ВИСОКО ПОСЛОВНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ
СТУДИЈА БЛАЦЕ
СЕМИНАРСКИ РАД ИЗ МЕНАЏМЕНТА
ТЕМА:
ОРГАНИЗОВАЊЕ
ПРОФЕСОР: СТУДЕНТ:
ДР.ДРАГАН ТУРАЊАНИН ГОРАН КОМАЗЕЦ
БРОЈ ИНДЕКСА:________
Стара Пазова:_____________
ОРГАНИЗОВАЊЕ
УВОД
У данашње време,време модерног бизниса,модерног начина пословања и
глобалне трговине ,када се цео свет може сместити у једно “глобалн село”,све
ређе можемо видети организације засноване на старинским методама
пословања. Јер, како време протиче,оно са собом носи извесне промене које
морамо следити иправила која се морамо придржавати да бисмо опстали у том
свету пословања.Самим тим,компанијекомпаније које су засноване на “старим”
начинима пословања,полако губе на вредности,заостају у трци за конкуренцијом
и нестају са тржишта.
Годинама уназад научници покушавају да дају одговор на питања: какву улогу
има менаџер и какве атрибуте треба да поседује.Најчешћи одговор на прво
питанје :менаџер је лидер,способан и спреман човек на све.Најчешћи одговор на
друго питање је: знање.креативност,оригиналност и смисао за организовање и
мотивисање. Менаџер и менаџмент морају бити по мери друштва:усклађени са
друшвеним процесима и глобалним трендовима на оптимални начин.
Усклађивање је захтеван задатак,јер је корените промене увек изазивају
отпор.Менаџмент се дефинише као процес
планирања,организовања,вођења,координације и контроле
људских,материјалних,финансиских,информационих и других ресурса,ради
остваривања циљева предузећа под најповољнијим условима.
Као један од битнијих процеса менаџмента,организовање,је тема овог
рада,према томе конкретнији разлог за избор ове теме није потребно
истицати.Организовање је други елемент менаџмента и јасно је да без те важне
карике у менаџменту не би могли да се остваре ефективни и ефикасни циљеви
предузећа.
стварањем таквих личних односа између чланова колектива који
омогућују функционисање њихове организације као привредничке
личности.
Да би се остварили овако постављени циљеви,рад појединца,као и рад колектива
у целини,треба да почива на следећим принципима организације рада:
Принципи организације индивидуалног рада,
принцип минималног психофизичког рада,
принципи организације колективног рада,
принцип јединства супротних интереса,
принцип јединсвеног циља.
1.ПРИНЦИПИ ОРГАНИЗАЦИЈЕ ИНДИВИДУАЛНОГ РАДА
1.1Принцип минималног психофизичког напрезања и
принцип
продуктивности
Принцип минималног психофизичког напрезања је захтев да се
максимални резултати производње остваре уз минимално трошење радника.Овај
принцип је у исвесној смислу у супротности са другим од горе наведена
принципа организације индивидуалног рада,наиме са приципом минималног
трајања процесарада.тј.са принципом продуктивности.Сви ти утицаји се махом
испољавају као физички и ментални замор радника.Према томе занемарује се
принцим рационалног трошења радникове биоенергије и угрожава се и његова
физичка способност.
При изналажењу равнотеже између ових две супротних принципа,треба имати у
виду да је човек са својим потребама .не само иницијатор него и носилац
производње,већ и носилац мотива у производњи.И један и други принцип
постављају се као максималне количине производа уз мини-малан утрошак
радне снаге,психофизичког напрезања.
Интезивирање рада у суштини се своди на повећање утрошка биоенергије у
јединици времена,на овај начин ,принцип мини-малног напрезања постаје
супротан принципу продуктивности само што се утрошена радна снага ,само
што се утрошци продуктивности не изражавају и не контролишу физичким
јединицама мере за утрошке енергије ,већ временом трајања процеса рада у
коме је потрошена енергија.Физичка мерења су показала да су при напрезању
радника при раду ,а у извесној мери и ментална директна функција утрошак
радникове биоенергије.Измирење ових супротности постиже се изналажењем
равнотеже која обезбеђује оптималан радни учинак уз оптимално напрезање
радника при раду.
.1.2Фактори од којих зависи психофизичко напрезање
Оптимални радни учинак са оптималним трошењем радникове биоенергије
постићи ће се само прикомплексном организовању свих елемената процеса
рада.То значи да минимално
психофизичко напрезање зависи од:
Услова рада,
интезитета рада,
квалификације радника,
