BOSNA I HERCEGOVINA
REPUBLIKA SRPSKA
VISOKA ŠKOLA ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU
SEMINARSKI RAD
M
ISIJA
I
VIZIJA
MENADZMENTA
Nastavni predmet
Osnove menadzmenta
Akademska 2017/18 godina.
SADRŽAJ
Student:
Indeks broj:
Mentor:
Sadržaj.......................................................................................................................... 1
Uvod.............................................................................................................................2
Vizija preduzeća...........................................................................................................3
Misija preduzeća...........................................................................................................5
Analiza ključnih rezultata.............................................................................................8
Zaključak...................................................................................................................... 10
Literatura...................................................................................................................... 11
1
UVOD
1.
VIZIJA PREDUZEĆA
Vizija opisuje aspiracije za budućnost, bez specifiziranja sredstava koja su neophodna
da bi se postigli željeni rezultati.
Najefektivnije vizije su one koje inspirišu, i ova inspiracija obično poprima oblik traženja
onog što je najbolje, najviše, i najveće. To može biti najbolja usluga, najbolji smisao za
postizanje nečega, ali isti mora biti maksimalno inspirativan. Ukoliko se želi da vizija bude
inspirativna, ista mora biti pravilno prenešena, i to obično na veliki broj ljudi. Prenošenje
vizije se radi na dva načina.
Najočitiji je preko izveštaja (iskaza) o misiji (o kojim će se diskutovati u narednom
delu poglavlja).
Dobro definirana vizija sadrži dvije osnovne komponente:
temeljna ideologija
i predvidiva budućnost.
Temeljna ideologija definira prirodu i identitet poduzeća, predstavlja trajni element vizije,
a sastoji se od temeljnih vrijednosti i temeljnih svrha. Temeljne vrijednosti obuhvaćaju sustav
vodećih načela i dogmi po kojima se poduzeće vodi i vodič su za prihvatljive načine
postizanja ciljeva i dugoročnih rezultata poduzeća. Osnovna svrha predstavlja najvažniji
razlog postojanja poduzeća, odnosno doprinos društvu. Nakon definiranja ideologije
preporuča se mijenjati sve što nije u skladu s njom.
Predvidljiva budućnost podrazumijeva predviđanje ciljeva na dugi rok (10 do 30 godina) i
način njihovog ostvarivanja. Ona tumači kako će poduzeće izgledati, kakve će biti
karakteristike rezultata poslovanja i kakve će biti osnovne vrijednosti.
Viziju definiraju menadžeri, samostalno ili uz pomoć zaposlenih, na način da bude
potpuno razumljiva, jasna i postojana u svijesti zaposlenika. Vizije se najčešće definiraju uz
pomoć sljedeće tri metode:
metode samoispitivanja,
metode sastavljanja “Mars grupe”
i metode samoispitivanja zaposlenih pojedinačno
3
