UNIVERZITET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE
FAKULTET ZA POSLOVNE I FINANSIJSKE STUDIJE
BANJA LUKA
PREDMET: Operativni i strategijski menadžment
Značaj kreativnosti u procesu strategijskog menadžmenta
MENTOR:
STUDENT:
Banja Luka, Novembar 2012. godine
Značaj kreativnosti u procesu strategijskog menadžmenta
Predgovor
Ovaj rad se fokusira na to kako kreativno razmišljanje i kreativnost može da podrži razvoj
strategije i proces planiranja i odlučivanja u organizacijama. Dinamičnost okruženja i
nemogućnost lakog predviđanja poslovnih događaja postavljaju pred organizacije nove
izazove u pravcu razvijanja konstruktivnosti donosioca odluka. Postoji potreba da se dalje
"pogleda" u budućnost i da se nađu ne samo prava rješenja za nastale probleme, nego da
se pripreme alternativni scenariji, izlazne varijante i slično. To podrazumijeva širu primjenu
kreativnosti u poslovnom odlučivanju. Upravo je to i razlog zbog koga se, inicijalno
psihološki, koncept kreativnosti počeo proučavati i sa menadžerskog aspekta odnosno iz
ugla donosioca odluka. Cilj ovog rada je da uspostavi vezu između koncepta kreativnosti i
strateškog procesa odlučivanja. Rad je koncipiran tako da sledi strukturu koja u prvom
dijelu daje opšta objašnjenja i definicije procesa strateškog menadzmenta i kreativnosti i
njeno razgraničenje u odnosu na neke srodne kategorije – mudrost i inovacije. Analiza
faktora daje uvid u sve determinantne kreativnosti, odnosno ukazuje na sve one
pretpostavke koje je potrebno zadovoljiti da bi se razvila primjena kreativnosti u
strategijskom procesu. Dio rada obrađuje primJenu i značaj koncepta kreativnosti u svakoj
pojedinačnoj fazi procesa odlučivanja – identifikovanje problema i dijagnoza, generisanje
alternativa i izbor i ocJena alternativa. Takođe, predmet posebne analize su i tehnike koje
se koriste u cilju povećanja kreativnosti tokom procesa odlučivanja.
Ključne reči:
kreativnost, strategijski process I odlučivanje
2
kreativnosti i otklanjanju negativnih dejstava činioca druge grupe, kreativna ličnost
menadžera može dobiti nove dimenzije.
1
PROCES STRATEŠKOG MENADŽMENTA
Strategija preduzeća razvija se kroz proces strategijskog menadžmenta unutar koga je
neophodno definisanje pet osnovnih koraka. To su analiza okruženja organizacije,
usmjeravanje organizacije, formulisanje strategije, implementacija strategije i strategijska
kontrola. Da bi se to ostvarilo neophodno je razumjeti postulate proaktivnog pristupa u
upravljanju, upoznati se sa savremenim menadžerskim konceptima i alatima koji se
koriste u procesu strategijskog menadžmenta, kao i sa mogućim načinima upotrebe
strategijskih resursa. Analiza okruženja kompanije predstavlja specifičan vid monitoringa,
odnosno procesa nadgledanja i kontrole. Cilj je odrediti sadašnje i buduće šanse i pretnje
koje mogu da utiču na sposobnost kompanije da dostigne postavljene ciljeve. Okruženje
organizacije je sastavljeno od eksternih i internih faktora koji deluju na napredovanje
kompanije ka postavljenim ciljevima. Svrha analize okruženja je identifikovanje procene
okruenja tako da menadžment može racionalno da reaguje i da poveća uspjeh
kompanije.
2
Strateški menadžment ima svoj postupak, tok, razvoj, učesnike, odnosno, u
krajnjem, način rada u nekom vremenu, pa govorimo o procesu strateškog menadžmenta.
Proces strateškog menadžmenta je dinamičan i kontinuiran. Promjena cijele strategije
može izazvati promjena jedne varijable, odnosno komponente. Zavisno od , proces
1
http://www.fimmanager.edu.rs/site/pdf/CD-Zbornik-web/pdf/1_MenadzmentProces/
ArizanovicKrsticBojkovic.pdf
2
D.Skunca, „Operativni i strategiski menadžment“, str.15
4
