Мрежно планирање
2017
1
1.Увод
Методе мрежнога планирања (MP) настале су крајем педесетих година прошлога
века у сврху лакшег и поузданијег праћења одвијања пројекта, предвиђања могућих
извора проблема и координирања активности у пројекту како би се избегло кашњење. Уз
помоћ метода
MP, све активности потребне за провођење пројекта настоји се приказати у
прегледноме графичком облику, пазећи притом да се ускладе све временске зависности
између појединих активности.
Технике и методе у области управљања су операциона истраживања, мрежно
планирање, линеарно и нелинеарно програмирање, хеуристичко програмирање и др.
Најједноставнија је техника мрежног планирања и зато се она врло брзо развила.
Проналаском метода мрежног планирања омогућено је да се комплексно обухвате све
активности на нивоу пројекта.
Техника мрежног планирања настала је крајем педесетих година, поводом два
различита истраживачка задатка. Један је био везан за реализацију и унапређење
управљања пројекта развоја ракетног система Поларис, за потребе америчке морнарице.
Радни наслов пројекта био је Програм Evaluation and Research Task (PERT). Годину дана
раније развијена је метода CPM (Critical Parth Method) у фирми
du Point Company, са
намером да се изврши планирање, одржавање и изградња фабрике хемијских производа.
Метода CPM је нарочито погодна за планирање пројеката код којих се потребно
време за трајање појединих активности може прецизно одредити.
Мрежно планирање
2017
2
2.Мрежно планирање
Техника мрежног планирања
(TMP) је скуп метода које се користе за планирање,
праћење и реализацију пројеката. Заснована је на примени алгебре, теорије графова и
статистике.
Фазе у оквиру
TMP су:
анализа структуре,
анализа времена,
анализа трошкова и
расподела ресурса.
Пројекат је посао који има јасно одређен циљ, који треба постићи у одређеном
временском периоду уз коришћење расположивих ресурса.
2.1.Анализа структуре
Анализа структуре подразумева:
разлагање пројекта на активности и састављање листе активности,
утврђивање редоследа и зависности међу активностима и
цртање мрежног дијаграма (MD) пројекта у складу са постојећим правилима и
нумерисање догађаја.
Активност
је јасно одређена етапа пројекта која захтева време и средства. Листа
активности треба да садржи све радове и поступке које треба извести у току трајања
пројекта. Списак и међузависност активности се углавном представљају табеларно.
Мрежно планирање
2017
4
ако нека активност не може почети док се не заврши нека друга активност, онда се
чека њен завршни догађај:
A
B
Овде се подразумева крај – почетак (FINISH TO START) веза између догађаја, тј. наредна
активност може почети тек кад се активност која јој претходи заврши.
ако завршетак више активности условљава почетак неке активности, све те
активности се морају завршити у истом догађају, који је почетни догађај за
посматрану активност:
A
C
B
ако више активности може почети тек кад се заврши нека претходна активност,
онда те активности имају заједнички почетни догађај, који је завршни догађај
претходне активности:
B
A
C
D
AKTIVNOST
ZAVISNOST
A
/
B
A
AKTIVNOST
ZAVISNOST
A
/
B
/
C
A, B
AKTIVNOST
ZAVISNOST
A
/
B
A
C
A
D
A
Мрежно планирање
2017
5
две активности не смеју имати исти и почетни и завршни догађај:
B
A
D
C
ако активност C не може почети док се не заврше активности А и B, а активност D
зависи само од једне од њих, потребно је увести фиктивну активност:
A C
f
B D
ако активност C не може почети док се не заврше активности А и B, а активност D
зависи само од једне од њих, нпр. А, а активност Е само од друге од њих, нпр. B,
потребно је увести две фиктивне активности и фиктивни чвор:
A
D
f1
C
f2
B
E
свака активност се може одиграти само једном, тј. није дозвољен циклус:
AKTIVNOST
ZAVISNOST
A
/
B
A
C
A
D
B, C
AKTIVNOST
ZAVISNOST
A
/
B
/
C
A, B
D
B
AKTIVNOST
ZAVISNOST
A
/
B
/
C
A, B
D
A
E
B
