Doc. dr Simonida Vilić
E-mail: [email protected]
OPERATIVNI I STRATEŠKI
MENADŽMENT
Pojam i karakteristike strateškog
menadžmenta
Preduzeća moraju da proizvode za svetsko tržište koje je
na visokom nivou i koje ima svoja ograničenja. Ona su
pod pritiskom brzog tehnološkog napretka i brže zrelosti
proizvoda, pod pritiskom liberalizacije međunarodne
trgovine i sve veće konkurencije. U tom smislu, ona su
prinuđena da primenjuju nov menadžment, čija se
sadržina sastoji u stalnom prilagođavanju i anticipiranju
budućnosti. Strateški menadžment treba da odgovori na
promene. Strateški menadžment predstavlja menadžment
promena.
Definicija strateškog menadžmenta podrazmeva potrebu
objašnjenja dva pojma: strategije i menadžmenta.
Menadžeri predlažu i sprovode strategiju, koja predstavlja
jedan menadžerski plan igre da bi se:
• predlagali i uvodili biznisi (poslovi),
• jačala konkurentska pozicija preduzeća,
• zadovoljili potrošači, ali i
• postigli ciljevi preduzeća.
Strategijom se predominantno utiče na kvalitet poslovanja, a
pri njenom donošenju postavljaju se 3 ključna strateška
pitanja:
Gde se sada nalazimo?
Gde želimo stići?
Na koji način zelimo dostići poslovnu poziciju i ostvariti
strateške i finansijske ciljeve?( Kako stići tamo gde želimo?)
Strategija pruža odgovor na ova važna pitanja.
Traženja odgovora na ova tri kjučna strateška pitanja
uvodi nas, zapravo, u kritične aktivnosti, a potom i faze
strateškog menadzmenta:
•
utvrđivanje misije, vizije, i strateških ciljeva,
•
analiziranje internog i eksternog okruženja, i
•
strateški izbor osnovnih strategija koje treba
implementirati, ali i pratiti kako bi se dostigle željene
opcije.
Menadžment
je
posebna
naučna
disciplina,
multidisciplinarnog karaktera, koja se bavi istraživanjem
problema upravljanja poslovima, poduhvatima i
društvenim sistemima.
Efikasan način upravljanja, odnosno, menadžment kao
aktivnost menadžera, obuhvata sledeće menadžerske
funkcije:
Planiranje (definisanje ciljeva i donošenje odluka u
sadašnjosti kako bi se ostvarili ciljevi u neizvesnoj
budućnosti) ,
Organizovanje
(izgradnja
infrastrukture
za
sprovođenje odluka i koordinaciju svih resursa
(materijalnih, informacija i ljudi)),
Kadrovsko popunjavanje,
Rukođenje (motivisanje i uticanje na članove
organizacije da ostvare ciljeve) i
Kontrolisanje(procena
uspešnosti
ostvarenja
planiranih ciljeva i aktivnosti za njihovo
ostvarenje) .
