VISOKA ŠKOLA PRIMENJENIH STRUKOVNIH STUDIJA
VRANJE
Seminarski rad
Tema
:
ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDUZEĆA
Student demonstrator : Student :
Jovana Veličković Marijana Milošević 323/PE
Vranje, 2017
2
UVOD
Pod organizacionom strukturom podrazumievamo problem rada unutar preduzeća, podelu na
pojedine dielove koji predstavljaju organizacione jedinice u kojima se realizuju određene
funkcije i zadaci. Da bi preduzeće moglo da funkcioniše kao sistem, kroz njega moraju da
protiču materija, energija i informacije. Protokom materije i energije tehničko-tehnološkom
strukturom obezbjeđuje se odvijanje osnovne djelatnosti preduzeća, a informacije obezbeđuju
normalno odvijanje poslovanja kroz proces upravljanja.
Riječ struktura (lat. structura,e – slaganje, sklapanje, zidanje) ima više značenja. Struktura
predstavlja sastavni dio svake organizacije, a ujedno je i njen najvažniji de. Svaka organizacija
ima svoj, sistem unutrašnjih veza i odnosa, tj. određenu organizacionu strukturu koja jasno
pokazuje ko je kome podređen. Organizaciona struktura preduzeća predstavlja dinamičan
element koji prati ciljeve preduzeća, a oni proizilaze iz strategije razvoja preduzeća. Uticaj
unutrašnjih i spoljašnjih činilaca organizacije veoma je važan za oblikovanje organizacione
strukture preduzeća, tako da će preduzeće koje deluje u nestabilnoj okolini, znatno češće morati
da mijenja svoju organizacionu strukturu nego u slučaju kada je ta okolina stabilna.
Istraživanjem organizacione strukture bavili su se mnogi teoretičari
Peter Drucker: „Da bi svi organizacioni dijelovi preduzeća mogli usklađeno i homogeno
djelovati, moraju biti međusobno povezani i integrisani. Taj jedinstveni sistem organizacionih
dijelova preduzeća zovemo organizacionom strukturom“
William Scot: „Organizaciona struktura je logičan odnos između nivoa upravljanja i područja
funkcija koji omogućava uspješno ostvarivanje ciljeva preduzeća.
A. Chendler: „Organizaciona struktura je sredstvo za integrisanu upotrebu postojećih resursa u
organizaciji“.
Iz različitih definicija organizacione strukture proizilaze i elementi koji čine tu strukturu :
-perativni deo koji čine svi izvršni radnici;
Strateški deokoji čini vrhovno rukovodstvo odnosno Top Management;
4
ORGANIZACIJA
Organizacije su sastavni deo današnjeg društva. Čini je grupa ljudi koja radi na organizovan
način u cilju ostvarenja specifičnih ciljeva. U savremenim uslovima poslovanja organizacije
treba posmatrati kao otvorene sisteme spremne da izuzetno brzo i efikasno odgovore na sve
promene u okruženju i brže od konkurencije odgovore na zahteve tržišta.
Nameće se potreba za izuzetno efikasnim, fleksibilnim i dinamičnim organizacionim
strukturama. Organizacijom upravlja menadžment. Piter Draker, jedan od najvećih teoretičara
menadžmenta, rekao je da je osnova menadžmenta da učini ljude svesnim zajedničkih
mogućnosti dajući im zajedničke ciljeve, sistem vrednosti, odgovarajuću organizacionu strukturu
i priliku za razvoj kako bi se odgovorilo na promene. Menadžment je promenio način
proizvodnje i korišćenje resursa, društvenu i ekonomsku strukturu zemalja, omogućio da se
svetska privreda unapredi, istovremeno se i sam menjajući.
ORGANIZOVANJE
