1
Sadržaj:
Uvod ..................................................................................................................... str.2.
Organiziranje kao funkcija menadžmenta .............................................................. str.3.
Organizaciona struktura ......................................................................................... str.4.
Koraci procesa organiziranja ............................................................................... str.5-6.
Primjer organizacije proizvodnog preduzeća .................................................. str.10-11.
Zaključak ............................................................................................................... str.12.
Literatura ............................................................................................................... str.13.
2
Uvod:
Menadžment možemo definisati kao proces dostizanja ciljeva uz pomoć resursa, a
dostizanje tih ciljeva se provodi putem planiranja, organiziranja, kadrovskog
popunjavanja, vođenja i kontrole.
Funkcija organiziranja u ovom povezanom nizu čini važnu ulogu i mnogo doprinosi ka
bržem, boljem i uspješnijem dostizanju zacrtanih ciljeva.
Organizacija je osnovni oblik postojanja i funkcionisanja društva. Organizacija je mesto u
kojem se čovjek razvija i ostvaruje. Takođe je i mjesto gdje čovjek dolazi u sukob, gdje
biva neshvaćen i odbačen. I porodica je organizacija. Svi smo dio nekih organizacija, a sa
ostalim organizacijama stupamo u posredni ili neposredni kontakt. Sa nekim
organizacijama smo u svakodnevnoj interakciji, neke dolaze sporadično ili pak samo
jednom u životu.
Organizacije se ne osnivaju jednostavno da bi postojale već da bi radile u pravcu
ostvarivanja svojih interesa konkretizovanih kroz cilj ili grupu ciljeva.
Postoji mnogo vrsta organizacija a osnovna im je podjela na: profitne i neprofitne
organizacije, od koih cemo neke oblike organizacija detaljno objasniti.
4
ORGANIZACIONA STRUKTURA
Jedan od primarnih zadataka organiziranja, kao menadžerske funkcije je dizajniranje
odgovarajuće fleksibilne organizacione strukture.Svrha organizacijske strukture je pomoći
stvoriti okruženje u kome će se kontinuirano odvijati aktivnost poslovnog sistema.Ona je
dakle srestvo menadžmenta i nije cilj sama po sebi.
Struktura mora odrediti zadatke koje je potrebno obaviti, pa na taj način postavljene uloge
moraju biti oblikovane u skladu sa sposobnostima i motivacijom raspoloživih
ljudi.Oblikovanje efikasne organizacione strukture nije lagan menadžerski zadatak.Postoje
mnogi problemi kada se strukture prilagođavaju datim situacijama, uključujući definiranje
vrste poslakoji se mora obaviti i pribavljanje ljudi koji će ih moći efikasno obaviti.
Organizaciona struktura slijedi organizacionu strategiju.Drugim riječima menadžeri u
nastojanju da kroz proces strateškog menadžmenta odgovore adekvatno i pravovremeno na
izazove okruženja, kroz kontinuiran proces organiziranja vrše stalna prilagođavanja strukture
u nastojanju da dizajniraju i održe takvu strukturu koja će efikasnomoći implementirati
zahtjevanu strategiju.
Prema „ Sikavici“ i „Novaku“, kvalitetna organizaciona struktura mora osigurati:
-ostvarivanje ciljeva organizacije,
-optimalnu podjelu rada u organizaciji, posebno onih zadataka koji se dodjeljuju
menadžerima,
-punu pažnju ključnim funkcijama u organizaciji,
-efikasnu upotrebu svih raspoloživih resursa,
-fleksibilnost organizacije
-jasno alociranje odgovornosti
-racjonalnu upotrebu kvalifikacija, iskustava i specijalističkih znanja,
-da zaposleni rade u efikasnim timovima
-adekvatan sisteminformacija i komunikacija.
