Факултет за пословне студије и право
Универзитета "Унион-Никола Тесла" у Београду
СЕМИНАРСКИ РАД
из предмета Менаџмент
Професор: Кандидат:
проф.др. Милан Радосављевић Неша Ивановић I200-16
Београд, октобар 2016.
Садржај:
1. Превод...........................................................................................................................3
1.1. Популарност тимова................................................................................3
1.2. Фазе развоја тима.....................................................................................4
1.3. Нису ли радне групе и радни тимови исто?..........................................5
2. Резиме............................................................................................................................7
3. Дефинисање појма тима............................................................................................8
4. Утицај културе на тимове.........................................................................................9
5. Предности и недостаци тимског рада.....................................................................9
5.1.Предности тимског рада..........................................................................9
5.2. Недостаци тимског рада.......................................................................10
6. Закључак....................................................................................................................10
Литература.....................................................................................................................12
2
Како објаснити тренутну популарност тимова? Докази указују да тимови обично
надмашују појединце када задаци захтевају више вештине, расуђивања и искуства. Како се
организације реструктурирају како би се ефективно и ефикасно међусобно такмичиле,оне
се претварају у тимове као бољи начин како би се искористио појединачни таленат сваког
запосленог.Менаџмент је утврдио да су тимови флексибилни и брже реагују на промену
средине од традиционалних одељења или других облика груписања рада.
Тимови такође могу брзо да се састављају, развијају, преусмеравају и распуштају.
На крају, тимови могу понудити више него само повећану ефикасност и
побољшаних
перформанси за организацију: они могу послужити као извор задовољста послом јер
чланови тима су често овлашћени за решавање многих ствари које директно утичу на
њихов рад, тимови служе као ефикасна средства за управљање како би сецповећало
ангажовање запослених, повећао морал запослених, и промовисала разноликост радне
снаге.
1.2. Фазе развоја тима
Развој тимова је динамичан процес. Већина тимова се налазе у непрекидном стању
промене.Али, иако тимови вероватно никада не достигну ниво стабилности, постоји
општи образац еволуције већине тимова. Пет фаза развоја тима, као сто је приказано на
слици су фаза формирања, олујна фаза,фаза нормирања, фаза функционисања, и фаза
pасформирања.
Слика 1
4
