ОДНОС
ИЗМЕЂУ
СТРАТЕШКОГ
И
ОПЕРАТИВНОГ
МЕНАЏМЕНТА
Милица Поповић 000254/2014
Драгана Бирманчевић 000209/2014
УВОД
Стратешки менаџмент је начин да се смање, ако не и потпуно елеминишу, отпори
променама које спречавају продубљење јаза између потенцијала предузећа и захтева
средине.
Оперативни менаџмент се односи на управљање оним пословним активностима које
производе производе или дају услуге.
Оперативни и стратешки менаџмент је једно од најузбудљивијих динамичких подручја у
данашњем пословању.
Заједно са маркетиншком и финансијском функцијом има животно знање за стратешко
планирање у организацијама.
Стратешке и операционе активности као што су прогнозирање, избор локације за неку
фабрику или канцеларија, алокација ресурса, обликовање производа и услуга, активности
терминирања и осигурање квалитета су централне активности у пословању организације.
Концепт - се прихвата и практикује у предузећима суоченим са променљивом и
комплексном средином.
То је средина у којој је врло тешко да предузеће очува своју позицију у гранама деловања
не уносећи промене у оно чиме и како се бави.
Промена треба да буде плански процес континуалне адаптације односно прилагођавања и
утицања на средину.
Концепт стратегијског менаџмента омогућава рационалан приступ не само планирању
већ и реализовању трансформационих промена у предузећу.
Није могуће увек вршити истовремене промене
Конкурентна предност у односу на остале учеснике у привреди који се баве истим или
сродним пословним активностима је битна за свако предузеће у савременој привреди
конкурентна предност - да се стално растуће потребе у производима и услугама задовоље
уз остварење натпросечне добити.
сматра да стратегијски менаџмент треба посматрати као процес. Процес је ток
информација кроз међуповезане фазе од анализе до остваривања циљева.
Активности у стратешком менаџменту
укључује три подручја активности:
стратегијску анализу,
стратегијски избор и
стратегијску промену.
Стратегијска анализа је потребна да би предузеће заиста разумело збивања у
средини, посебно на тржишту својих производа и услуга.
омогућава објективну оцену извора и способности предузећа.
Стратегијски избор се ослања на стратегијску анализу на основу које се ствара
стратегијска визија, која омогућава избор и разматрање реалних алтернативних
праваца акције и избор најповољнијег у датим околностима
Предузеће се мора прилагођавати променама у средини и ниједна дугорочнија
одлука није никада коначна.
