1
ALFA
UNIVERZITET-FORKUP
Fakultet za obrazovanje diplomiranih pravnika i diplomiranih ekonomista za rukovodece
kadrove
UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
NAGRADJIVANJE I MOTIVISANJE ZAPOSLENIH
(SEMINARSKI RAD)
Profesor:
Student:
prof.dr Aca Marković
Andrijana Nikolić
Br. indeksa:I42
Velika Plana,oktobar 2013.
2
SADRŽAJ:
1.UVOD……………………………………………………………….....3
2.MATERIJALNE NAGRADE,KOMPENZACIJE I STRATEGIJE
MOTIVISANAJA……………………………………………………….4
2.1.Direktne materijalne (finansijske) nagrade,kompenzacije i strategije
motivisanja………………………………………………………………………...4
2.1.1.Način utvrđivanja individualne zarade,odnosno plate……………………………...4
1.Procena posla…………………………………………………………………………………...5
2.Uspostavljanje structure zarada………………………………………………………………..6
2.1.2.Stimulisanje radne uspešnosti………………………………………………………6
1.Stimulativna zarada zasnovana na radnoj uspešnosti…………………………………………..6
2.Različite individualne nagrade i podsticaji…………………………………………………….6
3.Jednokratni(posebni)program stimulacije………………………..…………………………….7
2.1.3.Grupni sistemi stimulacije………………………………………………………….7
1.Ucesce zaposlenih u dobiti…………………………………………………………………….7
2.Ucesce zaposlenih u profit……………………………………………………………………..7
3. Ucesce zaposlenih u svoјini……………………………………………………………………8
2.1.4.Indirektne materiјalne nagrade ,kompenzaciјe i strategije motivisanja
( beneficiјe)…………………………………………………………………………………
8
2.1.5.Menadzerske nagrade, kompenzaciјe i strategije motivisanja……………………..8
2.2. Nemateriјalne nagrade,kompenzaciјe i strategiјe motivisanja……………….9
2.2.1. Adekvatno dizaјniranje posla………………………………………………………9
2.2.2. Demonstriranje pozeljnog stila menadzmenta……………………………………..9
2. 2.3.Participaciјa zaposlenih u upravljanju…………………………………………….10
2.2.4. Upravljanje pomocu ciljeva…………………...…………………………………..10
2.2.5. Fleksibilni oblici radnog vremena…………………………………………………10
2.2.6.Ostale nemateriјalne nagrade,kompenzaciјe i strategiјe motivisanja……………………………...11
3.ZAKLJUČAK………………………………………………………...12
4.STRANICA CITIRANIH DELA…………………………………….14
4
2.MATERIJALNE NAGRADE,KOMPENZACIJE I STRATEGIJE
MOTIVISANAJA
Materijalne nagrade podrazumevaju plate,zarade,bonusi,stimulacije,honorari I td.Plata je
najznacajniji I najkonkretniji oblik priznavanja necijeg rada I uspeha u poslu.Poslodavci,kako bi
smanjili fiksne troškove plate,uvode najcesce razne vrste nagrada,za postizanje boljeg rezultata u
poslu. Osim na zaradu,platu I naknadu zaposleni ima prava I na druga primanja na osnovu svog
rada I radnog odnosa.U to spadaju primanja koja se isplaćuju na osovu naknade za odredjene
troškove kao što su vreme provedeno na službenom putu,topli obrok,putni troškovi,kao I
troškovi otpremnine,pogrebnitroškovi I naknada štete u slučaju povrede na radu. Materijalne
nagrade,stimulacije I kompenzacije se smatraju najbitnijim faktorom za upravljanje sistemom
ljudskih resursa.Jer je osnovna svrha motivisanja podizanje individualne radne uspešnosti,tako
što cemo nagraditi poželjne oblike ponašanja.Tako da preduzece mora koristiti različite vrste
strategija motivacije.
S obzirom na stepen direktnosti materijalnih odnosno finansijskih primanja
postoje dve vrste finansijskih kompenzacija :
1. direktne materijalne(finansijske) nagrade koje pojedinac dobija u "novcu", i
2. indirektni materijalni dobici koji doprinose podizanju materijalnog standarda
zaposlenih(beneficije).
2
2.1.Direktne materijalne (finansijske) nagrade,kompenzacije i strategije
motivisanja
Direktne materijalne nagrade pojedinac dobija u novcu i na ruke.U to spadaju sistem
plata i drugih materijalnih podsticaja, odnosno bonusa vezanih za grupni ili
individualni rad. Novac je najuniverzalniji način I sredstvo kojim se neko moze motivisati za
rad.Mada svako povecanje plate ne voidi I do povecanja produktivnosti I zato se treba utvrditi
kolika je ta individualna zarada,plata.
2.1.1.Način utvrđivanja individualne zarade,odnosno plate
Način utvrđivanja individualnih zarada temelji se na proceni posla iuspostavljanjem strukture
zarade. Veoma je vazno da se individualna zarada,plata odredi na najbolji nacin,jer je ona ima
veoma vaznu ulogu za potsticanje bobrog rada.Zato se moraju slediti odredjena pravila delovanja
matrijalnog faktora na efikasnost rada individue i radni učinak.
1. materijalne nagrade moraju biti odredjene tako da sprate pokazatelje radnog izvršenja na koje
pojedinac može da utiče tako da standardi rada budu ostvarivi.
2.Rezultati rada I nagrade moraju da budu povezani.
negativnom.
2
Marković A,Kulić Ž”
Upravljanje ljudskim resursima”
Novi Sad,2012,strana203.
