Универзитет ''Унион Никола Тесла''
Факултет за спорт Београд
Семинарски рад из наставног предмета
Увод у економију и менаџмент
Награђивање и мотивисање запослених
Студент:
Професор:
Никола Минчић 9/2014
Изабела Лацмановић
Београд 2015.
2
Садржај
Садржај
2
Награђивање и мотивисање запослених
3
Материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања
4
Директне материјалне(финансијске) награде, компензације и стратегије мотивисања
5
Начин утврђивања индивидуалне зараде тј. плате
6
Процена посла
6
Успостављање структуре зарада
7
Стимулисање радне успешности
8
Стимулативна зарада заснована на радној успешности
8
Различите индивидуалне награде и постицаји
9
Индиректне материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања
9
Нематеријалне награде, компензације и стратегија мотивисања
11
Литература
15
4
Материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања
Систем материјалних награда, компензација и стимулација подразумева зараде, плате, друга
примања и одређене доприносе по основу рада и радног односа.
Зарада је термин којим се по правилу означавају месечна примања запослених у привреди,
односно у приватном сектору. Термин плата користи се за означавање месечних примања
запослених у државним органима и организацијама, јавним службама и делатностима од
општег интереса тј. у јавном сектору.
Накнадом зараде тј. плате подразумева се право из радног односа, које се остварује уместо
зараде, тј. плате у условима привремене спречености или неспособности за рад, рада са
скраћеним радним временом, рада инвалида рада са преосталом радном способношћу и рада
у другим одговарајућим случајевима, у складу са важећим прописима.
Осим зараде , плате и њихове накнаде, запослени има право и на друга примања по основу
рада и радног односа. Другим примањима не сматрају се само примања која се остварују по
основу накнаде одређених трошкова, него и примања по основу исплате отпремнине
поводом одласка у пензију, накнаде трошкова погребних услуга , накнаде штете због повреде
на раду и накнаде штете због професионалног обољења.
Запослени има право на социјално осигурање које је послодавац дужан да му , по том
основу, уплаћује одговарајуће доприносе, на рачун одређених фондова а у складу са важећим
прописима.
Материјалне награде, компензације и стимулације сматрају се кључним фактором система
управљања људским ресурсима. Могу се посматрати на два начина и то
Директне материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања (финансијске) и
Индиректне материјалне награде, компензације и стратегије мотивисања (бенефиције)
5
Директне материјалне (финансијске) награде, компензације и стратегије мотивисања
Директне материјалне награде карактерише систем зарада и других материјалних давања,
повезаних са индивидуалним или групним радом, због чега се третирају као директне
награде за рад. Поред наведеног обухватају и накнаде зараде по основу рада и резултата рада
(накнада одређених трошкова, примања по основу отпремнине поводом одласка у пензију,
накнада штете због повреде на раду, због професионалног обољења и сл.)
Класификација материјалних компензација запослених:
Директне материјалне компензације:
Плата тј. зарада
Стимулације
Накнаде за иновације и рационализације
Накнаде за проширивање знања и флексибилност
Остали подстицаји
Индиректне материјалне компензације:
Стипендије и школарине
Студијска путовања
Специјализације
Плаћено одсуство с посла и слободни дани
Службени аутомобил
Менаџерске бенефиције
