PANEVROPSKI UNIVERZITET
„APEIRON“
BANJA LUKA
Fakultet poslovne ekonomije
Mr Abid Hodži
ć
dipl. ecc.
ORGANIZACIONO STRUKTUIRANJE PREDUZE
Ć
A
USLOVLJENO NJEGOVOM RAZVOJNOM
STRATEGIJOM I POSLOVNOM POLITIKOM
Doktorska disertacija
BANJA LUKA, 2006.
PANEVROPSKI UNIVERZITET
„APEIRON“
BANJA LUKA
Fakultet poslovne ekonomije
Mr Abid Hodži
ć
dipl. ecc.
ORGANIZACIONO STRUKTUIRANJE PREDUZE
Ć
A
USLOVLJENO NJEGOVOM RAZVOJNOM
STRATEGIJOM I POSLOVNOM POLITIKOM
Doktorska disertacija
MENTOR:
Prof. dr Željko Baroš
BANJA LUKA, 2006.
Mr Abid Hodži
ć
Doktorska
disertacija
II
doma
ć
a preduze
ć
a i nakon završetka vlasni
č
kog, organizacionog,
upravlja
č
kog, programskog, finansijskog i tržišnog restruktuiranja,
morati kontinuirano se prilago
đ
avati svom okruženju koje je sve
više globalno i turbulentno. U tom smislu, ona
ć
e permanentno
prilago
đ
avati svoju organizacionu strukturu potrebama ostvarivanja
njihove misije u okruženju, a to zna
č
i, kontinuirano organizaciono,
programsko i tržišno restruktuiranje, što
č
ine i preduze
ć
a razvijenih
privrednih zemalja.
Nadam se da je ovaj rad bar u izvjesnoj mjeri bacio odre
đ
eno
svjetlo i da
ć
e proširiti vidike menadžmentu doma
ć
ih preduze
ć
a u
efikasnom sprovo
đ
enju tranzicije na tržišne kriterijume poslovanja.
Ako sam u tome uspio, želim da se i ovom prilikom zahvalim
mentoru prof. dr. Željku Barošu, koji mi je, kroz intenzivnu saradnju,
a na osnovu svog ogromnog teoretskog i prakti
č
nog iskustva,
davao korisne sugestije i podršku.
Mr Abid Hodži
ć
, dipl. ecc.
U Sarajevu,
Jula 2006.
Mr Abid Hodži
ć
Doktorska
disertacija
III
SADRŽAJ
UVOD ............................................................................................................................8
1. PREDMET I CILJ ISTRAŽIVANJA............................................................................9
2. OSNOVNE HIPOTEZE ISTRAŽIVANJA.................................................................12
3. METODE ISTRAŽIVANJA ......................................................................................13
PRVI DIO
NASTANAK PREDUZE
Ć
A KAO OSNOVNOG SUBJEKTA TRŽIŠNE PRIVREDE
1. POJAM ORGANIZACIJE I ORGANIZOVANJA ......................................................17
1.1. Definisanje organizacije i organizovanja ..........................................................17
1.2. Organizovanje kao funkcija menadžmenta ......................................................18
1.3. Istorijski osvrt na razvoj organizacije................................................................20
1.4. Pojam, vrste i karakteristike organizacionih sistema........................................21
1.5. Entropija organizacionog sistema ....................................................................22
2. KREIRANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE......................................................22
2.1. Podjela rada i raš
č
lanjivanje ukupnog zadatka ................................................22
2.2. Grupisanje poslova, metode i principi ..............................................................23
2.3. Koordinacija, delegiranje autoriteta i raspon kontrole ......................................24
3. PREDUZE
Ć
E KAO OSNOVNI SUBJEKT TRŽIŠNE PRIVREDE ..........................26
3.1. Istorijski razvoj organizacionih oblika privrednih subjekata..............................26
3.2. Kapitalisti
č
ki na
č
in proizvodnje.........................................................................27
3.3. Nastanak preduze
ć
a kao osnovnog subjekta tržišne privrede.........................28
3.4. Istorijat organizovanja privrednih subjekata u doma
ć
oj privredi ......................29
3.5. Karakteristike primjenjivanih organizacionih oblika..........................................31
3.5.1. Osnovni kriterijumi za izbor organizacionih rješenja..............................34
4. MODELIRANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE PREDUZE
Ć
A U FUNKCIJI
PRILAGO
Đ
AVANJA TRŽIŠNOM I UKUPNOM DRUŠTVENOM OKRUŽENJU ....36
4.1. Organizaciona struktura u funkciji ekonomske uspješnosti .............................36
4.2. Potreba uklju
č
ivanja naše privrede u me
đ
unarodnu podjelu rada...................38
4.3. Evropske integracije .........................................................................................39
4.4. Restruktuiranje ekonomskog i društvenog sistema..........................................41
4.5. Menadžment u uslovima transformacije privrednih subjekata .........................44
4.6. Privatizacija da ili ne? .......................................................................................46
4.7. Odnos menadžmenta i vlasni
č
ke svojine .........................................................48
4.8. Tranzicija preduze
ć
a ........................................................................................49
4.9. Privatizacija kao neophodan uslov procesa tranzicije......................................52
4.10. Misija preduze
ć
a u savremenim uslovima poslovanja ...................................54
4.11. SWOT analiza u funkciji restruktuiranja organizacije .....................................56
DRUGI DIO
VRSTE I KARAKTERISTIKE ORGANIZACIONIH STRUKTURA PRIMJERENI
TRŽIŠNOJ PRIVREDI
