S A D R Ž A J
U V O D ------------------------------------------------------------------------------------ 1
1. POJAM SPORTSKE ORGANIZACIJE ------------------------------------------
1
2. DIZAJN FK “SMEDEREVO” – ORGANIZACIONI PARAMETRI ------
3
Pojam organizacionog dizajna -----------------------------------------------------------
-
-
3
Faktori organizacione strukture---------------------------
-
----------------------------------
4
Parametri organizacione strukture-------------------------
-
--------------------------------
4
Podela rada i delegiranje autoriteta--------------------------------------------------------
5
Departmentalizacija – grupisanje poslova i koordinacija ------------------------------
7
3. ORGANIZACIONA ŠEMA --------------------------------------------------------
8
Organizaciona struktura--------------------------------------------------
-
------------------
8
Organizacioni model ---------------------------------------------------------
-
--------------
10
4. NIVOI MENADŽMENTA I STIL LIDERSTVA FK “SMEDEREVO”---
10
5. IDENTIFIKOVANI PROBLEMI I PREPORUKE ZA REŠAVANJE
----
12
ZAKLJUČAK -----------------------------------------------------------------------------
15
L i t e r a t u r a ---------------------------------------------------------------------
17
U v o d
Uspešno upravljanje sportskom organizacijom, kao poslovnim sistemom,
pretpostavlja poznavanje šireg poslovnog okruženja sporta i ovladavanje poslovnim
funkcijama menadžmenta sportske organizacije. Tome mogu da doprinesu naučna
saznanja iz oblasti ekonomike, organizacije i menadžmenta.
Istraživanje problematike menadžmenta, organizacije, rasta i razvoja neke
sportske organizacije veoma je složen i multidisciplinaran zadatak. Operacionalizacija
tog zadatka se ne može izvršiti bez uticaja pravno-sistemskih rešenja privrede i sporta
neke zemlje.
1. Pojam sportske organizacije
Zakon o sportu definiše sportsku organizaciju kao organizaciju koja ima sportiste,
osnovanu radi obavljanja sportskih aktivnosti. Može se osnovati kao udruženje -
najmanje dva fizička lica ili kao preduzeće - fizička lica, sportske organizacije ili druga
pravna lica. Da bi obavljala sportske aktivnosti mora da ima obezbeđen odgovarajući
prostor, odnosno objekat, opremu, stručne radnike u zavisnosti od vrste sporta, sportskog
stručnjaka za vođenje aktivnosti, kao i da ispunjava uslove u pogledu bezbednosti
sportista u bavljenju sportskim aktivnostima. Ministar nadležan za sport bliže propisuje
gore navedene uslove i utvrđuje njihovu ispunjenost. Sportska organizacija planira i
evidentira stručni rad u obavljanju sportskih aktivnosti i vodi bazične evidencije, a u
obavljanju aktivnosti naročito se angažuje na afirmaciji duha olimpizma, podsticanju fer
pleja, borbi protiv lažiranja, suzbijanju nasilja i dopinga u sportu.
Sportska organizacija kao udruženje, osniva se i organizuje slobodno i stiče
svojstvo pravnog lica danom upisa u registar nadležnog ministarstva, a njom upravljaju
njeni članovi na način određen statutom te organizacije. Statutom se može predvideti da
sportskom organizacijom upravljaju osnivači srazmerno visini unetih sredstava, kao i
uslovi i način sticanja i prestanka tih prava. Sredstva uneta kao osnivački ulog čine
imovinu sportske organizacije. Društvenim kapitalom u sportskoj organizaciji kao
udruženju ravnopravno upravljaju članovi iste. Statutom se može predvideti i prenošenje
određenih prava upravljanja organizacijom fizičkom ili pravnom licu koje unese sredstva
1
odgovara za sve obaveze, a vlasnici odgovaraju samo do visine vrednosti svog vlasničkog
udela u preduzeću. Akcionarsko preduzeće postoji sve dok postoji osnovni kapital
preduzeća, a prestanak postojanja vlasnika akcionara, ne može da dovede do prestanka
postojanja preduzeća. Osnivanje akcionarskog preduzeća završava se održavanjem
skupštine akcionara koju čine vlasnici akcija - akcionari. Skupština akcionara je najviši
organ upravljanja zato što je upravljanje izvedeno na vlasničkoj osnovi. Odluke se donose
na osnovu broja akcija, npr: po principu, jedna akcija - jedan glas. Skupština bira upravni
odbor, koji ima tri ili više članova, koji se biraju na stručnoj osnovi. Najveće prednosti
ovog preduzeća su mogućnost stvaranja velikog kapitala, rast i razvoj preduzeća, dok
najveći nedostatak predstavlja dvostruko oporezivanje - akcionarsko preduzeće plaća
porez na profit, a akcionari porez na dividendu, tj. prihod od akcije.
2. Dizajn FK " Smederevo" - organizacioni parametri
2.1. Pojam organizacionog dizajna
Organizacioni dizajn je proces u kome se obavlja niz menadžerskih aktivnosti na
kreiranju organizacije, što uključuje stvaranje modela organizacione strukture na osnovu
više parametara, kao i definisanje sistema, procesa i politika, koji taj model treba da
podrže. Organizacioni dizajn se može predstaviti i kao resurs organizacije, koji
ravnopravno sa ostalim resursima doprinosi opstanku, rastu i razvoju organizacije.
Sadašnji fudbalski klub "Smederevo" osnovan je 1997. godine, kao akcionarsko
društvo čiji cilj nije samo stvaranje sportskog proizvoda u vidu doživljaja publike i
učesnika, već i stvaranje profita. Osnivač ovog društva je američka kompanija
"US Steel", tadašnji "SARTID" i on odgovara za obaveze fudbalskog kluba u slučajevima
3
Ilustracija br. 1:
Grb FK ”Smederevo”
i pod uslovima propisanim Zakonom o preduzećima, dok za svoje obaveze društvo
odgovara celokupnom svojom imovinom u skladu sa zakonom. Osnovni zakonski akt
kojim se definišu ciljevi osnivanja i rada, uređuje organizacija i upravljanje klubom,
propisuju prava i obaveze članova je Statut kluba. FK "Smederevo" je član opštinskog
Fudbalskog Saveza Smederevo, liderski ili kapitenski član Fudbalskog Saveza regiona
zapadne Srbije, ali i jedan od važnijih članova Fudbalskog Saveza Srbije, bar prema
organizacionoj strukturi, finansijsoj stabilnosti i razvijenoj infrastrukturi. Osim klubova
FK "Crvena Zvezda" i FK "Partizan", jedini klub u Srbiji koji ima "UEFA" licencu za
odigravanje evropskih utakmica jeste FK "Smederevo", što dovoljno govori o
kapacitetima ovog društva. Sedište kluba je u Smederevu, ulici Goranskoj, broj 12.
2.2. Faktori organizacione strukture
Faktori organizacione strukture su situacione varijable koje utiču na dizajn
parametara strukture. Dele se na faktore okruženja, koji određuju da li je sredina stabilna
ili turbulentna (zakonska regulativa, ekonomska politika, konkurencija, tržište, trenutna
politička situacija, nacionalna kultura, itd.) i faktore unutar organizicije ( karakteristike
posla, ljudski resursi, tehnologija, strategija, itd.).
Najvažniji faktori organizacione strukture su: sredina, veličina i starost
organizacije, kultura, tehnologija i strategija. FK "Smederevo" posluje u složenoj i
dinamičnoj sredini, koja zahteva veliku fleksibilnost društva. Za ovu organizaciju se
može reći da je velika i zrela, kao i da funkcioniše u nacionalnoj kulturi sa niskim
stepenom izbegavanja neizvesnosti i visokom distancom moći. U samom klubu egzistira
kultura podrške, koja podrazumeva individualni razvoj i autonomiju i to u sektorima
Škola fudbala i profesionalni pogon. U ostalim sektorima, kao što su "PR" služba, služba
za ekonomsko-finansijske poslove, služba održavanja terena i objekata i služba za
zajedničke poslove, egzistira kultura uloga, koja organizaciju vidi kao mašinu u kojoj
svaki deo obavlja svoju funkciju. Primenjena tehnologija u Školi fudbala i
profesionalnom pogonu je inženjerska tehnologija u kojoj su radni zadaci programirani i
varijabilni, dok se u ostalim sektorima koristi rutinska tehnologija, koja je efikasna kod
jednostavnih i ponavljajućih operacija. FK "Smederevo" koristi razne konkurentske i
razvojne strategije u želji za sopstvenim razvojem i borbi protiv konkurencije.
2.3. Parametri organizacione strukture
4
