1
Naziv Skole
ODNOS MENADŽMENTA I PREDUZETNIŠTVA
Profesor:
Student:
Grad, 2011.
2
SADRŽAJ
1. Uvod.................................................................................................................................................3
2. Definisanje menadžmenta...............................................................................................................4
3. Definisanje preduzetništva…...........................................................................................................7
4. Odnos menadžmenta i preduzetništva..........................................................................................10
5. Zaključak........................................................................................................................................13
6. Literatura.......................................................................................................................................14
4
2. Definisanje menadžmenta
Menadžment podrazumeva sposobnost preduzetnika da rukovodi i motiviše pojedince tako da oni
ostvaruju maksimum u realizaciji definisanih ciljeva a sve uciljumaksimizacije profita uz minimalno
ulaganje. Planiranjem se definiše vizija budućnosti kao i sredstva, odnosno resursi neophodni za
realizaciju istih. Rukovođenje podrazumeva usklađivanje rada pojedinih funkcionalnih Celina, odnosno
dobroslušanje.Kontrola podrazumeva procedure koje omogućavaju održavanje poslovanja na pravom
putu, odnosno na putu ostvarivanja profita. Pri tom treba objektivno sagledati ljudskeresurse od kojih
zavisi uspešnost, odnosno neuspešnost jednog biznisa. Ključno zauspešnost preduzetnika je da privoli
svoje saradnike da dele njegovu viziju budućnosti ida je upotrebom odgovarajućih sredstava – resursa
zajednički i ostvare.Menadžment se definiše kao jedna funkcionalna celina koju čine
planiranje,organizovanje, rukovođenje i kontrola poslovnih procesa. Navedene celine sumeđuzavisne i
jedna drugu uslovljavaju, određuju i ostvaruju.’’Leksikon menadžmenta definiše menadžment kao :Skup
aktivnosti ( poslova ) vezanih za upravljanje preduzećem korišćenjem osnovnihupravljačkih funkcija:
planiranja, organizovanja, vođenja i kontrolisanja. Efikasanmenadžment podrazumeva postojanje
sledećih preduslova:
Konkurentsko tržište;
Dominacija ekonomske nad društvenom ulogom preduzeća;
Profesionalizam u obavljanju menadžmentske aktivnosti;
Postojanje korporativne organizacije;
Postojanje tržišta deonica
.Pod pojmom menadžment ponekad se podrazumeva skup kadrova koji upravljaju preduzećem i odnosi
između njih. Pri tome se menadžment deli na vrhovni, srednji i onajna nivou operativnih – izvršnih
aktivnosti ( operativni menadžment).Pod pojmom menadžment se podrazumeva i naučna oblast koja
opisuje pojave u preuzeću i uslove okruženja u kojima se te pojave odigravaju, objašnjava pojave i
uticajeuslova okruženja na njih, čime se obezbeđuje neophodan fond znanja na osnovu koga jemoguće
obezbediti predvidivo poslovanje i očekivanu efikasnost u ostvarenjukorporativnih ciljeva.Vesna
Milićević u svojoj knjizi Strategijsko poslovno planiranje kaže:Menadžment predstavlja proces planiranja,
organizovanja, vođenja i kontrolefinansijskih, fizičkih, ljudskih i informacionih resursa preduzeća da bi se
realizovaliciljevi vezani za obezbeđivanje različitih proizvoda i usluga. Komparacija sa
definicijamaznačajnih autora pokazuje da menadžment ima tri značajne karakteristike:
To je proces ili niz kontinuiranih aktivnost;
On je orijentisan na realizovanje ciljeva organizacije;
Ovo se ostvaruje kroz rad sa ljudima i pomoću resursa organizacije.
5
Mirko Petrović u knjizi ’’Menadžment’’ daje definiciju:Menadžment je univerzalan proces koordinacije i
usmeravanja svih organizacionihresursa radi ostvarenja definisanih ciljeva. On označava formalni oblik
ponašanjaorganizacije, kojim se prava, ovlašćenja i odgovornosti postižu odgovarajućim statusom
uorganizaciji. Menadžment je odgovoran za profitabilnost, rentabilnost, radnu efikasnost itržišnu
stabilnost organizacije. On uključuje skup znanja i veština neophodnih zaobezbeđenje, alokaciju i
korišćenje kadrovskih i drugih resursa organizacije, radiostvarenja njenih ciljeva. Menadžment
obezbeđuje potrebne resurse za ostvarenje plana ikontrolu – posmatranje rezultata i devijacija u odnosu
na plan.Menadžment predstavlja osnovnu snagu organizacije, kojom se koordiniraju sve njeneaktivnosti
i podsistemi i koja je povezuje sa okruženjem Organizacije danas posluju unestabilnim uslovima i moraju
se, sve više, prilagođavati nemirnom i turbulentnomokruženju. Funkcijom menadžmenta integrišu se
raspršeni resursi organizacije u onajoblik, koji obezbeđuje povećanje ukupne poslovne efikasnosti. ’’
‘’Menadžment ili upravljanje je neprekidan proces kojim se usmerava aktivnost u privređivanju
poslovnog sistema, sa namerom da se ostvare ciljevi poslovanja.Prema profesoru Milisavljeviću
“menadžment je proces objedinjavanja i usmeravanja pojedinačnih izvora neophodnih za obavljanje
poslovnih aktivnosti”. Zato osnovna ulogamenadžmenta je da uskladjuje i koordinira sve podsisteme i
njihive aktivnosti, kao i da ihdovede u skladan odnos sa okruženjem.Upravljanje se sastoji od četiri
ključne funkcije:
planiranja,
organizovanja,
rukovodjenja i
kontrole ili nadzora.
Planiranje pretpostavlja utvrđivanje ciljeva poslovanja, kao i načina i sredstava
njihovogostvarenja.Planiranje se zasniva na aktivnostima:
razumnom i blagovremenom donošenju planova,
racionalnom korišćenju sredstava i vremena,
prikupljanju potrebnih podataka i informacija,
fleksibilnom planiranju sa rezervnim varijantama u slučaju nepredviđenih tokovadogađaja,
uključivanju većeg broja aktera u proces planiranja itd.
Organizovanje znači pravilno raspoređivanje i podelu aktivnosti u pravcu dostizanjautvrđenih ciljeva.
