NOVI LOGISTIČKI TRENDOVI KAO POTPORA MALOPRODAJI

Doc. dr.sc. Sanda Renko

Ekonomski fakultet u Zagrebu

Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Hrvatska 

Telefon: + 385 1 2383 374

Fax: +385 1 2321 726

E-mail: 

[email protected]

Mr.sc. Dejan Fičko

Sjemenarna Zagreb d.o.o.

Žitnjak bb

Telefon: + 385 1 2405 200

Fax: +385 1 2499 508

E-mail: 

[email protected]

Kristina Petljak, mag.oec.

Ekonomski fakultet u Zagrebu

Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Hrvatska 

Telefon: + 385 1 2383 384

Faks: +385 1 2321 726

E-mail: 

[email protected]

Sažetak

Pod   utjecajem   informatizacije,   internacionalizacije   i   globalizacije   dogodile   su   se 

dramatične   promjene   u   maloprodaji;   ubrzavanje   maloprodajnih   procesa,   stvaranje   novih 
prodajnih oblika, ubrzani rast prihoda, itd. U posljednjih desetak godina najveći utjecaj na 
daljnji   razvoj   maloprodaje   ima   logistika   kroz   smanjenje   troškova   i   poboljšanje   razine 
kvalitete usluga unutar maloprodaje. Cilj rada je dati sustavan prikaz tržišnih trendova koji su 
utjecali na logistiku, te neposredno uzrokovali promjene u maloprodaji, kako na globalnom 
tržištu, tako i u Republici Hrvatskoj. Među navedenim trendovima su skraćenje životnog 
ciklusa  proizvoda   koje  tjera  sudionike   opskrbnog   lanca  na   ključnu   promjenu   dosadašnjih 
procesa u cilju očuvanja profitabilnosti, inovacije u području tehnologije, kao što su RFID 
tehnologija, automatizirani robni procesi, komunikacija sa tržištem putem EDI sustava.

U radu će se analizom dostupne hrvatske i inozemne literature dati osvrt na nove 

tehnologije koje se pojavljuju u području logistike, a sustavno će se analizirati spomenuti 
tržišni   trendovi   koji   utječu   na   logistiku.   Posebna   pozornost   usmjerit   će   se   na   značajnije 
korištenje koncepta upravljanja opskrbnim lancima kroz razvijanje jakih veza s članovima 
menadžmenta lanca opskrbe, razvijanje visoko kvalitetnih proizvoda i usluga, minimiziranje 
zaliha unutar lanca opskrbe, što stvara održivu, konkurentnu i stratešku prednost poduzeća.

Ključne riječi:

 logistika, logističke tehnologije, logistički trendovi, maloprodaja

NEW TRENDS IN LOGISTICS AS RETAIL SUPPORT

Doc. dr.sc. Sanda Renko

Faculty of Economics and Business Zagreb

Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Croatia

Phone: + 385 1 2383 374

Fax: +385 1 2321 726

E-mail: 

[email protected]

Mr.sc. Dejan Fičko

Sjemenarna Zagreb d.o.o.

Žitnjak bb, Croatia

Phone: + 385 1 2405 200

Fax: +385 1 2499 508

E-mail: 

[email protected]

Kristina Petljak, mag.oec.

Faculty of Economics and Business Zagreb

Trg J.F.Kennedyja 6, 10 000 Zagreb, Croatia

Phone: + 385 1 2383 384

Faks: +385 1 2321 726

E-mail: 

[email protected]

Abstract

          

Informatisation

,

 internationalisation and globalisation have dramatically changed retail 

sector; speeding up the retail processes, creating new sale formats, fastening the increase of 
income   etc.   During   the   last   decade,   logistics   influenced   the   development   of   retailing   by 
cutting down costs and increasing the service quality level. The main purpose of this paper is 
to give a comprehensive review of market trends that affected logistics and directly caused 
changes in Croatian retailing and global market as well. Among the given trends there is a 
shorter product life cycle that induces some changes among supply chain members in order to 
keep profitability, innovation in technology field, RFID technology, automated commercial 
processes, and EDI system communications. 

Based   on   the   analysis   of   relevant   Croatian   and   foreign   literature   in   the   area   of 

logistics, distribution and supply chain management, this paper gives a review of new market 
trends   that   have   an   important   impact   on   logistics.   Special   attention   is   given   to   more 
significant usage of concept of managing the supply chains by strengthening relations with 
supply   chain   management   members,   developing   high   quality   products   and   services, 
minimising   stock   within   supply   chain   and   making   sustainable,   competitive   and   strategic 
advantage of a company by it.

Keywords:

 logistics, logistic technologies, logistic trends, retail

background image

2. TEORIJSKI OSVRT

2.1. Povijesni razvoj i važnost logistike

Zbog primjenjivosti logističke koncepcije u mnogim područjima poslovanja i na raznim 

upravljačkim razinama logistika se u ekonomskoj literaturi javlja pod različitim nazivima.U 
njemačkoj su literaturi

7

 autori pojam logistike povezivali sa premještanjem predmeta unutar i 

izvan poduzeća, da bi se kasnije pojavilo sustavno poimanje upravljanja poslovnim procesima 
kao   osnovno   obilježje   logistike.   Upravo   je   ovakav   razvoj   korištenja   pojma   logistika 
uzrokovao pojavu mnoštva naziva, neki od kojih su logistika nabave, logistika prijevoza, 
logistika   trgovine,   logistika   proizvodnje,   distribucijska   logistika,   logistika   marketinga, 
logistika   upravljanja,   industrijska   logistika.

8

  Brojne   definicije   logistike   donosi   Pfohl.

Logistika   kao   znanost   o   upravljanju   potječe   iz   Sjedinjenih   Američkih   Država   (SAD),   a 
američko Vijeće za logističko poslovanje je 1991. godine definiralo logistiku kao proces 
planiranja, implementacije i provjere uspješnosti stvarnog tijeka i skladištenja robe, usluga i 
odgovarajućih   informacija   od   mjesta   polaska   do   mjesta   potrošnje,   a   sve   u   skladu   sa 
zahtjevima kupaca.

10

 Prema Rupperu

11

, pod logistikom se podrazumijeva ukupnost aktivnosti 

u   postavljanju,   osiguravanju   i   poboljšanju   raspoloživosti   svih   osoba   i   sredstava,   koja   su 
pretpostavka,   prateća   pomoć   ili   osiguranje   za   tijekove   unutar   jednog   sustava.   Mentzer

12 

definira logistiku kao proces planiranja, implementacije i provjere uspješnosti stvaranja tijeka 
i skladištenja robe, usluga i odgovarajućih informacija od mjesta polaska do mjesta potrošnje, 
a sve u skladu sa zahtjevima kupaca. Dakle, logistika objedinjuje sve logističke aktivnosti 
koje pomažu u kretanju proizvoda od početnih sirovina do krajnjeg potrošača.

13

  Waters

14 

smatra da logističke aktivnosti dodaju vrijednost proizvodu jer ga čine dostupnim na pravom 
mjestu u odgovarajuće vrijeme, dok Kotler

15

  (2003) dodaje da je važno potrošaču dostaviti 

kvalitetan proizvod uz za poduzeće najniže moguće troškove.

Logistika se u 20. stoljeću vrlo brzo razvijala, a posebice se afirmirala u gospodarstvu

16

gdje postaje važan čimbenik u razvoju države, te značajno utječe na sektor maloprodaje. 
Istraživanje   koje   je   proveo   McKinsey   Global   Institute   otkrilo   je   utjecaj   logistike   na 
nacionalnu produktivnost, odnosno na razvoj sektora maloprodaje i utjecaj vodećeg svjetskog 
maloprodavača Wal-Marta na razvoj države.

17

  Važnost logistike za nacionalne ekonomije 

ogleda   se   u   udjelu   vrijednosti   logističkih   usluga   u   bruto   društvenom   proizvodu   (BDP-u) 
pojedine zemlje, pa tako se taj udjel razlikuje i veći je u visokorazvijenim zemljama, u odnosu 
na   tranzicijske   zemlje   i   zemlje   u   razvoju.   Udio   vrijednosti   logističkih   usluga   u   BDP-u 
visokorazvijenih država (na primjer, Njemačke, Francuske, SAD-a i Japana) u posljednjih se 
dvadesetak   godina   povećao   za   oko   10-15%.

18

  Stupanj   razvoja   logistike   ovisi   o   brojnim 

čimbenicima zbog čega je intenzitet razvoja različit unutar pojedinih gospodarskih sektora. 

7

 Brčić-Stipčević, Vesna (2004): Logistika-predavanja na PDS-u Vanjska trgovina, Zagreb, Ekonomski fakultet u 

Zagrebu

8

 Šamanović, J. (1999): 

Logistički i distribucijski sustavi,

 Split:Ekonomski fakultet Split, str. 14

9

 Pfohl, H. Ch. (2000): Logistiksysteme, VI neuarbeitete und aktualisierte Auflage, Berlin u.a.

10

 Brčić-Stipčević, V. (1994): „Važnost logistike u unapređenju prodaje“, 

Suvremena trgovina,

 21 (3), str. 71

11

 Rupper, P. (1991): Unternhmenslogistik, III. Auflage, Verlag industrielle Organizaton, Zürich und Rheinland, 

TU, Rheinland

12

 

Mentzer, J.T., DeWitt, W., Keebler, J., Soonhong, M. (2001): „Defining supply chain management“, 

Journal 

of Business Logistics,

 22 (3), str. 3

13

 Bloomberg, D.J., LeMay, S. i Hanna, J.B. (2006): 

Logistika, 

Zagreb:MATE, str. 8

14

 Waters, D. (2003): 

Logistics: An Introduction to Supply Chain Management,

 United Kingdom: Palgrave 

Macmillan, str. 28

15

 Kotler, P. (2003): 

Marketing Management

, New Jersey: Pearson Education Ltd., str. 539

16

 Zelenika, R. (2005): 

Logistički sustavi, 

Rijeka:Ekonomski fakultet u Rijeci, str. 19

17

Mangan,   J.,   Lalwani,   C.,   Butcher,   T.   (2008):  

Global   Logistics   and   Supply   Chain   Management,

  United 

Kingdom: John Wiley & Sons, Ltd., str. 7

Sukladno   tablici   1,   koja   prikazuje   udio   vrijednosti   logističkih   usluga   u   BDP-u 
visokorazvijenih i tranzicijskih zemalja, vidljivo je da je najjači intenzitet razvoja logistike 
prisutan u tercijarnom sektoru.

Tablica   1.

  Udio   vrijednosti   logističkih   usluga   u   BDP-u   visokorazvijenih   i   tranzicijskih 

zemalja

Sektor

Visokorazvijene 
zemlje (2000. godina)

Tranzicijske   zemlje 
(2000. godina)

Primarni

25%

< od 10%

Sekundarni 30%

< od 10%

Tercijarni

50%

10 do 20%

Kvartarni

30%

10 do 20%

Kvintarni

30%

< od 15%

Izvor: Wikipedia (2009): “Gospodarski značaj logistike“, (pristup 10.09.2009.), [dostupno na  
http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistike]. 

Prema   istraživanjima   provedenima   u   Zapadnoj   Europi   udio   logističkih   troškova   u 

ukupnim troškovima poslovanja poduzeća u prosjeku iznosi 10-25%

19

, dok rezultati studije 

provedene 2003. godine u Europi pokazuju da su logistički troškovi iznosili 7,8% od prometa, 
a do 2008. godine predviđeno je povišenje na 8,5%.

20

Za   rangiranje   zemalja   u   logističkom   djelovanju,   američka   konzultantska   kuća 

A.T.Kearney   koristi   indeks   globalnog   logističkog   djelovanja   (

engl.   global   logistics 

performance   index   –   LPI

)   kojeg   je   razvila   Svjetska   banka   (

the   World   Bank

).

21

  Indeks 

logističke realizacije, odnosno logističke izvrsnosti uključuje sedam pokazatelja: carine (

engl. 

customs

),   infrastrukturu   (

engl.   infrastructure

),   međunarodni   prijevoz   (

engl.

 

international 

shipments

), logističku sposobnost (

engl. logistics competence

), praćenje robe(

engl.

 

tracking 

and tracing

), domaće logističke troškove (

engl. domestic logistics costs

) i pravovremenost 

dostave   pošiljaka   na   željene   destinacije   (

engl.   timeliness

).   Svrha   je   indeksa   usporedba 

prosjeka performansi 150 zemalja svijeta prema navedenim pokazateljima i ocjena kvalitete 
pojedinih   pokazatelja   nominalnom   ljestvicom   (u   rasponu   od   1   do   5,   gdje   1   predstavlja 
najlošiju, a 5 najbolju ocjenu) kao i rangiranje zemlje u odnosu na ostale zemlje.

22

  Prema 

indeksu logističke realizacije, vodeća zemlja u logističkom djelovanju je Singapur (vrijednost 
LPI=4,19)

23

, dok se Republika Hrvatska nalazi na 63 mjestu s LPI vrijednošću od 2,71

24

, što 

je prikazano na slici 1. Slika 1 prikazuje da se od navedenih pokazatelja Republika Hrvatska 
najviše ističe po isporuci pošiljaka u željene destinacije, sa ocjenom vrijednosti od 3,45.

 

18

Wifi   Croatia   (2009):   „Što   je   to   logistika?“   (pristup   10.09.2009.),   [dostupno   na 

http://www.wifi-croatia.com/File/LOGISTIKA_MAPA_PREZENTACIJE07.doc].

19

Wikipedia   (2009):   “Gospodarski   značaj   logistike“,   (pristup   10.09.2009.),   [dostupno   na 

http://hr.wikipedia.org/wiki/Gospodarski_zna%C4%8Daj_logistike]. 

20

 Segetlija, Z. (2005): „Značaj logističkih troškova u trgovini“, 

Suvremena trgovina,

 21 (2), str. 71

21

 Mangan, J., Lalwani, C., Butcher, T. (2008): 

Global Logistics and Supply Chain Management,

 United 

Kingdom: John Wiley & Sons, Ltd., str. 21 i 22

22

 The World Bank (2009): „Trade Logistics in the Global Economy – the Logistics

Performance Index and its Indicators“ (pristup 10.10.2009.), 
[dostupno na  http://siteresources.worldbank.org/INTTLF/Resources/lpireport.pdf]., str. 8

23

 The World Bank (2009): „International LPI ranking“ (pristup 10.09.2009.), [dostupno na 

http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1b.asp]

24

 The World Bank (2009): „Country scorecard Croatia“ (pristup 10.09.2009.),

[dostupno na  http://info.worldbank.org/etools/tradesurvey/mode1a.asp?countryID=32].

Želiš da pročitaš svih 16 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti