Висока школа струковних студија за криминалистику и безбедност
Ниш
Предмет: Безбедоносни менаџмент
Организовање као функција
безбедносног менаџмента
(Семинарски рад)
Ментор:
Студент:
Проф. др Никола Аћимовић Марина Миленковић, 19/13
Ниш, 2014.
1.Уопште о организовању
Организовање садржи:
1. проверљиве циљеве
2. јасно схватање главних дужности или активности за реализацију циљева
3. договорено подручје одлучивања или овлаштења носиоца улога
Организовање представља:
1. установљавање и класификовање потребних активности
2. груписање неопходних активности за постизање циљева
3. додељивање сваке групе активности поједином менаџеру заједно са овлашћењима
неопходним за њихово надгледање
4. осигурање координације у организованој структури и то хоризонталне и вертикалне
Организациона структура разјашњава ко ће обављати које задатке и ко је одговоран за
које резултате. Делови организације (департментс) представљају посебну целину у
организацији или њен огранак над којим менаџер има овлашћења ради обављања
одређених активности. (производња, одељење продаје, огранак у другом граду, секцији
за истраживање тржишта итд.)
Пример хијерархијских односа
1. председник компаније
2. подпредседник – једна целина у оквиру компаније (а дивисион)
4
3. директор сектора (а департмент)
4. менаџер огранка (а бранцх)
5. шеф секције (а сецтион)
2.Организациони нивои и распон управљања
Нивои организације постоје због ограничења распона управљања. Другим речима,
организациони нивои постоје због тога што менаџер може ефикасно да надгледа само
ограничен број људи, премда је тај број различит зависно од ситуације. Односи између
распона управљања и организационих нивоа приказани су на слици :
Организоване структуре са уским и широким распонима:
а) Организација са уским распонима
Карактеристике:
- надгледање из близине
- контрола из близине подређених
- брза комуникација између подређених и надређених
- много нивоа менаџмента (високи трошкови због много нивоа менаџмента)
- превелика удаљеност између највишег и најнижег нивоа
- надређени се обично сувише укључују у рад
б) Организација са широким распонима
Карактеристике:
- тенденција да преоптерећени надређени постану “уска грла”
- потребне су јасне политике
- подређени морају да буде пажљиво одабрани у одлучивању
5
