SADRŽAJ
str.
1. UVOD .......................................................................................................... 2
2. ISTORIJAT KLUBA ................................................................................... 3
3. OBRAZOVNA STRUKTURA ZAPOSLENIH I NJIHOVA PRIMANJA . 4
4. ORGANIZACIONA STRUKTURA ............................................................ 4
5. ORGANIZACIONA ŠEMA ........................................................................ 5
6. PARAMETRI STRUKTURE ...................................................................... 6
7. FAKTORI STRUKTURE ............................................................................ 7
8. ZAKLJUČAK
.
............................................................................................. 10
9. LITERATURA
.
........................................................................................... 11
1. UVOD
2
Pojam organizacije je pojam koji od davnina bio interesantan za
izučavanje. Organizacija se ne može definisati kao jedinstvena kategorija, pre
svega jer ona kao takva ima više pojavnih oblika. Pored preduzeća, kao
osnovnog i najrasprostranjenijeg, postoji jos mnogo oblika organizacija, a to su
između ostalog: državne institucije, sportski klubovi, međunarodne institucije,
nevladine organizacije, politički i drugi pokreti itd. Organizacije predstavljaju
društva u malom, a možemo ih posmatrati kao grupe okupljene oko neke ideje
koje sinhronizuju svoje akcije radi ostvarenja iste. Ukoliko se želi da neka
organizacija napreduje potrebno je poznavanje svih njenih osobina, snaga i
opasnosti koje se kriju u samoj organizaciji, kao i to da postoji volja i sposobnost
da se uoče kako šanse tako i pretnje koje se javljaju u okruženju same
organizacije. Organizacije se proučavaju u okvirima menadžmenta jer se
organizovanje vrši u cilju upravljanja nekim od organizacionih oblika (npr.
preduzeće). Menadžment je process i on se sastoji od četiri faze, tj od:
planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole. Područije organizacije obuhvata
organizovanje i vođenje. Organizacija jeste deo menadžment nauke, ali mnoga
saznanja koja su doprinela razvoju organizacije su rezultat istraživanja drugih
nauka kao što su psihologija, sociologija, antropologija, političke nauke i dr.
Organizacioni dizajin je skup menadžerskih aktivnosti kojima se kreiraju model
organizacione strukture i određena pravila i politike koje taj model treba da
podrže i omoguće njegovu uspešnu primenu na putu ostvarenja zacrtanih ciljeva.
Osnovni pojmovi koji definišu organizacioni dizajin su: diferencijacija i
integracija organizacije, faktori organizacione strukture, parametri strukture i
kreiranje organizacione šeme. Diferencijacija i integracija su procesi
organizacionog dizajna u kojima se formiraju parametri strukture. Diferencijacija
predstavlja proces alokacije ljudi i sredstava na određene zadatke i definisanje
odnosa između nadređenih i podređenih, dok integracija predstavlja proces
grupisanja pozicija u organizacione jedinice ili departmane. Faktori su situacione
varijable koje utiču na dizajin parametara, a postoje dve velike grupe, a to su
faktori koji deluju iz same organizacije i faktori čije dejstvo vuče iz okruženja.
Parametri strukture su elementi organizacije koji nam govore na koji način je u
nekoj organizaciji izvršena podela rada, kako je izvršena raspodela odgovornosti
i na koji način se vrši koordinacija aktivnosti. Organizaciona struktura pokazuje
način na koji je jedna organizacija strukturirana po delovima i kako su oni
medjusobno povezani, a zatim i kako ide lanac komandovanja. U nastavku će
biti analizirana organizaciona struktura FK "CRVENA ZVEZDA" pri čemu će
poseban akcenat biti stavljen na faktore pomenute organizacije.
2. ISTORIJAT KLUBA
3
