UNIVERZITET CRNE GORE
Ekonomski fakultet - Podgorica
Seminarski rad
Predmet: Menadžment u turizmu
Organizacija turizma destinacije
Mentor: Student:
Doc. dr Boban Melović Bobana Radović, 256/13
Podgorica, maj 2015. godine
Ekonomski fakultet
Podgoric
a
3
Turistička organizacija destinacije kao turistički resurs
Turistički resursi zajednički je naziv za potencijalne i realne turističke atrakcije, za
turističku infrastrukturu i suprastrukturu
3
, za turističke agencije, turističku organizovanost
destinacije, turisičke kadrove i slično.
Detaljnija analiza turističkih resursa pokazuje da se mogu podijeliti u tri grupe:
4
Temeljni turisički resursi
Ostali direktni turistički resursi
Indirektni turistički resursi
Temeljnim turističkim resursima nazivaju se turističke atraktivnosti i atrakcije. To su
komplementarni termini koji zajedno označavaju turističke privlačnosti: atraktivnosti su one koje
još nisu dostupne turistima, a atrakcije su one koje su već dostupne turistima.
Ostali direktni turistički resursi su:
5
turističke građevine
turistički uređaji
turističke agencije
turističke informacije i propagandni materijali
turistički kadrovi
turistička edukacija lokalnog stanovništva
turistička ogranizovanost destinacije
sistem turističkog informisanja
Pod indirektnim turističkim resursima podrazumijevaju se:
6
komunalna infrastruktura i sadržaj društvenog standarda
geografski položaj
prometna povezanost
dobra prostorna povezanost
lijepo oblikovane zgrade, ulice, trgovi, vrtovi, gradski parkovi i sl.
politička stabilnost
Iz navedene podjele turističkih resursa jasno proizilazi mnoštvo različitih elemenata i
podsistema kao nosioca turističke ponude u destinaciji. Ipak, neophodno je odrediti granice
3
Turistička suprastruktura - ugostiteljski objekti kao i galerije, izložbeni, kongresni i zabavni objekti koji su u
neposrednoj vezi sa ugostiteljskim objektima i objektima sportsko rekreativnog sadržaja ili sa njima čine
jedinstvenu celinu
4
Kušen, E., op. cit., str. 517
5
Magaš D. “Menadžment turističke organizacije i destinacije” cit.,str . 144
6
Magaš D. “Menadžment turističke organizacije i destinacije” cit., str. 144
Ekonomski fakultet
Podgoric
a
4
unutar kojih treba posmatrati elemante ponude, odnosno institucije u okviru kojih se vrše
određene funkcije u oragnizaciji kao sistemu.
Predpostavimo da je najčešća struktura turističke destinacije sledeća:
7
jedinica lokalne samouprave/političko tijelo
pojedinačni nosioci ponude/privredni subjekti
stanovništvo
državna uprava
turistička organizacija
Jedinica lokalne samouprave/politička tijela
Shodno propisima određene zemlje, jedinice lokalne i regionalne samouprave najčešće
preuzimaju odgovornosti unutar svog područja u odnosu na stanovništvo, socijalu i privredu.
Dakle, moraju formulisati razvojne ciljeve iz kojih po pravilu proizilaze i turistički ciljevi.
Posebno treba naglasiti područje komunalne infrastrukture, poslovnog prostora,
zdravstva, kulture, sporta i tehničke kulture.
Turističke atrakcije, Kušen dijeli u šesnaest vrsta:
8
geološke karakteristike prostora
klima
voda
biljni i životinjski svijet
prirodna baština
sportsko-rekreativni objekti i tereni
turističke staze, putevi, ceste
prirodna lječilišta
manifestacije
znameniti ljudi i događaji
kultura života i rada
atrancije zbog atrakcija
turističke paraatrakcije
Osnovno polazište za izvođenje funkcije lokalne samouprave za turizam su određene
specifičnosti destinacije, odnsono raspoloživost potencijalnim i realnim turističkim atrakcijama.
Stoga možemo reći da je funkcija jedinice lokalne samouprave dominantno razvojna u
području infrastrukture odnosno suprastrukture kad je u pitanju opšti, javni interes.
Pojedinačni nosioci/privredni subjekti
7
Magaš D. “Menadžment turističke organizacije i destinacije” cit., str. 144
8
Kušen, E., op. cit., str. 323
