УНИВЕРЗИТЕТ ''УНИОН''-НИКОЛА ТЕСЛА БЕОГРАД
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНО - ИНДУСТРИЈСКИ
МЕНАЏМЕНТ
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет
Индустријски менаџмент
Тема рада
Најпознатији менаџери у индустрији
П Р О Ф Е С О Р:
С Т У Д Е Н Т:
Проф. др. Милан Ђуричић
Марија Ратковић
Индекс бр. 97/2014
Садржај
1.
Увод
........................................................................................................................................................3
2.
Менаџери
...............................................................................................................................................4
3.
Аманцио Ортега
....................................................................................................................................6
4.
Kристиан Диор.......................................................................................................................................8
4.1.Нова генерација дизајнерских лидера након Диорове смрти
...........................................................10
5.
Еуген Шулер
........................................................................................................................................11
5.1.Настанак трајне боје за косу................................................................................................................12
5.2.Интернационализација и раст.............................................................................................................13
6.
Стивен Џобс
........................................................................................................................................14
6.1. Почеци рачунара „Епл“........................................................................................................................14
6.2.Оснивање Некста..................................................................................................................................15
6.3.Повратак у Епл.......................................................................................................................................15
6.4.Скандал са акцијама.............................................................................................................................16
7.
Џон Каум (Jan Kaum)
..........................................................................................................................17
8.
Закључак
..............................................................................................................................................19
9.
Литература
...........................................................................................................................................20
Најпознатији менаџери у индустрији
4
2. Менаџери
Менаџер је особа чији примарни задаци произилазе из процеса менаџмента– он
планира и доноси одлуке, организује рад и пословање, ангажује и води људе, те
контролише људске, финансијске, физићке и информацијске ресурсе. Према неким
дефиницијама менаџер је особа која остварује своје задатке радећи уз помоћ других људи –
и то оних над којима има директну надлежност (његови подређени) и оних над којима нема
директну надлежност (нпр. штабни специјалисти). Менаџер, дакле, остварује своје циљеве
ангажовањем других да извршавају задатке, а не да он сам извршава све те задатке.
Притом, он мора наћи начина како мотивисати учеснике у процесу рада, а у циљу пораста
укупне ефективнсоти и ефикасности, водећи истовремено рачуна о својој друштвеној
одговорности. Не само што менаџери у великим предузећима представљају мали део свих
запослених, већ активности менаџмента не обављају само они. Граница између менаџера и
неменаџера данас је веома флуидна и нејасна. Тако у производњи неки шеф планира и
организује рад, али то исто чини и неки оператор строја. Слично је и са штапским особљем
које само иницира и води своје послове.
Сам термин манагер је веома широк с обзиром да он укључује менаџера малог предузећа и
ЦЕО (Цхиеф Еxецутиве Оффицер, главни извршни менаџер) мултинационалне
корпорације, менаџера постројења и пословођу на првој линији производње, генералисте и
специјалисте,менаџере непрофитних организација као што су владине и религиозне
агенције, па све до менаџера трговачких удружења и добровољачких служби.
У реалном животу израз менаџер се употребљава за сва радна места на којима се заиста и
обављају менаџерске функције. Постоји низ других израза који супституишу термин
менаџер, али се под њима ипак подразумевају менаџерске активности. Такви су нпр.
следећи термини (Пеел, 1993):
1. Supervisor – обично означава менаџера на нижем или првом нивоу, као што су вођа
секције, пословођа или надзорник. Често пута ове особе имају знатно више менаџерских
овлашћења него особе чија радна места изричито укључују реч менаџер.
2. Leader – Разлика између менаџера и вође има практичн у важност, а што се може
утврдити двама питањима: (1) Мора ли менаџер бити вођа? и (2) Мора ли вођа бити
менаџер? Опште прихваћен одговор на прво питање је потврдан. Наиме, ако је менаџеров
посао остваривање циљева помоћу других људи, тада је незамисливо да он може бити
успешан без лидерских способности. Вођство није исто што и менаџмент, али је оно његов
есенцијални део. На друго питање највише људи ће одговорити негативно. Успешне вође
често се ослањају на друге да управљају у њихово име. Ово је чест случај с вођама у
различитим непословним организацијама или покретима.
3. Еxecutive – означава групу или појединца који"извршава" или спроводи одлуке друге
особе или тела. Менаџери су еxецутивес ("извршитељи") својих органа у предузећу –
управног, односно надзорног одбора код нас.
Најпознатији менаџери у индустрији
5
3. Оrganiser – то је особа која обавља само један део укупних менаџерских активности,
често једнократно. Такав је, нпр., онај ко је добио задатак да организује неку презентацију,
забаву или слично.
4. Аdministrator - понекад се користи, специјално у деловима јавног сектора, као синоним
за менаџера.
5. Director - Директори су особе изабране од деоничара у одбор директора. Могу обављати
само дужности у том одбору (неизвршни директор), а могу обављати и високе менаџерске
дужности у предузећу (извршни директор). Директором се понекад називају и особе на
највишим менаџерким функцијама.
6. Controlor - Назив контролор се користи у посебним случајевима, и то најчешће као
титула за старије менаџере у финансијској функцији.
7. Boss (газда, вођа) је вероватно најуобичајенија реч за менаџера. Њен извор је потекао као
један поглед на менаџерски посао.
8. Governor - Говернор је изведен из латинске речи губернатор, а која значи кормилар
брода; појединац који поставља курс и осигурава да га брод следи.
Међутим, исто тако многе особе које обављају значајне менаџерске дужности немају у
називу свог радног места укључен израз менаџер – директор телевизије, шеф осигурања,
газда фабрике, старији партнер С аспекта предузећа није довољно да је неко менаџер –
битно је да ли је он и ефективан. Стога се поставља питање: Шта је ефективан менаџер?
Сматра се да је ефективни менаџер активан вођа који креира позитивну радну околину у
којој предузеће и његови запослени имају могућност и подстицај за остварење високог
нивоа перформанси (Батеман/Зеитхамл, 1993, 7). Према томе, кључне компоненте појма
ефективног менаџера, а које произлазе из ове дефиниције, дате су на доњој слици.
Слика 1: Кључне компоненте ефективног менаџера (преузето са /www.google.rs/efektivanmenadzer)
