SEMINARSKI RAD

Smjer: Administriranje biznisa

Predmet: Menadžment ljudskih resursa

Tema: Ocjena performanse zaposlenih

OCJENA PERFORMANSE ZAPOSLENIH

2

ABSTRAKT

Čovjek i njegove mogućnosti određuju kako uspone tako i padove, samim tim dostižu ciljeve ili 

ne dostižu, i ne samo svoje, već i kolektivne ciljeve kompanije u kojoj su zaposleni. Ocjenjivanje 

uspješnosti   zaposlenih   je   formalan   sistem   periodičnog   pregleda   i   evaluacije   uspješnosti   na 

radnom mjestu svakog zaposlenog. 

Ocjena   radne   uspješnosti   je   proces   kojim   se   mjeri   doprinos   zaposlenih   ostvarenju   ciljeva 

organizacije   u   nekom   vremenskom   periodu.

 

Ocjena   performasne   zaposlenih   služi   da 

zaposlenima da povratne informacije o tome kakav je njihov radni učinak kao i kako na njih 

gleda preduzeće.

Ključne riječi: 

procjena performansi,ocjenjivanje,uspješnost itd.

background image

4

UVOD

Na poslovanje preduzeća utiču uslovi i okruženje u kojima se preduzeće nalazi, zatim resursi 

kao   i   elementi   i   sastavni   djelovi   poslovanja   kojima   preduzeće   raspolaže.

Centralni   faktor   poslovanja   preduzeća   su   ljudi   koji   posjeduju   stvaralačku   sposobnost,   dakle 

radnu snagu.Ljudski rad predstavlja proces svrsishodnog trošenja čovjekovih fizičkih i umnih 

sposobnost.

Ocjenjivanje   performansi   zaposlenih   je   proces   organizovanog,   kontinuiranog   praćenja, 

vrijednovanja, usmjeravanja i prilagođavanja njihovih rezultata kao i njihovog radnog ponašanja 

radi   ostvarivanja   ciljeva   organizacije,   a   zasnovano   je   na   odgovarajućim   kriterijumima, 

metodama i sistemima procjene. Performansa ili učinak definiše se kao mjerljiv rezultat koji je 

ostvaren ili kao ponašanje koje je nephodno za obavljanje odrijeđene aktivnosti u definisanom 

vremenskom periodu.

Ljudi moraju znati kako će se njihov radni učinak mjeriti.Moraju imati povjerenja u to da ako 

ulože napor u okviru svojih sposobnosti, da će to rezultirati zadovoljavajućim radnim učinkom, 

odnosno moraju vjerovati u to da će ako rade kako im je rečeno, postići nagradu i biti plaćeni za 

svoj rad.Ako radnici nemaju jasne ciljeve, ako su kriterijumi za mjerenje tih ciljeva neodređeni, 

ako nemaju povjerenje da će njihov trud biti nagrađen, vjerovatno će pojedinci raditi znatno 

ispod svojih mogućnosti.

Želiš da pročitaš svih 14 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti