Koren reci organizacija I organ
Koren reči ORGAN, ORGANIZACIJA potiče od grčke reči
ORGANON
(όργανον)– oruđa, sredstva
kao i pravljenje, stvaranje organizacije
U drugim jezičnim područjima se pomoću
“organona”
komponuju termini za
objašnjenje
načina izgrađivanja struktura, odnosno celina tako izgrađenih struktura
,
teorija o zakonima života, pa i načina mišljenja i učenja o metodama.
Rec ORGANON ima:
Biološko
i
Sociološko
značenje
ORGAN
–
deo biljnog, životinjskog ili ljudskog
organizma
ORGAN
–
član organizacije na položaju
Rec organizacija ima visestruko znacenje
Organizacija je
institucija – sistem
Organizacija je
svesno koordinisani socijalni entitet
1. organizacija je institucija – sistem
Organizacija je
institucija
(država, crkva, preduzeće i sl.) ili funkcionalna grupa
(politička partija, nevladina organizacija, orkestar, fudbalski klub, udruženje i sl.).
Tako organizacija može da se shvati kao sistem, u kome pojedinaci koriste moć
da bi uticali na odluke, instrument dominacije, sistem koji ograničava sobodu
delovanja, sistem koji je definisan socijalnim ugovorima i/ili pravilima itd.
Primeri organizacije kao institucije – sistema
Pod pojmom organizacija se podrazumeva odgovarajuća ustanova ili
organizacioni oblik:
◦
OUN
◦
MOK, FIFA, FIBA
◦
OUR
◦
PREDUZEĆE
◦
UDRUŽENJE PENZIONERA
◦
UDRUŽENJE POSLOVNIH ŽENA...
2. organizacija je svesno koordinisani socijalni entitet
Ona podrazumeva uređivanje, usklađivanje i vođenje sveukupnih odnosa u
nekom procesu rada, radi najuspešnijeg ostvarivanja nekih ciljeva.
ODNOS POJMOVA: ORGANIZACIJA – MENADZMENT
a) Organizacija kao siri pojam od menadzmenta
INSTITUCIONALNI POJAM ORGANIZACIJE podrazumeva socijalni
sistem ili preduzeće, u kome se menadžment javlja kao uži pojam od
organizacije jer predstavlja segment organizacije
b) organizacija kao uzi pojam – funkcija menadzmenta
FUNKCIONALNI POJAM ORGANIZACIJE
podrazumeva da je organizacija delatnost
projektovanja
organizacione strukture
preduzeća, tako da se u ovom kontekstu
organizovanje javlja kao jedna od funkcija
menadžmenta
ORGANIZOVANJE definicija:
Organizovanje
je:
faza menadžment procesa
u kojoj menadžeri vrše
efikasnu kombinaciju
◦
kadrovskih,
◦
materijalnih
◦
finansijskih i
◦
informacionih resursa
radi ostvarivanja efektivnih ciljeva preduzeća
4 PRISTUPA DOMINIRAJU SAVREMENOM TEORIJOM ORGANIZACIJE
Klasični,
Neoklasična teorija (bihevioristički),
Savremene teorije (sistemski,
kontingentni (situacioni)).
PRETHODNA PROUCAVANJA U ORGANIZACIJI
Egipatske piramide
–planiranje i organizovanje javnih radova
Kineski zid
- najveća građevina na svetu. Građen do XVII veka.
Vavilonski kralj Hamurabi
–u svom Zakoniku uveo principe organizacije
Biblijski primer izvođenja Izraelaca iz egipatskog ropstva
– organizacija rukovođenja
Doprinos starogrčkih filozofa
–testiranje različitih oblika organizacije i upravljanja
Rimsko carstvo
–organizacija Carstva i način ratovanja
ISTORIJSKI KONTEKST ORGANIZACIJE
Egipatske piramide, poznate širom sveta, izgrađene oko 2.500 godina pre nove ere,
rezultat su nadčovečanskih napora velikog broja ljudi.
LEONARDO DA VINCI
Objašnjava fenomen zamora i činioce koji sputavaju povećanje čovekovog
radnog
učinka
,
• Podela složenog rada na
operacije
, a ovih na
pokrete
, za koje je izradio čak i simbole
•
„Dobar radnik prebaci, uz tempo koji može stalno da održava, 500 lopata zemlje, ako
je na pola puta postavljen od uzimanja i odlaganja. Odlaže uzimajući je ispred sebe i
odbacujući je preko ramena. Vreme za to je 6 harmoničnih vremena, i to:
2 da natovari
lopatu, 1 da podigne lopatu i torziju prema nazad, 1 da spusti lopatu i 1 za povratak
napred.
Ima nekih radnika koji mogu to sve da učine i za 4 harmonična vremena, ali oni ne mogu
da izdrže taj svoj tempo“
.
ADAM SMIT
A. Smith
(1776) –
“Bogatstvo naroda”
- “nevidljiva ruka tržiša”, specijalizacija, radne
divizije
Adam Smit
u svojoj knjizi iz 1780. godine ističe
princip podele rada
, kao
ključni
faktor porasta produktivnosti
. Javljaju se nosioci planiranja, regulisanja, usklađivanja,
i dr.
Posvetio veliku pažnju podeli rada i tako čitav vek pre Tejlora anticipirao
određene aspekte podele posla ili zadatka na njegove sastavne delove
Fundamentalne ideje za moderna izučavanja rada i utroška vremena
Bavio se odnosima između specijalizacije i tehnologije
rad izvor bogatsva svakog naroda, a podela rada glavni uzročnik povećane
ekonomičnosti
Izučavao manufakturnu proizvodnju
igala francuskog inženjera
Žana Peronea
(Jean Peronett, 1708–1794).
Opisivanje veština i zanata
(
Descriptions des Arts et Metiers
),
Proces proizvodnje igala raščlanio na 18 operacija (čišćenje, oštrenje i
poliranje drška, izravnavanje i rezanje žice i dr.), koje je, sa odgovarajućim
napravama, obavljalo 10 radnika.
Dnevno je 10 radnika proizvodilo 48 000 igala što je, u poređenju sa 1
radnikom, koji je pri pojedinačnoj proizvodnji, uz najveću spretnost i
zalaganje, mogao proizvesti samo 20 igala na dan,
To je značilo povećanje radnog učinka od 240 puta.
TRI CUVENA DOKAZA
radnik koji neprekidno radi jednu istu operaciju postiže maksimalnu veštinu, spretnost i
brzinu, a ako to postigne svaki radnik, onda će i svi zajedno postići maksimalan rezultat,
– radnik koji ne prelazi sa jedne operacije na drugu, već se stalno služi istim alatima i
napravama, nema nikakvih gubitaka vremena, pa sve operacije teku sinhronizovano i
– specijalizovani alati i naprave imaju znatno brži ritam rada, odnosno kraće vreme rada,
čime je omogućeno jednom radniku da obavi operacije na više njih.
KLASICNA TEORIJA ORGANIZACIJE
Praktična implementacija ideja o progresivnom ustrojstvu odnosa čoveka i rada nastala je
u
fabrici Soho
u Engleskoj, od strane
Mathew Robinson Boulton
-a i
James Watt
-a,
oko 1800. godine.
Njihova zamisao je pokrivala:
istraživanje tržišta,
planiranje lokacije,
planiranje rasporeda mašina,
planiranje proizvodnje,
standarde u proizvodnji,
standardizovanje delova proizvoda,
statističke izveštaje,
metode knjiženja,
obuku radnika,
studiju rada,
plaćanje po učinku,
socijalna davanja, kao i
program razvoja menadžerskog kadra.
2.1 NAUCNI MENADZMENT
NAUCNO UPRAVLJANJE
Frederick Winslow Taylor
(1856 – 1915), široko poznat kao
F. W. Taylor
, bio je američki inženjer mašinstva, koji je tražio da se poboljša industrija
efikasnost.
On se navodi kao otac naučnog menadžmenta i bio jedan od prvih menadžera
konsultanata
fREDERIK Taylor je prvi postavio principe naucnog menadzmenta
1. Naučno proučavanje svakog dela zadatka treba da služi kao osnova za razradu
najboljeg metoda, načina za obavljanje zadataka;
2. Pažljiv izbor radnika i njihova obuka za obavljanje zadataka primenom naučno
razvijenog načina;
3. Puna saradnja sa radnicima kako bi se obezbedilo da oni primene prave metode;
4. Podela rada i odgovornosti, tako da je menadžment odgovoran za planiranje
radnih metoda koristeći naučne principe, a radnici odgovorni za izvršenje u skladu
sa planiranim.
On je otac naucnog menadzmenta.
Analizirao pokrete radnika pri radu.
Najvažnija saznanja:
“pravi čovek na pravo mesto”
“svaki radnik treba da da svoj maksimum”
rad treba deliti na operacije
TAYLOROVI PRINCIPI MENADZMENTA
Istakao da kombinacija navedenih principa čini suštinu naučnog menadžmenta
razviti nauku za svaki element ljudskog rada
