VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA LESKOVAC
ORGANIZACIONA STRUKTURA
i
TIPOVI MENADžMENTA
-SEMINARSKI RAD-
MENTOR STUDENT
Mr Predrag Radosavljević Gordana
Jovanović 11
Menadžment u
biznisu
PREDMET
Osnovi menadžmenta
Leskovac,22.11.2012.god
Sadržaj
* Uvod ……………………………………………………………………..3
* Izrada organizacione strukture …………………………………………..4
* Vrste organizacione strukture ……………………………………………5
* Model funkcionalne organizacione strukture …………………………….6
* Model procesne organizacione strukture ………………………………...7
* Model divizione organizacione strukture ……………………………….8
* Model projektne organizacione strukture ……………………………….9
* Model matrične organizacione strukture ………………………………..10
* Model mešovite organizacione strukture ……………………………….11
* Savremeni organizacioni modeli ………………………………………..12
* T-oblik organizacije ……………………………………………………..13
* "Paukova mreža" ……………………………………………………… ..14
* Zaključak ………………………………………………………………..15
2
strukturu nego u slučaju kada je ta okolina stabilna. Istraživanjem
organizacione strukture bavili su se mnogi teoretičari
Peter Drucker: "Da bi svi organizacioni dijelovi preduzeća mogli
usklađeno i homogeno djelovati, moraju biti međusobno povezani i
integrisani. Taj jedinstveni sistem organizacionih dijelova preduzeća
zovemo organizacionom strukturom"
William Scot: "Organizaciona struktura je logičan odnos između nivoa
upravljanja i područja funkcija koji omogućava uspješno ostvarivanje
ciljeva preduzeća.
A. Chendler: "Organizaciona struktura je sredstvo za integrisanu
upotrebu postojećih resursa u organizaciji".
Iz različitih definicija organizacione strukture proizilaze i elementi koji
čine tu strukturu :
-perativni deo koji čine svi izvršni radnici;
Strateški deokoji čini vrhovno rukovodstvo odnosno Top Management;
Srednji deooji čine menadžeri srednjeg nivoa, tzv. Middle Management;
Tehnostruktura, (stručne organizacione jedinice) koju čine stručnjaci sa
velikim nivoom znanja i stvarnim autoritetom;
Štabni deo(osoblje za podršku) koji ima zadatak da pomaže linijskom
menadžmentu.
Da bi svi činioci poslovanja u preduzeću funkcionisali, potrebno je
objediniti ih na realizaciji zadataka preduzeća, a isto tako i obezbijediti
koordinaciju na svim nivoima. Koordinacija svih aktivnosti u
preduzeću, može se uspješno odvijati samo ako se prethodno utvrdi
pravilan vremenski redosljed odvijanja poslova. Na osnovu svega
ovoga, možemo reći da organizacionu strukturu preduzeća čine sljedeći
elementi:
4
-Organizacija materijalnih činilaca obuhvata organizaciju materijalnih
ulaza (sirovina i materijala) kao i organizaciju opreme;
-Organizacija Ijudskih činilaca obuhvata sve probleme vezane za
organizaciju ljudi, izbor i popunjavanje radnih mjesta kao i integraciju i
socijalizaciju ljudi u radnoj sredini;
-Rasčlanjivanje zadataka obuhvata podjelu ukupnog zadatka preduzeća
na posebne i pojedinačne zadatke;
-Organizacija upravljanja i menadžmenta obuhvata problematiku
organizacije upravljanja i organizacije menadžmenta kao i ostalih
međusobnih odnosa;
-ganizacija vremenskog redosljeda poslova obuhvata istraživanje
vremenske usklađenosti svih činilaca proizvodnje i čitavog toka
proizvodnje i poslovanja.
Optimalna
organizaciona struktura preduzeća podrazumijeva veze i
odnose u okviru svakog elementa posebno.
Izgradnja organizacione strukture
Izbor odgovarajuće vrste organizacione strukture preduzeća,
predstavlja jednu od najvažnijih odluka preduzeća, jer ukoliko se usvoji
organizaciona struktura koja ne odgovara situaciji u kojoj se
organizacija nalazi, ona će usporiti ili zakočiti sposobnosti upravljačkog
sistema. Način strukturisanja organizacije je specifičan za svaku
organizaciju i svojstven samo njoj, te se ne može govoriti o
jedinstvenom načinu strukturisanja organizacije.
Mogući su veoma različiti pristupi u strukturisanju odnosno
modelovanju organizacije preduzeća, ne samo zato što su preduzeća
međusobno razlikuju jedna od drugih, već i zato što pojedini činioci
organizacije različito utiču na preduzeća.
U zavisnosti od toga projektant organizacije uvijek treba da upotrijebi
neki od teorijski mogućih pristupa modelovanja organizacije preduzeća
ili kombinaciju dva ili više pristupa.
Prema klasičnoj teoriji organizacija bi trebala da bude organizovana
"odozgo prema dolje", tj. po tzv. "top down" sistemu.
5
