Organizacija, upravljanje i vođenje preduzeća
FAKULTET POSLOVNE
EKONOMIJE BANJA LUKA
DIPLOMSKI RAD
“
”
ORGANIZACIJA, UPRAVLJANJE
I VO
Đ
ENJE PREDUZE
Ć
A
”
”
Student:
Mentor:
Balaban Vesna
prof.dr Željko Baroš
Banja Luka, maj 2006.
2
SADRžAJ
UVOD
1. SAVREMENI MENADžMENT
PREDUZE
ć
A.........................................
5
1.1.
Pojam i definicija
menadžmenta...................................
5
1.2. Poslovne
funkcije....................................
7
1.3. Organizacija funkcija
menadžmenta.................................
7
1.3.1.
Funkcija
upravljanja................................
8
1.3.1.1.
Sadržaj i nosioci funkcije
upravljanja............................8
1.3.1.2.
Organi
upravljanja............................
9
1.3.1.2.1. Skupština
akcionara..................................1
0
1.3.1.2.2. Upravni
odbor.......................................1
1
1.3.1.2.3. Nadzorni
odbor.......................................1
1
1.3.1.3.
Donošenje upravlja
č
kih
odluka................................13
1.3.2.
Funkcija
rukovo
đ
enja...............................1
6
1.3.2.1.
Sadržaj i nosioci funkcije

4
2. PREDUZETNIšTVO................................24
2.1. Preduzetnik kao nosilac upravlja
č
ke
funkcije...................................24
2.2. Karakteristike
preduzetnika...............................2
7
3. VO
đ
ENJE PROMJENE (leading
change).......................................30
3.1. Vo
đ
enje osnovnog modela
promjene...................................32
3.2. Razvijanje sposobnosti
vo
đ
enja....................................3
3
4. ZAKLJU
Č
AK.....................................35
LITERATURA....................................37
5
UVOD
XX vijek se karakterisao velikim promjenama u
razvoju i primjeni novih tehnika i tehnologija, a
sredinom XX vijeka dolazi do pojave postepenog
prelaska industrijskog društva u informati
č
ko društvo.
Ove promjene dovele su do preoblikovanja planeta
u tkz. globalno privredno selo.
Globalizacija pokre
ć
e sveobuhvatan i snažan splet
ekonomsko- društvenih sila povezanih satehnološkim
promjenama,
me
đ
unarodnom
ekonomskom integracijom,
sazrevanjem doma
ć
eg tržišta u razvijenim zemljama i
kolapsom komunizma u cijelom svijetu.
U ekonomiji koja dobiva globalne razmjere, vrata
su otvorena svima
i za ve
ć
e rizike i za ve
ć
e
mogu
ć
nosti, afirme
su primorane
da se
odlu
č
uju na dramati
č
na poboljšanja ne samo da bi
se nadmetale i išle naprijed, ve
ć
i da bi jednostavno
preživjele.
U vremenima kad su tokovi privrede bili manje
globalnog karaktera i uz sporije kretanje poslovnog
okruženja, osnovni kriterijum je bila stabilnost, a
do promjena se dolazilo postepeno i ne tako
č
esto.
Savremeni tokovi privrede i promjenjivi uslovi
privre
đ
ivanja zahtjevaju i savremenu organizaciju
koja se kao dinami
č
ki sistem permanentno mijenja,
usavršava i
prilago
đ
ava
okruženju, samim
tim
name
ć
e
se potreba korjenitih
promjena
u organizacijama i
pred
menadžere
postavljaju se izazovi na polju transformacije.
Samo menadžeri spremni na stalne promjene, koji
posjeduju kvalitete efektivnog vo
đ
enja-liderstva
mogu da
provedu
korjenite promjene radi
poboljšanja performansi
organizacije
kroz
prestruktuiranje, reinžinjering, programe
posve
ć
ene
kvalitetu, integracije, smanjenje
obima organizacije i
strateško preusmjeravanje
i tako obezbjede opstanak na tržištu u sve oštrijoj
konkurenciji.

7
Cilj ovog rada je da prikaže razvoj i ulogu
menadžmenta kao izraza uspješnosti u korištenju svih
raspoloživih resursa u cilju postizanja najboljih
ekonomskih efekata.
TEHNOLOšKE
PROMJENE
¾
Brža
i
bolja
komunikacij
a
¾
Brži
i
bolji
transport
¾
Više
informacion
ih
mreža
koje ljude
povezuju u
globalnim
ME
đ
UNARODNA
EKONOMSKA
INTEGRACIJA
¾
Manji broj
carina
(GATT)
¾
Valute
me
đ
usobno
povezane
kroz
plivaju
ć
e
kurseve
¾
Više
globalnog
protoka
SAZRIJEVANJE
TRžIšTA
U
RAZVIJENIM
ZEMLJAMA
¾
Sporiji
doma
ć
i rast
¾
Agresivniji
izvoznici
¾
Izraženija
deregulacij
a
PAD
KOMUNISTI
Č
KIH
I
SOCIJALISTI
Č
K
IH REžIMA
¾
Ve
ć
i
broj
zemalja
povezanih
sa
kapitalisti
č
kim
sistemom
¾
Više
privatizaci
je
GLOBALIZACIJA TRžIšTA I KONKURENCIJE
VI[E RIZIKA
¾
Ve}a
konkurencija
¾
Pove}ana
brzina
VE
ć
E
MOGU
ć
NOST
I
¾
Ve}a tr`išta
¾
Manje barijera
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti