Organizaciona struktura RJ PTT
saobraćaja Zrenjanin
1.Organizacija i menadžment pošte
1.1 Teorijski pristup organizaciji
Organizaciju treba posmatrati kao skup odnosa među ljudima u obavljanju
zajedničkih poslova da bi se postigao cilj u datim uslovima. Pod datim uslovom
podrazumevamo sredstva za rad, produkcione odnose i ostale uslove sredine. Intenzivan
razvoj teorije organizacije karakteriše postojanje velikog broja različitih koncepcija čije su
teorijske postavke uglavnom bile uslovljene dinamičkim razvojem i promenama u društveno
ekonomskim poslovima.
U suštini sve teorijske postavke prihvataju organizacionu strukturu kao raspored ljudi u
grupe sa određenim zadacima i relacijama.
Najpoznatija podela teorije organizacije zasnovana na kriterijumu srodnosti osnovnih
postavki je na klasičnu, neoklasičnu i modernu teoriju organizacije.
1.
Klasična teorija
organizacije, koja obuhvata sve one koncepcije koje prihvataju
nasleđenu empirijsku organizacijsku strukturu, stavlja akcenat na formalnu stranu
organizacije i onim elementima koje takav pristup implicira.
2.
Neoklasična teorija
organizacije ističe u prvi plan čovekovo ponašanje, psihološki
aspekt više kao protivtežu obezličavanju kao preterivanje sa formalnom
organizacijom i onim elementima koje takav pristup inplicira.
3.
Moderna teorija
održava izrazito kompleksne savremene uslove i stavlja težište
na problemsku stranu organizacije kroz modifikaciju, ali ne i negaciju formalne
organizacije.
1.2 Organizaciona struktura JP PTT saobraćaja „Srbija“
Izmena organizacije PTT sistema Srbije izvršena je na osnovu izmene Zakona o sistemu
veza Republike Srbije i Statuta Javnog preduzeća PTT saobraćaja “Srbija”.Upravni odbor JP
PTT saobraćaja “Srbija” doneo je 23. maja 1997. godine Odluku o organizovanju Javnog
preduzeća PTT saobraćaja “Srbija” kao holdinga. Izmenama Zakona o sistemu veza
predviđeno je formiranje dva zavisna preduzeća u okviru holdinga, jedno preduzeće za
telekomunikacije a drugo za poštanski saobraćaj. Za sada je formirano jedno zavisno
preduzeće za telekomunikacije “Telekom” Srbije koje je pretvoreno u akcionarsko društvo i
izvršena je prodaja 49% akcija stranim ulagačima, a Republika Srbija preko JP PTT
saobraćaja “Srbija” zadržala je svojinu nad 51% akcija.
Poštanski saobraćaj Srbije ostao je da funkcioniše u okviru JP PTT saobraćaja “Srbija” sa
definisanim poslovima za buduće zavisno preduzeće Pošta Srbije:
prijem, prevoz i isporuka domaćih i međunarodnih pisanih saopštenja, robe i novca,
prijem i uručenje hitnih saopštenja,
promet i distribucija poštanskih maraka i vrednosnica i prodaja maraka u filatelističke
svrhe,
poslovi platnog prometa i isplate po žiro i tekućim računima, štednim ulozima i
poštanskim i telegrafskim uputnicama,
poštansko štedna služba,
menjački poslovi,
2
4
REGIJA 2
REGIJA 3
POŠTANSKE POSLOVNE OBLASTI
P O S L O V N E O B L A S T I
REGIJA 7
UGOSTITELJS
TVO
TRANSPORT
IZDAVAČKA
DELATNOST
ODRŽAVANJE
POSLOVNE
JEDINICE
REGIJA 1
REGIJA 2
REGIJA 3
REGIJA 4
REGIJA 6
Beograd-centar, Beograd-venac, Zemun, Pančevo, Požarevac, Smederevo,
Šabac i Valjevo
Novi Sad, Sremska Mitrovica i Zrenjanin
Subotica, Sombor i Kikinda.
Kraljevo, Čačak i Užice
Kragujevac, Kruševac i Jagodina
Niš, Prokuplje, Bor i Zaječar
Vranje, Leskovac, Pirot i Priština
5
REGIJA 5
REGIJA 7
Kabinet generalnog direktora Preduzeća
Dir
ekcija za poštanske usluge
U Dirеkciji zа pоštаnskе uslugе оbаvljа se sаrаdnja nа izrаdi strаtеških plаnоvа rаzvоjа u
unutrаšnjеm i međunarodnom poštаnskоm sаоbraćaju u оblаsti pismоnоsnih, pаkеtskih,
nоvčаnih i еksprеs uslugа, unаprеđivаnje pоstоjеćе tеhničkо-tеhnоlоškе оrgаnizоvаnоsti
pismоnоsnih, pаkеtskih, nоvčаnih i еksprеs uslugа, plаnirаnje rаzvоjа i formiranja tržištа
pismоnоsnih, pаkеtskih, nоvčаnih i еksprеs uslugа, rаzvоj hibridnе pоštе i dеfinisаnje tеh-
nоlоgijе rаdа sа rаčunаrskim mrеžаmа pоštаnskih kоmitеnаtа u оblаsti pismоnоsnih uslugа.
U оblаsti nоvčаnih uslugа Dirеkcijа obavlja pоslоvе obezbeđenja funkcijа plаtnоg
prоmеtа; plаtnоg prоmеtа zа bаnkе i drugе finаnsijskе institucijе; plаtnоg prоmеtа zа fizičkа
licа; plаtnоg prоmеtа zа prаvnа licа u imе i zа rаčun bаnаkа; pоštаnskе nоvčаnе uslugе u
unutrаšnjеm i mеđunаrоdnоm saobraćaju; rеаlizujе sаrаdnju sа NBS, Udružеnjеm bаnаkа,
Pоštаnskоm štеdiоnicоm а.d., pоslоvnim bаnkаmа, kоmunаlnim i drugim finаnsijskim оr-
gаnizаcijаmа.
Direkcija za poštanske usluge takođe i obezbeđuje integralne usluge za velike korisnike,
unapređuje postojeću tehničko-tehnološku organizaciju poštanskih usluga, a u saradnji sa
Direkcijom za strategiju, razvoj i marketing, prati kretanja na tržištu i potrebe za poštanskim
uslugama i obezbeđuje uniformnost implementacije poštanskih usluga na terenu.
U Direkciji za poštanske usluge obrazuju se sledeći sektori:
Sektor za pismonosne usluge
Sektor za paketske usluge
Sektor za novčane usluge
Sektor za ekspres usluge
Generalni direktor
Zamenik generalnog direktora
Izvršni direktor za poštanski
saobraćaj
7
