Univerzitet u Beogradu
Fakultet organizacionih nauka
Najnoviji trendovi u upravljanju talentima
Ispitna obaveza iz predmeta
Menadžment ljudskih resursa
Mentor:
Docent drTatjana Ivanović
Studenti:
Aleksandra Petrović 2019/3838
Miloš Bubalo 2019/3832
Beograd,
20.12.2019.
Sadržaj:
1. Uvod__________________________________________________________________3
2. Definisanje pojma talenat__________________________________________________4
3. Upravljanje talentima - definicija i razlika od HRM_____________________________6
4. Stubovi upravljanja talentima_______________________________________________7
5. Uspešno upravljanje talentima______________________________________________9
6. Najnoviji trendovi u upravljanju talentima____________________________________10
1. Veštačka inteligencija u regrutaciji_______________________________________10
2. Big data/people analytics______________________________________________10
3. Personalizovana kompenzacija _________________________________________11
4.
Feedback -
izveštaja o performansama____________________________________12
5. Različitost, inkluzija i ravnopravnost_____________________________________14
6. Fleksibilno radno vreme_______________________________________________15
7. Kratkoročni protiv dugoročnih ciljeva____________________________________15
8. Zanemarivanje “praznine” ____________________________________________16
7. Zaključak______________________________________________________________17
8. Literatura______________________________________________________________18
2
Definisanje pojma talenat
Kako bi se mogao objasniti pojam upravljanja talentima prvo se mora razjasniti sam pojam
talenat. Većina organizacija često pronalazi veću vrednost u formulisanju njihove sopstvene
definicije talenta. The Chartered Institution of Personnel Development (CIPD, 2019) definiše
talenat kao “One individue koje mogu da naprave razliku u performansama organizacije ili kroz
momentalni doprinos ili na duže staze demonstrirajući najviši nivo potencijala. Talenat može
biti razmatran kao kompleksna skupina veština, znanja i potencijala zaposlenih. Vrednovanje
zaposlenih i prioritet posla su od najvećeg značaja”(Tansley, Stewart, Turner, Lynette 2006).
Dalje nalazimo definisanje pojma talenat kod hrvatskih autora Lidije Križan, Zlatka Hodaka i
Mateja Perkova (Hodak, Križan, Perkov, 2018), koji pod talentom podrazumevaju ukupnost svih
sposobnosti osobe, njene nadarenosti, veštine, znanja, iskustva, inteligenciju, prosuđivanje,
stavove, karakter, motive i sposobnosti da uči i raste.
Ono po čemu se razlikuje talenat jeste što poseduje unutrašnju motivaciju. Pored novčane
kompenzacije, ono što zaista “vozi” najveće talente je osećaj svrhe, strasti za smislenim poslom
koji može da napravu razliku, mogućnost za učenjem, rast i razvoj u radnom okruženju, i
mogućnost interakcije sa zanimljivim ljudima (Barton, 2015). Najveći taleni žele autonomiju,
mogućnost da eksperimentišu sa idejama i brigu o organizacionoj kulturi koja nije zasnovana na
hijerarhijskoj komandi i kontroli, paralizovanoj od strane nepotrebnih birokratskih procesa, i
suvišnih i nepotrebnih pravila i regulative koje guše kreativnost i inovativnost.
Internacionalno istraživanje potvrđuje da radnici koji stvaraju znanja i najveći talenti dele
određene karakteristike i imaju posebne potrebe i aspiracije. Oni su visoko kvalifikovani,
motivisani i često ignorišu korporativnu hijerarhiju. Oni radije žele da budu tretirani kao
saradnici ili partneri nego kao podređeni, i da imaju benefite od organizacione kulture gde je
autoritet baziran na znanju a ne na formalnoj moći. Oni ostvaruju svoj pun potencijal u okruženju
gde imaju svoju autonomiju, rukovode sami sobom i preuzimaju odgovornost za sopstvenu
produktivnost (Barton, 2015).
4
Nastojeći da se odrede neke karakteristike talenata urađeno je istaživanje o motivima koji
“guraju” talente. Postoji više motivatora koje su zabeleženi u istraživanjima McKinsey-a u radu
Rat za talenat (Michaels, Handfield-Jones, Axelrod, 2001).
Motivatori su grupisani u sledeće tri kategorije:
1. Odlična kompanija (brend)
2. Odlične mogućnosti koje pruža posao (produkt)
3. Kompenzacije i životni stil (cena)
(War for Talent: Michaels, Handfield-Jones, Axelrod, 2001).
5
