Висока пословна школа струковних студија 

Лесковац

Предмет: Пословна култура и етика

Тема: Национална култура Србије, САД и Немачке

 Ментор:                                                                                                            Рад радила:

Мр Валентина Вукосављевић-Павловић                                                       Марија  Жикић

                                                                                                                         13636/17

Лесковац, новембар 2017. године

Садржај

Увод

.........................................................................................................................................................3

1. ИСТРАЖИВАЊЕ КАРАКТЕРИСТИКА НАЦИОНАЛНИХ КУЛТУРА

....................................4

2. НАЦИОНАЛНА КУЛТУРА СРБИЈЕ

..............................................................................................5

2.1. ДИСТАНЦА МОЋИ СРБИЈЕ

....................................................................................................5

2.2. ИНДИВИДУАЛИЗАМ И КОЛЕКТИВИЗАМ СРБИЈЕ

..........................................................6

2.3.МУШКЕ И ЖЕНСКЕ ВРЕДНОСТИ СРБИЈЕ

..........................................................................6

2.4. ИЗБЕГАВАЊЕ НЕИЗВЕСНОСТИ СРБИЈЕ

............................................................................6

2.5. ОРИЈЕНТАЦИЈА НА ДУЖИ РОК СРБИЈЕ

............................................................................7

2.6. ПОПУСТЉИВА ИЛИ УЗДРЖАНА КУЛТУРА СРБИЈЕ

.......................................................7

3. НАЦИОНАЛНА КУЛТУРА САД

....................................................................................................8

3.1. ДИСТАНЦА МОЋИ САД

..........................................................................................................8

3.2. ИНДИВИДУАЛИЗАМ И КОЛЕКТИВИЗАМ САД

................................................................8

3.3. МУШКЕ И ЖЕНСКЕ ВРЕДНОСТИ САД

...............................................................................8

3.4. ИЗБЕГАВАЊЕ НЕИЗВЕСНОСТИ САД

..................................................................................9

3.5. ОРИЈЕНТАЦИЈА НА ДУЖИ РОК САД

..................................................................................9

3.6. ПОПУСТЉИВА ИЛИ УЗДРЖАНА КУЛТУРА САД

............................................................9

4. НАЦИОНАЛНА КУЛТУРА НЕМАЧКЕ

.......................................................................................10

4.1. ДИСТАНЦА МОЋИ НЕМАЧКЕ

............................................................................................10

4.2. ИНДИВИДУАЛИЗАМ И КОЛЕКТИВИЗАМ НЕМАЧКЕ

...................................................10

4.3. МУШКЕ И ЖЕНСКЕ ВРЕДНОСТИ НЕМАЧКЕ

..................................................................10

4.4. ИЗБЕГАВАЊЕ НЕИЗВЕСНОСТИ НЕМАЧКЕ

.....................................................................11

4.5. ОРИЈЕНТАЦИЈА НА ДУЖИ РОК НЕМАЧКЕ

.....................................................................11

4.6. ПОПУСТЉИВА ИЛИ УЗДРЖАНА КУЛТУРА НЕМАЧКЕ

...............................................11

ЗАКЉУЧАК

.........................................................................................................................................12

ЛИТЕРАТУРА

.....................................................................................................................................13

2

background image

1. ИСТРАЖИВАЊЕ КАРАКТЕРИСТИКА НАЦИОНАЛНИХ 
КУЛТУРА

Грег Хофстед је спровео истраживање о томе како се формирају вредности на радном 
месту   под   утицајем   културе,   и   дефинисао   националну   културу   као   колективно 
програмирање ума. Свака нација има карактеристичну културу која је својствена само 
њој. На основу тога он је описао националне културе 76 земаља. Поставио је шест 
димензија којима описује националну културу:

1. Дистанца моћи - Показује степен у којем друштво прихвата чињеницу да је моћ 

у   институцијама   и   организацијама   распоређена   на   основу   хијерархије.   Већи 
резултат   на   скали   (од   0   до   100)   од   50   означава   културу   где   је   изражена 
ауторитарност и хијерархија. У оваквој се култури њени чланови ослањају на 
центре   моћи.   Где   су   резултати   мањи   од   50   говори   се   о   култури   која   није 
условљена хијерархијом и моћи концентрисаној у једном човеку.

2. Индивидуализам   и   колективизам   -   Сваки   појединац   је   одговоран   за   своју 

судбину. Ако имамо мањи резултат од 50 онда имамо културу са особинама 
колективног друштва, а ако имамо резултат већи од 50 онда говоримо о култури 
где преовладава индивидуализам.

3. Мушка и женска култура - Мушке вредности се односе на постигнућа, резултате 

и агресивност. Женске вредности које се цене јесу социјални односи и статус у 
друштву.   Мањи   резултат   од   50   нам   говори   о   националној   култури   која   има 
женске вредности, док резултат већи од 50 говори да је реч о мушкој култури.

4. Избегавање   неизвесности   -   То   је   степен   угрожености   које   чланови   једног 

друштва осећају у неизвесним ситуацијама. Већи износ од 50 значи да постоји 
избегавање неизвесности и ризика, а мањи од 50 описује културу где се "тражи" 
ризик и неизвесност.

5.   Дугорочно   планирање   -   То   је   степен   ослањања   на   традицију   и   прошлост, 

односно   ослањање   на   будућност   и   брзо   прилагођавање   новонасталим 
ситуацијама.   Већи   резултат   од   50   значи   да   се   друштво   више   ослања   на 
дугорочно планирање и будућност, док мањи резултат од 50 значи ослњање на 
традицију и старе вредности.  

6. Попустљива или уздржана култура - Означава степен до којег чланови једне 

заједнице имају могућност задовољавања жеља, уживања у забави и коришћења 
слободног времена. Када је резултат већи од 50 онда је култура попустљива, ако 
је резултат мањи од 50 онда је култура уздржана. 

4

Želiš da pročitaš svih 13 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti