ВИСОКА СТРУКОВНА
ШКОЛА ЗА ПРЕДУЗЕТНИШТВО
СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет: УВОД У БИЗНИС
ТЕМА: ОРГАНИЗОВАЊЕ
Професор: Студент:
Милица Петровић
Број индекса:
Београд, децембар, 2020. године
4
груписање неопходних активности за постизање циљева,
додељивање сваке групе активности поједином менаџеру заједно са
овлашћењима неопходним за њихово надгледање,
осигурање координације у организованој структури и то хоризонталне и
вертикалне.
Организациона структура разјашњава ко ће обављати које задатке, и ко је одговоран за
које резултате. Делови организације представљају посебну целину у организацији или
њен огранак над којим менаџер има овлашћења ради обављања одређених активности.
(производња, одељење продаје, огранак у другом граду, секцији за истраживање
тржишта итд.). Пример хијерархијских односа:
председник компаније,
подпредседник – једну целину у оквиру компаније,
директор сектора,
менаџер огранка,
шеф секције.
4. ОРГАНИЗАЦИОНИ НИВОИ И РАСПОН УПРАВЉАЊА
Нивои организације постоје због ограничења распона управљања. Другим речима,
организациони нивои постоје због тога што менаџер може ефикасно да надгледа само
ограничен број људи, премда је тај број различит зависно од ситуације. Постоји:
Организација са уским распонима и
Организација са широким распонима
4.1. Избор распона
У свакој организацији мора да се одлучи са коликим бројем подређених може да
управља један надређени. Истраживачи менаџмента су установили да је тај број људи
обицно четири и осам подређених на вишим нивоима организације, као и осам и
петнаест или и више на нижим нивоима.
Што је боља обученост подређених, тада је мањи број неопходних односа надређени-
подређени. У новим се и сложеним индустријама повећавају се програми обуке.
Најозбиљнији симптом утицаја лоше организације на степен управљања је
неодговарајуће и нејасно делегирање овлашћења.
