OSNOVNE INFORMACIJE
OSNOVNE INFORMACIJE
Predava
Predava
č
č
: Prof.dr.sc. Nedeljko
: Prof.dr.sc. Nedeljko
Š
Š
tefani
tefani
ć
ć
Soba A
Soba A
-
-
513
513
Konzultacije: Utorak 14
Konzultacije: Utorak 14
-
-
15.30, A
15.30, A
-
-
411
411
Email:
Email:
[email protected]
[email protected]
Tel: 61 68 323; 61 68 366
Tel: 61 68 323; 61 68 366
Asistentica: Nata
Asistentica: Nata
š
š
a To
a To
š
š
anovi
anovi
ć
ć
, dipl.ing.,
, dipl.ing.,
[email protected]
[email protected]
; soba A
; soba A
-
-
409, tel: 61 68
409, tel: 61 68
355
355
POLAGANJE ISPITA
POLAGANJE ISPITA
I kolokvij
I kolokvij
4. 4. 2011., 16 h.
4. 4. 2011., 16 h.
–
–
Dvorana I, A
Dvorana I, A
-
-
410, A
410, A
-
-
411
411
II kolokvij
II kolokvij
23. 5. 2011., 16 h.
23. 5. 2011., 16 h.
–
–
Dvorana I, A
Dvorana I, A
-
-
410, A
410, A
-
-
411
411
Seminarski rad (ppt prezentacija)
Seminarski rad (ppt prezentacija)
–
–
obrada teme (Lean
obrada teme (Lean
menad
menad
ž
ž
ment, Six Sigma, BPR, Strate
ment, Six Sigma, BPR, Strate
š
š
ki menad
ki menad
ž
ž
ment, Takti
ment, Takti
č
č
ki
ki
menad
menad
ž
ž
ment, Operativni menad
ment, Operativni menad
ž
ž
ment...). Zadavanje teme
ment...). Zadavanje teme
11.4. 2011
11.4. 2011
; Obrana teme
; Obrana teme
9.5 i 16.5.2011
9.5 i 16.5.2011
. Seminarski rad
. Seminarski rad
nosi
nosi
15% kona
15% kona
č
č
ne ocjene
ne ocjene
.
.
Uvjet za izlazak na kolokvij je
Uvjet za izlazak na kolokvij je
80% dolazaka na nastavu i
80% dolazaka na nastavu i
vje
vje
ž
ž
be
be
Ispitni rokovi:
Ispitni rokovi:
16.6; 30.6; 7.7
16.6; 30.6; 7.7
Vrijeme odr
Vrijeme odr
ž
ž
avanja ispita:
avanja ispita:
12h
12h
–
–
Dvorana III
Dvorana III
OP
OP
Ć
Ć
ENITO O MENAD
ENITO O MENAD
Ž
Ž
MENTU
MENTU
Rije
Rije
č
č
Mend
Mend
ž
ž
ment dolazi od latinske rije
ment dolazi od latinske rije
č
č
i
i
manus
manus
š
š
to zna
to zna
č
č
i ruka
i ruka
Engl: Management, Njem: Unternehmensf
Engl: Management, Njem: Unternehmensf
ü
ü
hrung
hrung
MENAD
MENAD
Ž
Ž
MENT JE :
MENT JE :
Proces koordinacije i efikasnog kori
Proces koordinacije i efikasnog kori
š
š
tenja ljudskih i
tenja ljudskih i
materijalnih resursa kako bi se postigli postavljeni
materijalnih resursa kako bi se postigli postavljeni
ciljevi
ciljevi
Aktivnost usmjerena na postizanje unaprijed
Aktivnost usmjerena na postizanje unaprijed
odreñenih ciljeva ali naporima drugih ljudi
odreñenih ciljeva ali naporima drugih ljudi
OP
OP
Ć
Ć
ENITO O MENAD
ENITO O MENAD
Ž
Ž
MENTU
MENTU
Temeljna je zada
Temeljna je zada
ć
ć
a menad
a menad
ž
ž
menta u
menta u
č
č
initi ljude
initi ljude
sposobnim za zajedni
sposobnim za zajedni
č
č
ko izvr
ko izvr
š
š
avanje zadataka putem
avanje zadataka putem
zajedni
zajedni
č
č
kih ciljeva i vrijednosti
kih ciljeva i vrijednosti
Bez kvalitetnog menad
Bez kvalitetnog menad
ž
ž
menta nema djelotvornog rada
menta nema djelotvornog rada
ljudi koji rade zajedno
ljudi koji rade zajedno
Jedan od najve
Jedan od najve
ć
ć
ih problema menad
ih problema menad
ž
ž
menta je kako
menta je kako
š
š
to
to
u
u
č
č
inkovitije koristiti resurse (ljudski,
inkovitije koristiti resurse (ljudski,
materijalni,financijski, tehnolo
materijalni,financijski, tehnolo
š
š
ki, informacijski)
ki, informacijski)
poduze
poduze
ć
ć
a u promjenjivoj, nesigurnoj i turbilentnoj
a u promjenjivoj, nesigurnoj i turbilentnoj
okolini
okolini
Ne postoji jedinstvena i univerzalno primjenjiva
Ne postoji jedinstvena i univerzalno primjenjiva
praksa menad
praksa menad
ž
ž
menta
menta
