FAKULTET ZA MENADžMENT
SREMSKI KARLOVCI
NјEGOŠEVA 1A
SEMINARSKI RAD IZ OSNOVA INŽENJERSTVA
NOV PROIZVOD,FAKTOR RASTA I RAZVOJA INOVATIVNOG PREDUZEĆA
Studija slučaja fabrike „PURATOS”
Predmetni profesor: Student:
Doc. Dr Slobodan Manojlović Marija Tomić
Broj indeksa:
Asistent:
Ma. Danijel Kadarjan 1-133/14-4
Sremski Karlovci, 25.04.2015
SADRŽAJ
1.POIS SLIKA I TABELA
Redni broj
Naziv
Strana
Slika1
Ciljevi rasta putem inovacije
Strana br. 3
Slika2
Hijerarhiski dijagram preduzeća
Puratos d.o.o
Strana br. 10
Slika3
Algoritamski prikaz postupka
razvoja novog proizvoda u
preduze Puratos d.o.o.
Strana br. 12
Slika 4
Tržišno učešće u proizvodnji
aditiva
Strana br. 16
Slika 5
Tržišno učešće u prodaji
smeša
Strana br. 17
2 NOVI PROIZVOD - BAZA RASTA I RAZVOJA PREDUZEĆA.........................................1
2.1 Neophodnost inovacija za preduzeća................................................................................1
3. IZAZOVI U RAZVOJU NOVOG PROIZVODA..................................................................4
3.1 Rizici inovacije proizvoda................................................................................................4
3.2Proces uvodjenja novog proizvoda...................................................................................5
4.STUDIJE SLUČAJA PREDUZEĆA “PURATOS”................................................................8
4.1 Istorija Puratosa kod nas..................................................................................................8
4.2 Proizvodni program Puratos...........................................................................................11
4
.3 Primer inovacija novog proizvoda..................................................................................11
4.4. Stanje na tržištu i planovi za budućnost.........................................................................15
5.Zaključak................................................................................................................................18
6.Literatura................................................................................................................................2
2
politika proizvoda jedan od najvažnijih oslonaca za to.Novi proizvod na svetu nije toliko
moćno kao ideja čije je vreme došlo.(Victor Hugo) Velikim idejama trebaju kočnice za
prizemljenje onoliko koliko i krila. (Anonimni autor) Novi proizvodi su bitni za opstanak, rast
i razvoj preduzeća. Potreba za uvodjenjem novih proizvoda često se najsažetije izražava
poslovnom krilaticom Šinoviraj ili nestaniõ i ovaj inovativni stav može postati filozofija skoro
paralelna onoj o marketing konceptu. Znašajan, možda i glavni, podsticaj za uvodjenje novih
proizvoda u proizvodni program potiče od prirodne tendencije većine preduzeća da žele
dugoročni rast. A ovaj rast se obično ne može ostvariti bez uvodjenja novih proizvoda ili
usluga, bilo na sadažnja ili nova tržišta. Većina preduzeća jednostavno mora da raste, kako bi
zadovoljila svoje steikholdere i time bila sposobna da privuku novi kapital. Neke svetski
poznate kompanije ostvaruju značajne prihode od proizvoda i usluga koje su uvele zadnjih pet
godina: Hewlett-Packard 60%, Gillette 35%, 3M 30%, Johnson & Johnson 25% (1, str.
80-81). Ono što privlači pažnju je činjenica da to nisu nove kompanije. ŠHewlett-Packardõ
vodi na ovoj listi, ali je me|u najstarijim u svojoj industriji. Ovi podaci ne potiču od
revolucionarne jedne inovacije. Oni potiču od menadžmenta inovacija. Svaka kompanija, na
primer, ima utvrdjen specifičan cilj za ulogu koju će u njenom rastu igrati novi proizvodi.
Svoju strategiju za uspeh, preduzeće vezuje za programirane inovacije. Tradicionalni cilj
funkcije inovacije proizvoda je jaz prodaje, koji se može prikazati na niz načina.Zatvaranje
jaza izmedju planiranog cilja i ekspanzije sadanje linije prodaje često je više koncept nego
odredjeni cilj izražen u dinarima. Slika prikazuje da će u datom budućem periodu prodaja
preduzeća verovatno biti sastavljena od postojećih proizvoda, proizvoda koji su sada u
razvoju i proizvoda za koje su već smišljene ideje. Kriva prodaje postojećih proizvoda
pokazuje konstantan pad zato što:
1)
postojeći proizvodi imaju odredjeni životni ciklus i malo po malo iščezavaju sa tržišta, i
2) kod brojnih proizvoda utvrdjena je tendencija skraćenja tržišnog perioda životnog ciklusa.
Ograničeni ekonomski vek inovacije ukazuje da će ambicioznim preduzeće ima biti potrebne
serije proizvoda da bi se mogao održati rast. To brze proizvodi podležu zastarevanju, to je
vitalnija potreba za diverzifikacijom. Tako se inovacija posmatra ne samo kao sredstvo za
osiguranje tehnološkog progresa, već i kao odbrana od konsekvenci ograničenog života
proizvoda. Značaj toka inovativnih proizvoda za rast preduzeća prikazan je na slici 14-1.
Inovacija je značajno sredstvo za osigurnje tog toka. Preduzeće smišljeno ulaže u IR kao
interni izvor inovacija.
3
Slika 1 Ciljevi rasta putem inovacije
Doprinos inovacije osiguranju dugoročne egzistencije važi kako za celu privredu, tako i za
pojedinačno preduzeće. Uspešno upravljanje preduzećem sastoji se u tome da se ostvari
optimalni proizvodni program, da se u njega unese optimalna kombinacija (po vrsti, količini i
u vremenu) već proverenih proizvoda i novih proizvoda. Ukupno poslovanje preduzeća
zasnovano je na lepezi proizvoda u različitom dobu svog života: od mladalački snažnih,
zdravih sredovečnih, do oronulih staraca. Budućnost preduzeća zavisi od sposobnosti onih
koji brinu o njegovom razvoju da tako sastave proizvodni program da se on sastoji od
proizvoda i linija proizvoda koje su čvrsto zauzele svoje pozicije i podmladjenog toka
inovacija. Ne može se živeti samo od inovacija, jer su u početku potrebna značajna finansijska
sredstva za pokriće troškova IR i osvajanje tržišta, a ona se dobijaju prodajom postojećih
proizvoda. S druge strane, preduzeće ne može živeti samo od starih proverenih proizvoda,
budući da su procesi tehnološkog zastarevanja i zasićenja tržišta nezaustavljivi. To znači da
preduzeće koje proizvodi više proizvoda, uvek u svom programu mora imati proizvode u
različitim fazama životnog ciklusa. Pretpostavka za to je permanentni, sistematski razvoj
novih proizvoda, usluga i procesa. Levitt s pravom ističe da izgleda ništa ne oduzima više
vremena, ne koša više novca, ne uključuje više zamki, ne izaziva više straha ili ne uništava
više karijera, nego što čine pravi i dobro osmišljeni programi novog proizvoda. Zašto je to
tako? Postoje mnogi razlozi, ali se svi oni mogu svesti na činjenicu da je uvodjenje novog
proizvoda ili usluge medju najtežim od svih zadataka menadžmenta u svakom preduzeću.
Uprkos velikih teškoća, brojnih neizvesnosti i rizika, apsolutno je neophodno da svaka firma
uvodi nove proizvode da bi nadoknadila prodaju i dobit, koji su izgubljeni kada se
eliminisanju postojećih proizvodi. Uz to, uspešni novi proizvodi su skoro uvek nužni da bi se
ostvarili ciljevi rasta ambicioznih firmi. Firme kojima se dobro upravlja znaju da su novi
5
naučnih i tehničkih saznanja. Drugo, postoji neizvesnost oko odredjivanja stepena noviteta
odnosno oko toga šta su drugi uradili i
šta sada rade. Da li je to neko, i ko, pre radio i ko to sada radi? Izvor velike bojazni je da je
inovacija za kojom se sada traga već nadjena i možda se pokazala bezvrednom. Još jedan
izvor bojazni je da neko drugi upravo baš sada na njoj radi, ali je neznatno odmakao. Treće,
nepoznata je ekonomska vrednost dostignuća. Ako je invencija uspešna, da li će doći do
rentabilne inovacije? Krajnje je neizvesno koliko će biti tržište. Ko će kupovati? Koliki udeo
će osvojiti? Koliko će se dugo proizvod zadržati na tržištu? Očito, ne postoji način da se bude
siguran u rezultat neke igre na samom početku, a uvodjenje novog proizvoda je igra sa
značajnim ulozima resursa preduzeća. Problem su i neočekivana kašnjenja u razvoju. Podaci o
uspehu novih proizvoda nisu ohrabrujući. Novi proizvodi nastavljaju sa svojim neuspehom po
zabrinjavajućoj stopi. Skorije studije ukazuju da je ta stopa kod novih pakovanih potrošnih
dobara
2.2 PROCES UVODJENJA NOVOG PROIZVODA
Fundamentalan aspekt razvoja novog proizvoda u uspešnim firmama je da inovacija nije
jedan dogadjaj, ona je proces. Za uspešne firme, inovacija je deo njihove svakodnevice. Zbog
toga što su rizik i neizvesnost prisutni u velikoj meri, uspešne firme koriste strukturiran
pristup da integrišu krucijalne delove procesa. Proces uvodjenja novog proizvoda na tržište
može biti veoma rizičan i može da uključi značajna ulaganja u novcu i vremenu na mnogo
nivoa. To posebno važi za potrošna dobra. U kalkulisanju troškova, neophodno je uključiti
troškove vremena uloženog u IR, kapitalne investicije u pogon i opremu, troškove
skladištenja i distribucije, troškove razvoja pakovanja i propagande i troškove lansiranja i
promocione podrške. Za firme sa poznatom markom, postoji dodatni rizik ukupne reputacije
firme, ako dodje do neuspeha. Potrošači se godinama sećaju neuspeha proizvoda. Medjutim,
najveći rizik od svih je ne inovirati, koji će garantovati konačnu propast firme. Proces
uvodjenja novog proizvoda na tržište može se podeliti u šest faza . Jednostavno rečeno, model
na slici prikazuje da posle stvaranja ideja, firma koncentriše svoje napore na eliminisanje
ideja za novi proizvod iz daljih razmatranja što je moguće brže i efikasnije, da bi
identifikovala one proizvode sa najboljim šansama za komercijalni uspeh. Sa tim proizvodima
firma sada izlazi na tržište. Prema tome, kao što slika pokazuje, posle kompletiranja svake
faze van generiranja ideja, mora se doneti odluka da li novi proizvod treba da bude
obustavljen, vraćen na ponovno ispitivanje i moguću modifikaciju ili poslat dalje u sledeću
