16
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет:
Теорија Организације
Тема рада:
ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА ПРЕДУЗЕЋА
Професор:
Студент:
Проф.др. Љубомир Миљковић
Александар Вранић
24. мај 2018
16
Садржај
Увод .............................................................................................................................3
Организациона структура предузећа ...................................................................4
Врсте организационе структуре ............................................................................ 5
Линијска организациона структура ..................................................................... 6
Линијско – штабна организациона структура ................................................... 6
Функционални модел .............................................................................................. 8
Дивизиони модел .................................................................................................... ..9
Матрични модел ..................................................................................................... 10
Пројектни модел ..................................................................................................... 11
Адхократија ............................................................................................................. 12
Ситуациони приступ версус организационе комплексности .........................13
Квалитет организационе структуре ....................................................................13
Модел 7-С организовања ...................................................................................... 13
Иновативна организација .....................................................................................13
Закључак .................................................................................................................. 15
Литература ............................................................................................................... 16
24. мај 2018
16
ОРГАНИЗАЦИОНА СТРУКТУРА ПРЕДУЗЕЋА
Организациона структура је моћно средство помоћу кога руководство
предузећа утиче на постављене циљеве.
Ефективна организациона структура омогућује менаџерима да изврше
алокацију ресурса у складу са циљевима дефинисаним у процесу планирања.
Резултат процеса организовања је организациона структура.
Структуру организације формирају њени елементи : задаци, носиоци
задатака и њихови медјусобни односи.
Као експлицитан појавни облик, организациона структура предузећа је
препознатљива у свакој организацији (предузећу) и исказује се организационом
шемом.
Организациона структура предузећа мозе се дефинисати као систем веза
и односа између елемената у организацији предузећа који се пројектују за
релативно дузе време, и који се формално санкционишу актима предузећа
(статути, одлуке, шеме и сл.).
У свакој организацији паралелно егзистирају две врсте организационе
структуре :
формална
и
неформална
.
Традиционалне теорије организације су дуго нагласак стављале на
формалну организациону структуру.
Формална
организациона структура представља смишљен покушај
менаџмента да се успоставе шаблонизирани односи између њених појединих
елемената.
За
Формалну
организациону структуру је карактеристично следеће :
формира се плански, све је унапред предвиђено (подела рада, комуникација и
сл.), крута је и нееластична, ограничава понашање појединца, преспоро реагује
на утицаје из окружења. Приказује се у форми организама, блок дијаграма,
описом позиција (радних места) и осталим формалним документима.
Неформална
организациона структура се односи на оне аспекте
функционисања организације који нису испланирани. Они настају спонтано као
резултат међусобних односа и веза појединих чланова организације из
различитих социјалних група и без обзира на ранг који заузимају у
организацији. Овом врстом структуре обухваћени су сви односи, везе, осећања и
активности који се најчесће не уклапају у формални облик организационе
структуре. То је оно што се дешава ’’
између
оквира
линија
’’ обично повучених
на мапи организације.
Неформалну
организациону структуру карактерише већа еластичност и
флексибилност. У успешним организацијама се неформална структура свесно
24. мај 2018
16
подстиче како би се надоместили недостаци и крутост формалне структуре и
’’успоставила веза’’ између појединца и организације. То се постиже
формирањем мањих организационих јединица, односно група од
7
до
10
запослених који се међусобно добро слажу и желе да раде заједно, међусобно
добро комуницирају и који су пријатељи у свакодневном животу.
Организациона структура јасно показује коме су додељени појединачни
задаци, јасно дефинише одговорности, показује ко је одговоран према коме,
показује коме припада ауторитет, појашњава линије комуницирања и друго. Као
крајњи резултат бројних одлука које у току организационог процеса доносе
менаџери, организациона структура успоставља потребну равнотежу између
циљева организације, односа субординације и психофизицких способности
чланова организације.
Врсте организационе структуре
Избор одговарајућег модела организационе структуре зависи од бројних
фактора.
Наводимо неке од њих : величина организације, структура делатности,
обим активности, квалитет менаџмента, географска дисперзија послова, жеља
управе за одговарајућим нивоом контроле и слично.
Најједноставнију структуру имају
инокосна
предузећа. Та једноставност
им осигурава добру способност прилагођавања. Тиме се мозе објаснити како су
ова предузећа опстала међу колосима који владају на тржишту.
Парадигматске моделе организационе структуре, које поред теоријске имају
и своју апликативну вредност, чине :
линијска организациона структура
линијско-штабна организациона структура
функционална организациона структура
дивизиона организациона структура
матрична организациона структура
пројектна организациона структура
Сви наведени модели се могу поделити у две групе и то:
Прву чине тзв.
базични
модели
верни принципима традициналног
организовања, а то су : линијски, линијско штабски, функционални и дивизиони
модел организационе структуре.
24. мај 2018
