FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA – KOSOVSKA MITROVICA
UNIVERZITET U PRIŠTINI
SEMINARSKI RAD
LOGISTIKA PREDUZEĆA
Tema:
Nabavka i lanac snabdevanja
Profesor: Student:
Slavica Cvetković Slobodan Miletić
42/17
Kosovska Mitrovica, oktobar 2019.
2
SADRŽAJ:
1. Nabavka i kupovina........................................................... 3str.
2. Značaj nabavke………………….………………...............................4 str.
3. Ciljevi nabavke…….….........................................................5 str.
4. Organizacija nabavke........................................................6 str.
5. Ciklus nabavke......................……………………………………………8 str.
6. Faze procesa nabavke i tok nabavke…..….…………………………9 str.
7. Upravljanje lancem snabdevanja…………………………………….10 str.
8. Ciljevi i prednosti SCM sistema…..……………………………………11 str.
9. Optimizacija obradnih procesa…………………………………………11 str.
10. Najvažniji faktori uticaja na SCM…………………………………….12 str.
11. Karakteristike SCM upravljanja……………………………………….14 str.
12. Savremeno upravljanje……………………………………………………15 str.
13. Literatura………………………………………………………………………..18 str.
4
Drugi termini imaju slično značenje: ulazna logistika, upravljanje materijalima,
kupovina i javno snabdevanje. Bez obzira na termin upravljanje nabavkom je usmereno na:
predviđanje zahteva, potražnju i realizaciju nabavke, pokretanje nabavljenog materijala u
preduzeću i stalno praćenje stanja nabavljenog materijala kao tekuće imovine.
Prema standardu ISO 9001 proces nabavke predstavlja jedan od četiri osnovna poslovna
procesa u kojima se realizuju proizvodi. Zavisno od delatnosti organizacije proces nabavke
može da bude:
ključni proces kada se nabavljeni proizvod ugrađuje u proizvodi koji se isporučuje kupcu i
proces za podršku kada se nabavljeni proizvod ugrađuje u resurse organizacije. Najčešće
se proces nabavke nalazi u ulozi oba navedena procesa, a zavisno od dominantnosti
može se svrstati u jednu od navedenih vrsta procesa.
Značaj nabavke
Šire posmatrano, nabavka predstavlja suštinsku vezu između organizacija u lancu
snabdevanja i daje mehanizam za koordinaciju toka materijala između kupaca i dobavljača. U
svakoj tački lanca snabdevanja, nabavka prenosi poruke unazad da bi opisala šta kupac želi, i
prenosi poruke unapred da bi kazala šta dobavljači imaju na raspolaganju. Nakon toga,
nabavka pregovara o rokovima i uslovima isporuke.
Nabavka je vrlo bitna za preduzeće zbog:
troškovne i operativne efikasnosti
preduzeća.
Menadžeri odličnih pregovaračkih sposobnosti i jakih poslovnih odnosa sa
isporučiocima (u literaturu često dobavljačima) ostvaruju svojim organizacijama znatne
uštede bitne za konkurentnost na tržištu. Izbor prave opreme za proizvodnju i njena kupovina
mogu stvoriti konkurentnu troškovnu prednost za budućnost.
U konceptu integrisane logistike, pojedine aktivnosti nabavke se obavljaju u okviru
logističke funkcije, pa se sreće pojam nabavne logistike. Nije samo zadatak nabavke
obezbeđenje materijala za nesmetano odvijanje procesa proizvodnje, već bolje razumevanje
organizacije i poslovanja kompanije isporučilaca i njihove prednosti i slabosti.
Uže posmatrano, nabavka je osnovna i suštinska funkcija u svakoj organizaciji. Svakoj
organizaciji je potrebno snabdevanje materijalima a nabavka je zadužena za organizaciju
takvih aktivnosti. Ako je nabavka loše sprovedena, dešava se da materijali ne stignu od
dobavljača, ili se isporuči pogrešan materijal, u pogrešnim količinama, u pogrešno vreme,
lošeg kvaliteta, po suviše visokoj ceni, itd.
Ne samo da je nabavna funkcija neophodna već je i odgovorna za većinu troškova.
Tipičan proizvođač potroši 60% za nabavku materijala. Kompanija ’’General motors’’, na
primer, troši preko 50 milijardi USD godišnje u iste svrhe. Nabavka je, dakle, direktno
odgovorna za većinu troškova kompanije. Relativno mali napredak, u smislu racionalnijeg
trošenja, može doneti značajne koristi. Nabavka kao integralni deo logistike, postaje integralni
deo lanca snabdevanja.
5
Nabavka
ima rastuću važnost u preduzeću posebno u odnosu na strategiju
preduzeća. Budući glavni menadžeri će od snabdevanja zahtevati mnogo više od niskih cena i
sprečavanje problema u proizvodnji. Ključna prednost upravljanja lancem snabdevanja se
ogleda u boljoj kontroli dobavljača, uštedi pri nabavkama, boljoj dokumentaciji i većoj brzini
rada. Krajnji cilj dugoročnih kooperativnih odnosa u lancu snabdevanja je najbolji proizvod koji
će povećati korist za potrošača. Do takvog proizvoda se dolazi novim proizvodom ili
poboljšanjem performansi postojećih proizvoda. Pri poboljšanju performansi postojećih
proizvoda, izuzetan doprinos daju dobavljači u lancu snabdevanja. Saradnja u lancu
snabdevanja istovremeno znači i donošenje samostalnih odluka. Da ne bi došlo do mešanja
ingerencija i povređivanja prava u lancu, strategijski poslovi se definišu pisanim aktima
(kooperativni aranžmani na bazi zajedničkih ulaganja, franšiza, strategijskih alijansi u nabavci).
Kratkoročni poslovi sa dobavljačima se obavljaju u duhu klasičnih kupoprodajnih odnosa.
Ispitivanja natprosečnih, prosečnih i ispod prosečnih preduzeća nam ukazuju da se
snabdevanjem mogu stvoriti konkurentske prednosti ali i nedostaci.
Snabdevanje je od strategijskog značaja za proizvodnju preduzeća. Neblagovremeno
snabdevanje može narušiti proces proizvodnje i dugoročno promeniti odnose sa kupcem.
Kvalitetno snabdevanje je od posebnog značaja za uštede preduzeća.
Ciljevi nabavke
Osnovni cilj nabavke je da garantuje da organizacija ima pouzdano snabdevanje
materijalom. Na osnovu ovog opšteg, možemo razviti i listu neposrednih ciljeva:
organizovanje pouzdanog i nesmetanog toka materijala u organizaciji; tesno sarađuje sa
korisničkim odeljenjima, razvija međusobne odnose u cilju boljeg razumevanja njihovih
potreba; pronalaženje dobrih dobavljača, blisko sarađuje sa njima i razvija korisne poslovne
odnose; kupovina pravih materijala, vodeći računa da imaju prihvatljiv kvalitet, da stižu na
vreme na određeno mesto, i da ispunjavaju sve ostale uslove; pregovaraju u cilju postizanja
dobrih cena i uslova; održavaju nivo zaliha u skladu sa politikom zaliha; brzo pomeranje
materijale kroz lanac snabdevanja i hitne isporuke kada je potrebno; praćenje uslova nabavke,
uključujući povećanje cena, nestašice, nove proizvode itd.
Osnovni ciljevi nabavke su sastavni deo ciljeva integrisane logistike.
Kvalitetna nabavka proizvoda zahteva sedam pravih (sedam P): prave materijale, u pravoj
količini, u pravim uslovima, u pravo vreme, iz pravog izvora, uz pravu uslugu i uz pravu cenu.
Ciljevi snabdevanja
