SADRŽAJ:
1. UVOD……………………………………………………………….....………………3
2. Pojam i značaj strateškog menadzmenta.........................................................................4
2.1. Bitne karakteristike strateškog menadzmenta................................................. 4
2.2. Razvoj strateškog menadzmenta......................................................................5
3.Proces strateškog menadzmenta.......................................................................................6
3.1. Priroda procesa.................................................................................................6
3.2. Faze procesa.....................................................................................................7
4. Misija i vizija strateškog menadzmenta.........................................................................8
4.1. Značaj i elementi misije...................................................................................8
4.2. Strategijski značaj definisanja posla................................................................9
4.3. Vizija i misija kao osnova strategijske akcije..................................................9
5. Operativni menadzment................................................................................................10
5.1. Predvidjanje.....................................................................................................10
5.2. Klasifikacija metoda predvidjanja...................................................................10
5.3. Planiranje-strateško i operativno.....................................................................10
6. Sličnosti i razlike strateškog i operativnog planiranja.................................................12
7. Zaključak......................................................................................................................13
8. Literatura................................................................................................................14
2
2. POJAM I ZNAČAJ STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Strateški menadžment predstavlja koncept upravljanja koji je relevantan za
savremene uslove poslovanja i svojevrstan odgovor za brojne i složenije izazove.
Pojava strateteškog menadžmenta je u vezi sa problemima sa kojima počinje da se
suočava menadžment velikog broja preduzeća 70-tih godina prošlog veka. Za mnoga
preduzeća kritičan faktor uspeha postaje sposobnost uočavanja i prilagođavanja brzim
promenama u okruženju koji su sve više diskontinuitetni. Diskontinuitetni stvaraju ne
samo opasnost već i mogućnost za inovativna preduzeća. Od preduzeća se zahteva
fleksibilnost, blagovremeno i pravilno reagovanje. Akcentira se, ne samo značaj
planske komponente u upravljanju, već i primena donetih planskih odluka.
Ono što je zajedničko različitim definicijama strateškog menadžmenta je to da je u
pitanju jedan način razmišljanja koji se odnosi na donošenje odluka koji se tiču
budućnosti preduzeća i na primenu tako donetih odluka. Usko grlo za uspešnu primenu
strateškog menadžmenta često leži u brzini promene tradicionalnog načina mišljenja i
ponašanja. U pojedinim definicijama strateškog menadžmenta naglašava se značaj
okruženja (pristup koji polazi od okruženja) i neophodnost da se kroz proces
odlučivanja usklađuju interne mogućnosti sa šansama i pretnjama koje se nalaze u
okruženju. Drugi pristup naglašava namere i aspiracije i definiše strateški menadžment
kao proces odlučivanja i sprovodjenja akcija koje vode razvoju efektivne strategije
koja doprinosi ostvarivanju ciljeva preduzeća (pristup koji polazi od namera i način
njihovog ostvarenja). U trećoj grupi se naglašava delovanje odnosno odlučivanje o
strategiji i njenoj primeni (pristup koji polazi od delovanja).
2.1. BITNE KARAKTERISTIKE STRATEŠKOG MENADŽMENTA
zbog karaktera strateških odluka,njihovo donošenje je u nadležnosti top
menadžmenta
donošenje strateških odluka zahteva predviđanje i analizu uticaja velikog broja
faktora iz okruženja
sprovođenje strateških odluka zahteva odgovarajuću alokaciju resursa (bilo da su
interno ili eksterno dostupni) preduzeća
dugoročne su konsekvence donošenja strateških odluka na vitalnost preduzeća i pri
njihovom donošenju treba voditi računa o celini preduzeća
strateške odluke su u funkciji željenih aspiracija
brojne su konsekvence strateških odluka na pojedine poslovne funkcije,
organizacione delove i njihovu povezanost
da bi strateško odlučivanje bilo efikasno, neophodno je uvažavati interese , stavove
i očekivanja različitih interesnih grupa (stejkholdera)
strategijskim odlučivanjem se uspostavlja aktivan odnos preduzeća sa njegovim
eksternim okruženjem
U skladu sa navedenim bitnim karakeristikama strateškog menadžmenta, možemo
reći da je to proces kojim preduzeće utvrđuje svrhu postojanja, ciljeve i željene nivoe
ostvarenja, odlučuje o osnovnim načinima ostvarivanja ovih ciljeva za odgovarajući
vremenski okvir u promenljivom okruženju, sprovodi akcije i ocenjuje napredovanje i
rezultate. Top menadžment utvrđuje dugoročni pravac delovanja i obezbeđuje
promišljeno formulisanje, efektivnu implementaciju i kontinuiranu ocenu utvrđene
strategije.
4
