Predmet:
Organizaciona kultura i ponašanje
Smer:
Pravni
Seminarski rad
Tema:
Organizaciona promena
Student:
Profesor:
Br. Indeksa
S A D R Ž A J
Uvod…………………………………………………………………………………….....3
1.Podela organizacionih promena prema posledicama na dimenzije i performanse
organizacije............................................................................................................................4
1.1.Inkrementalne promene.......................................................................................4
1.2.Adaptivne promene.............................................................................................4
1.3.Radikalne ili generativne promene......................................................................5
2.Organizaciona promena......................................................................................................6
2.1.Potrebe za promenama.........................................................................................7
3.Primer preduzeća koje je izvršilo organizacione promene.................................................8
4.Promene organizacione kulture i upravljanje promenama..................................................9
5.Promene u okruženju.........................................................................................................10
6.Lewinov model odvijanja promena u tri faze...................................................................11
6.1.Faza odmrzavanja...............................................................................................12
6.2.Faza pokret.........................................................................................................13
6.3.Faza stabilizacija.................................................................................................13
7.Faktori organizacionih promena........................................................................................14
7.1.Interni faktori......................................................................................................14
7.2.Eksterni faktori...................................................................................................14
Zaključak..............................................................................................................................
15
2
principima i kriterijumima organizacije. Zatim, modele shvaćene kao agregirane performanse
tipskih rešenja organizacionih problema koje omogućuju suženje beskonačne raznolikosti
organizacionih zahteva, kao i metode, odnosno postupke za njihovu transformaciju u
konkretne organizacione mere i rešenja. Kraće rečeno, efikasni organizacioni rad
podrazumeva ovladavanje teorijama, modelima i metodikom projektovanja organizacije.
„Organizacija preduzeća je izložena promenama.Čak i kada je potpuno prilagođena
okruženju,to je privremeno,pošto strategija dovodi ne samo do prilagođavanja promenama,već
i do iniciranja promena.Štaviše,sposobnost iniciranja promena predstavlja kritičnu
kompetentnost modernog preduzeća.Naime,
postoje dva konstruktivna pristupa
promenama
:1) reagovanje na promene i 2) iniciranje promena.”
1
Organizacione promene možemo još predstaviti i kao promenu stanja organizacije
preduzeća u dve vremenske tačke, odnosno, prevođenje organizacije iz stanja A u stanje B.
1. Podela organizacionih promena prema posledicama na dimenzije i
performanse organizacije
1.1 Inkrementalne promene
Inkrementalne promene se izvode u okviru postojećeg bazičnog modela i okrenute
su samo na neke elemente organizacije. Po karakteru pripadaju malim promenama,
takozvanog finog podešavanja organizacije, sa osnovnim ciljem prilagođavanja preduzeća
promenama u internoj i eksternoj sredini. One ne izazivaju veću pometnju i potrese u
preduzeću.
Primer: na ovaj način preduzeće prilagođava svoju organizaciju diferzifikovanjem
proizvodnog programa, to jest pored postojeće proizvodne celine ono uvodi novu. Ovde se
bazični model organizacije ne menja već se samo adaptira i prilagođava strategiji proširenja
proizvodnog programa.
1
Petković T. i Stanković R.,Strategijski menadžment,2008.
4
1.2. Adaptivne promene
Adaptivne promene se nazivaju i razvojne promene. One prate strategiju rasta i
razvoja preduzeća i u skladu sa njom obezbeđuju razvoj njegove organizacije. Nazivaju se još
i linearnim, kontinuarnim promenama i promenama prvog reda. One se uvode pomoću
programa organizacionog razvoja koji podrazumeva primenu određenih tehnika i fokusira se
na određene elemente organizacije ili na neke organizacione nivoe i prolaze kroz jedan logičan
evolutivni proces koji je moguće planirati.
1.3. Radikalne ili generativne promene
U modelu životnog ciklusa organizacije postoji relativno dug period evoucije u
kojem se ostvaruje stablan rast i razvoj. Ova stabilan rast i razvoj prekidaju pojave kriza za
čije rešavanje su potrebne radikalne promene strategije i organizacije preduzeća. Ovakva
krizna situacija se ne može rešiti niti parcijalnim intervenisanjem u okviru postojećeg modela
organizacije. Zato je potrebno izvršiti transformaciju, kao jedan vid radikalne promene. Ona
podrazumeva intervencije u svim elementima organizacije i zadire kako u širinu tako i u
dubinu organizacije. Prvo se menja strategija kojom preduzeće održava i osnažuje svoju
konkurentnost. Zatim ta nova strategija generiše promenu organizacije. Postojeći modeli
organizacione strukture se zamenjuju novim, kreira se novi obrazac kulture, razvijaju se nove
norme ponašanja zaposlenih, redefinišu se poslovni procesi, dolazi do prekida uhodane prakse
i uspostavljanja nove.
Ove radikalne promene se drugačije nazivaju diskontinualnim, fundamentalnim,
multidimenzionalnim, multinivovskim promenama i promenama drugog reda.
5
