Sadržaj
Sadržaj....................................................................................................1
1. Uvod………………….........................................................................2
2. Istorijat I delatnost firme.......................................................................3
3. Predlog organizacione strukture...........................................................5
4. Uslužni asortiman……........................................................................ 6
5. Bilans stanja I bilans uspeha.................................................................7
6. Kvalifikaciona struktura…..................................................................10
7. Identifikacija problema i analiza........................................................ 11
8. Rešenje problema pomoću literature................................................. .12
9. Rešenje problema pomoću zaposlenih.................................................12
10. Rešenje problema.................................................................................12
11. Rezime rada..........................................................................................14
12. Literatura……………...........................................................................15
1
1. Uvod
U ovom radu baviću se analizom strukture i organizacije preduzeća “Novosadska toplana”,
mapiranjem problema koji postoje u organizaciji i prezentovanjem mogućih rešenja.
Tokom izrade ovog seminarskog rada koristila sam sve podatke koje sam uspela da prikupim o
preduzeću “Novosadska Toplana”, prevashodno sa internet sajta preduzeća i koristeći se
stručnom literaturom, obezbeđenom od strane fakultetskog osoblja.
Radi što transparentnijeg pristupa radu, opredelila sam se da na početku predstavim osnovne
informacije o preduzeću, a zatim da analiziram te informacije. Na osnovu te analize pokušala
sam da mapiram neke od najupečatljivijih problema koji postoje kako u organizacionoj strukturi ,
tako i u samom procesu rada i proizvodnje. Nakon mapiranja problema, konsultovajući se sa
dostupnom literaturom i koristeći se informacijama koje sam do sada prikupila, predstavila sam
neka od rešenja koja su mi se činila najprihvatljivijim za date probleme.
2
Na Detelinari 1977. godine i na Novom naselju 1978. godine, izgrađeni su prvi delovi trocevne
vrelovodne mreže sa kućnim podstanicama za grejanje zgrada i u njima za centralnu pripremu
tople potrošne vode (TPV), a snabdevanje toplotnom energijom počelo je iz privremenih
područnih kotlarnica. Generalni projekat daljinskog snabdevanja toplotom Novog Sada završen
je 1978. godine.
Prva faza izgradnje TE-TO završena je 1981. godine, a već naredne je izgrađen tranzitni vod i
priključena je Toplana "Istok". Tako je započela prva isporuka toplotne energije za grejanje
grada iz kombinovane proizvodnje električne i toplotne energije. Toplana "Zapad" puštena je u
pogon 1983. godine, kao četvrti gradski sistem. Iste godine je u pogon puštena i Toplana
"Petrovaradin" na desnoj obali Dunava, kao prva toplana na sremskoj strani i ukupno peti
gradski sistem. Druga faza izgradnje Termoelektrane-toplane završena je 1984. godine, da bi
naredne godine bila izgrađena Gradska razdelna stanica za razdeobu polazne vode iz TE-TO
prema toplanama "Sever", "Jug" i "Istok". Godine 1987. "Novosadska toplana" je preuzela
Toplanu "Dudara" u Sremskim Karlovcima.
Godine 1991. izgrađena je privremena kotlarnica za grejanje Televizije Novi Sad. Iste godine je
završen Idejni projekat snabdevanja toplotnom energijon Novog Sada do 2005. godine.
Uvažavajući granice građevinskog rejona Novog Sada sa oko 320.000 stanovnika, grad je
podeljen na dva osnovna područja: toplifikaciono područje grada, koje se toplotnom energijom
snabdeva iz toplifikacionog sistema i gasifikaciono područje grada, koje se toplotnom energijom
snabdeva iz gasifikacionog sistema.
Elektroenergetski sistem u Srbiji je 1991. godine objedinjen, a Termoelektranu-toplanu "Novi
Sad" (TE-TO) je preuzela Elektroprivreda Srbije. Ovim je Novi Sad izgubio pravo raspolaganja
značajnim toplotnim kapacitetom za potrebe grejanja Grada, jer je TE-TO sastavni deo
tehnološke celine Toplifikacionog sistema Novog Sada - plan 2005. U periodu od 1992. od 2000.
godine TE-TO je radila, ali sa prekidima, a njen režim rada diktirao je EPS. U decembru 2000.
godine na snagu je stupio novi Generalni urbanistički plan Grada do 2021.godine.
4
3. Organizaciona struktura – organizaciona šema
5
Portparol
Odsek za odnose sa
medijima
Odsek za odnose sa
potrošačima
Centar za odnose sa
javnošću
Odsek za sistemsku
podršku
Odsek za razvoj i
održavanje infor. sistema
Odsek za marketing
Centar za informacione
tehnologije
DIREKTOR
NADZORNI ODBOR
UPRAVNI ODBOR
SAVETNIK DIREKTORA
Pomoćnik direktora za
tehničke poslove
Pomoćnik direktora za
razvoj i strateško
planiranje
Odeljenje za unutrašnju
kontrolu i internu reviziju
Odsek za unutrašnju
kontrolu
Odsek za internu
reviziju
Sektor za izvođenje
građevinskih radova na
sanaciji havarija
Sektor za proizvodnju,
prenos i predaju
toplotne energije
Sektor za opšte,
pravne poslove i
ljudske resurse
Sektor za razvoj,
energetsko planiranje i
investicije
Sektor za ekonomske,
finansijske i pravne
poslove
Sektor za komercijalne
poslove
Odeljenje
proizvodnje
Centar za
energetiku
razvoj i analizu
procesa
Odeljenje
distribucije
Odsek
toplotnih
izvora
Odsek merenja
tehnološkog
nadzora i
upravljanja u
proizvodnji
Odsek za
elektrotehničke
poslove
Odsek prenosa i
prodaje
Odsek mašinskog
održavanja
Odsek merenja
tehnološkog nadzora
i upravljanja u
distribuciji
Odsek za elektrotehničke
poslove u distribuciji
Osek za pravne
poslove
Odsek za razvoj
i energetsko
planiranje
Odsek
računovodstva
Odsek za opšte
poslove i ljudske
resurse
Osek za bezbednost i
za zdravlje na radu i
protivpožarnu zaštitu
Odsek za
nadzor
investicionih
radova
Odsek tehničke
pripreme
Odsek plana i
analize
Odsek finansija
Odeljenje za
naplatu i prodaju
potraživanja
Odeljenje za
javne
nabavke
Odsek za naplatu
potraživanja
Odsek za prodaju
Odsek za
nabavku
rezervnih
delova i
repromaterij
ala
Odsek za
nabavku
usluga i
radova
