1
УНИВЕРЗИТЕТ “УНИОН“ БЕОГРАД
ФАКУЛТЕТ ЗА ПОСЛОВНО ИНДУСТРИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
ПРЕДМЕТ:
ИНДУСТРИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ
ТЕМА:
НАЈПОЗНАТИЈИ МЕНА
Џ
ЕРИ У
ИНДУСТРИЈИ
ПРОФЕСОР: СТУДЕНТ:
2
Садржај
Увод.................................................................................................................................................3
Појам менаџера..............................................................................................................................4
Улога менаџера..............................................................................................................................7
Награђивање менаџера..................................................................................................................8
Henry Ford.....................................................................................................................................10
William C. Durant..........................................................................................................................13
Peter Ferdinand Drucker……………………………………………………………...………….14
Најпознатији менаџери у ИТ индустрији..................................................................................15
Закључак.......................................................................................................................................17
Литература....................................................................................................................................18
4
Појам менаџера
Менаџери су особе које поседују способности, вештине и знања да би обављали послове
уз помоћ и посредством других људи.
Менаџер (енгл. манагер) је у данашње време све популарнији израз и често се користи у
медијима, нарочито у специјализованим часописима.Реч менаџер у литератури има више
значења, а четири се појављују као главна: пословођа, управник, предузетник и
директор.Некада је било врло једноставно дефинисати менаџера.Менаџери су били
чланови организација који су другима говорили шта да раде и како да раде.Било је лако
разликовати менаџере од запослених који нису били менаџери , тј. од онох чланова
организације који су директно укључени у рад и нису имали своје подређене.Менаџер је
неко ко ради са људима и уз њихову помоћ координира њихов рад да би постигао
организационе циљеве.
Kао менаџери, људи извршавају менаџерске функције планирања, организовања,
кадровског попуњавања, вођења и контролисања. Циљ свих менаџера је исти: створити
вишак. Менаџер је особа чији примарни задаци произлазе из процеса менаџмента, планира
и доноси одлуке, организује рад и пословање, запошљава и води људе те контролише
ресурсе. Он је такође особа која остварује циљеве ангажовањем других да извршавају
задатке.
Реч менаџер (манагер) је израз који се употребљава за означавање носилаца менаџмента у
свим организацијама (профитног или непрофитног типа). С обзиром да је реч о
5
специфичном америчком изразу који нема адекватан синоним ( код нас се преводи
изразима управљач или руководилац), овај израз се, најчешће, користи у изворном облику.
У основи појам менаџера означава личност која врши менаџерску функцију у одређеној
организацији.
Ова, у пракси веома присутна дефиниција менаџера, односи се:
- на посебне стручњаке које власници капитала, односно компаније ангажују са задатком
да, у складу са дефинисаним овлашћењма и одговорностима обављају менаџерске
функције и
- на власнике предузећа када они, као појединци или чланови менаџерског тима, обављају
(у складу са релевантним овлашћењима и одговомостима) менаџерске функције ( односно
послове и задатке) и за обављање тог задатка (функције)добијају одговарајућу накнаду.
Сходно напред наведеном, за појмовно одредивање, као и за практичну идентификацију
менаџера, потпуно је ирелевантно да ли је неко власник предузећа (или његовог дела) или
не.
Међутим оно што се посебно истиче, односно што је суштинско, то је да су менаџери
особе:
- које поседују менаџерска знања и вештине ( што их верификује, односно квалифлкује
као-потенцијалне или стварне-носиоце менаџмента),
- које су задужене и овлашћене да обављају менаџерске послове (функције односно
задатке) у датим организацијама (профитног или непрофитног карактера) и које су
одговорне за рад и резултате пословања организације (у целини или њеног дела) у којој
(односно у којем) обављају менаџерске функције.
Најчешће се сматра да менаџери треба да буду:
Вредни и радни - да марљивим радом представљају узор за друге менаџере и све остале
чланове организације. Они морају дуго да раде, да обраћају пажниу на гомилу ситних
детаља и више различитих послова истовремено.
Паметни - у смислу да поседују одређене интелектуалне способности, па често и висок
степен интелигенције. Без ове особине менаџер неће бити у стању брзо да учи и
