.....................................................................................................6
3.4.Obogaćivanje posla.........................................................................................................7
3.5.Umeće kritikovanja.........................................................................................................8
4. Demotivacija.................................................................................................................................9
5. Teorija motivacije.......................................................................................................................10
6. Motivacija za rad........................................................................................................................11
7. Zadaci menadzera u motivisanju zaposlenih..............................................................................11
8. Motivacijske tehnike...................................................................................................................12
8.1.Nematerijalne kompenzacije........................................................................................16
8.2.Materijalne kompenzacije.............................................................................................17
8.3. Plata kao motivacija zaposlenih...................................................................................18
9. ZAKLJUČAK.............................................................................................................................19
10. LITERATURA.........................................................................................................................20
4
2.Motivacija
Motivacija je uticaj koji izaziva, usmerava i odrzava zeljeno ponašanje ljudi. U okviru
menadzmenta motivacija igra vaznu ulogu jer njome menadzer nastoji zadovoljiti zelje i nagone
svojih suradnika kako bi njihovo ponašanje bilo po zeljno i prihvatljivo za organizaciju.
Motivatori su stvari koje pojedinca potiču na delovanje i oni utiču na ponašanje pojedinca. Oni
stvaraju razliku u onome što će osoba činiti.Motivatori su odredjene nagrade ili posticaji koji
pojačavaju zudnju za zadovoljenjem zelja.
Faktori koji utiču na motivaciju :
1. individualne karakteristike
potrebe, stavovi, interesi
2. karakteristike posla
različite vještine, sličnosti i značenje zadatka, autonomija,povratna veza
3. organizacijske karakteristike
okarakteristike koje se odnose na radno mesto
Motivatori su stvari koje pojedinca potiču na delovanje. Iako motivatori odrzavaju zelje, oni su
odredjene nagrade ili poticaji koji pojačavaju zudnju za zadovoljenjem zelja.Motivatori su i
sredstva pomoću kojih se mogu pomiriti sukobljene potrebe ili naglasiti jedna potreba na način da
joj se prideli prioritet nad drugim potrebama.Ako analiziramo čoveka unutar organizacije
mozemo zapaziti njegove individualne karakteristike koje se mogu podeliti u četiri grupe
motivatora:
1. biološko-biografske karakteristike:
u biološke karakteristike se ubrajaju telesna gradja, izgled i zdrastveno stanje. Biografski znacaj
su dob, spol, porodična i zivotna okolina.
2. sposobnost, znanje i veštine:
5
sposobnost odredjuje stepen uspešnosti pojedinca u obavljanju raznih poslova. Znanje je
sposobnost usvajanja brojnih operacija i pojmova, dok veština podrazumeva sposobnost da
pojedinac lakše i uspešnije obavlja odredjene radnje.
3. potrebe i preferencije:
potreba je osećaj nedostatka koji čovek nastoji ukloniti tako da je pokuša zadovoljiti.
Postoje različite vrste potreba: fiziološke potrebe, potrebe za sigurnošću,samopotvrdjivanjem.
4. percepcija i očekivanje:
percepcije su stavovi koje pojedinac ima u odredjenim situacijama, a koji se stvaraju na temelju
informacija koje pojedinac dobija iz svoje okoline.
