Organizacija preduzeća
EVROPSKI UNIVERZITET
BRČKO
Ekonomija – opšti smjer
S E M I N A R S K I R A D
Tema: Organizacija preduzeća
Mentor:
Student:
Prof. dr.
Brčko, april 2013. godine
Sadržaj:
2. Obilježja preduzeća.................................................................................................................3
3.
4.1. Preduzeće i organizacija:................................................................................................. 5
4.2.
7.1. Administrativno upravljanje privredom
9. Vrste preduzeća prema djelatnostima u procesu reprodukcije.............................................13
10.Veliki poslovni sistemi u privredi........................................................................................14
11. Preduzeća u tranziciji.......................................................................................................... 15
12. Zaključak.............................................................................................................................16
2

Ekonomska i pravna samostalnost su značajne odrednice preduzeća u tržišnoj privredi.
Bitna obelježja te samostalnosti ogledaju se u :
a) donošenju planova i programa,
b) samostalnom donošenju i vođenju poslovne politike,
c) slobodnom ugovaranju poslova,
d) slobodnom utvrđivanju cijena svojih proizvoda ili usluga,
e) raspodjeli ostvarenih rezultata poslovanja,
f) imovinskoj samostalnosti,
g) slobodnom udruživanju i povezivanju sa drugim ekonomskim i neekonomskim
subjektima.
Da bi moglo obavljati svoje poslovne funkcije, preduzeće mora raspolagati određenim
sredstvima i zaposlenima. Materijalnim komponentama preduzeće raspolaže po svom
nahođenju i u skladu sa svojim ekonomskim interesima. U procesu donošenja upravljačkih i
drugih odluka, preduzeće mora poštovati zakonske propise koji regulišu privrednu aktivnost.
Ono posluje po pravilima i načelima poslovnog morala, i zavisi od okruženja u kome radi.
Ekonomski i pravni subjektivitet preduzeća realizuje se preko:
a) žiro-računa preduzeća, preko koga se obavljaju sve finansisko-imovinske
transakcije,
b) poslovne knjige koje je svako preduzeće dužno da vodi i koje su svojevrsni oblik
kontrole poslovanja i ekonomske autonomije preduzeća,
c) opštih akata preduzeća: ugovor o osnivanju, statut i pravilnici, koje preduzeće
samoatalno donosi i u okviru kojih reguliše svoj unutrašnji poslovni i pravni život.
3. Ciljevi preduzeća
Ciljeve preduzeća, sačinjavaju raznovrsni ekonomski i neekonomski ciljevi.
Definisanje ciljeva preduzeća mora da odrazi suštinu i raznovrsnost njegovog bića kao
složenog ekonomskog organizma. Ono mora da uzme u obzir sve aspekte njegovih internih i
eksternih međuodnosa koji određuju njegovo ukupno ponašanje i poziciju na tržištu.
4
Ciljevi preduzeća proizilaze iz njegovih funkcija u društvu, složenosti i unutrašnje
strukture. Pošto odnosi preduzeća sa okruženjem nisu samo ekonomski, to se moraju obuhva
titi i neekonomski ciljevi koje preduzeće ostvaruje svojim poslovanjem i razvojem.
4. Preduzeće kao oblik reprodukcije u privredi
Komponente preduzeća kao oblika društvene reprodukcije su:
- zaposleni u preduzeću,
- sredstva preduzeća,
- organizaciona struktura preduzeća.
Zaposleni u preduzeću su svi, bez obzira na funkciju koju obavljaju i radno mjesto na
kome se nalaze. Njihovi međusobni odnosi definisani su zadacima i organizacijom i usklađeni
kvalitativno, kvantitativno i vremenski. Sredstva preduzeća. Preduzeće raspolaže sredstvima
kao komponentom svoga rada i poslovanja. Struktura sredstava izražava kvalitativnu
uskađenost i odnos pojedinih vrsta sredstava. Ukoliko su sredstva i zadaci usklađeni, nema
neizvršenih zadataka, odnosno neiskorištenih sredstava. Organizaciona struktura preduzeća.
Zadatak preduzeća izvršava se primenom principa tehničke podjele rada. Primjenom
tog principa, ukupan zadatak preduzeća se razlaže na zadatke dijelova preduzeća i pojedince,
članove kolektiva. Realizacijom pojedinačnih zadataka preduzeća obezbeđuje se i njegova
reprodukcija.
Organizacija rada je usklađivanje ljudskih i materijalnih komponenata proizvodnje u
svrhu postizanja najvećeg učinka, s najmanjim utroškom ljudskog rada i sredstava. U okviru
preduzeća usklađivanje znači uspostavljanje određenih optimalnih odnosa izmedu sredstava
za rad, predmeta rada i radne snage. Organizaciona struktura prati proces odlučivanja u
preduzeću i zavisi od toga da li je preduzee centralizovano ili decentralizovano.
Centralizovano preduzeće ima hijerarhisku strukturu upravljanja i rukovođenja.
Decentralizovani procesi odlučivanja i upravljanje putem kapitala, podrazumijevaju takvu
organizacionu strukturu u kojoj dijelovi preduzeća imaju punu poslovnu ali i razvojnu
autonomiju.
4.1.
Preduzeće i organizacija:
5
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti