SEMINARSKI RAD

TEMA: 

ORGANIZOVANJE

PREDMET: 

OSNOVI  MENADŽMENTA

Mentor

  Student

BEOGRAD, DECEMBAR 2008

UVOD 

  4

1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU

              5

2 ORGANIZACIONI NIVOI I RASPON UPRAVLJANJA 

  5

3 IZBOR RASPONA 

              6

4 OBUČENOST PODREĐENIH

  7

5 JASNOĆA DELEGIRANJA OVLAŠĆENJA 

  7

6 JASNOĆA PLANOVA 

              7

7 KORIŠĆENJE OBJEKTIVNIH STANDARDA 

  7

8 BRZINA PROMENA 

  7

9 TEHNIKE KOMUNICIRANJA 

              8

10 KOLIČINA POTREBNOG LIČNOG KONTAKTA

  8

11 STRUKTURA I PROCES ORGANIZOVANJA 

              9

11.1 Logika organizovanja

              9

11.2 Neke pogrešne odluke  

            10

ZAKLJUCAK

LITERATURA

background image

1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU

organizovanje sadrži

1. proverljive ciljeve

2. jasno shvatanje glavnih dužnosti ili aktivnosti za realizaciju ciljeva

3. dogovoreno područje odlučivanja ili ovlašćenja nosioca uloga

organizovanje predstavlja:

1. ustanovljavanje i klasifikovanje potrebnih aktivnosti

2. grupisanje neophodnih aktivnosti za postizanje ciljeva

3. dodeljivanje   svake   grupe   aktivnosti   pojedinom   menadžeru   zajedno   sa   ovlašćenjima 

neophodnim za njihovo nadgledanje

4. osiguranje koordinacije u organizovanoj strukturi i to horizontalne i vertikalne

Organizaciona struktura 

razjašnjava ko će obavljati koje zadatke i ko je odgovoran za koje rezultate. 

Delovi organizacije (departments)

predstavljaju posebnu celinu u organizaciji ili njen ogranak nad kojim menadžer ima ovlašćenja 
radi obavljanja određenih aktivnosti. (proizvodnja, odeljenje prodaje, ogranak u drugom gradu, 
sekciji za istraživanje tržišta itd.

primer hijerarhijskih odnosa

1. 

predsednik kompanije

2. 

podpredsednik – jednu celimu u okviru kompanije (a division)

3. 

direktor sektora (a department)

4. 

menadžer ogranka (a branch)

5. 

šef sekcije (a section)

Želiš da pročitaš svih 13 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti