1. Definisati proces upravljanja.
- Upravljanje je proces planiranja, organizovanja, motivisanja i kontrole u pravcu postizanja
odredjenih kompanijskih ciljeva.
2. Definisati rukovodjenje.
- Rukovodjenje je alokacija ponasanja pojedinaca i grupa, usmerena ka definisanim
ciljevima kompanije.
3. Definisati usmeravanje.
- Usmeravanje je deo rukovodjenja i oznacava upucivanje radnika na konkretan zadatak.
4. Koje su najznacajnije promene vezane za indstrijske odnose?
- Najznacajnine promene 1907g. kada u Engleskoj dolazi do razdvajanja privatnog
vlasnistva nad kompanijama od upravljackih funkcija.
5. Pre industrijskih odnosa, gde je bila skocentrisana moc u organizacijama?
- Moc je u potpunosti bila skoncentrisana u rukama vlasnika fabrike.
6. Sta je pocetak stvaranja ambijenta za uspostavljanje industrijskih odnosa?
- Pocetkom 20. veka pocinju da se javljaju udruzenja radnika, pretece kasnijih sindikata,
sto je i pocetak stvaranja ambijenta za uspostavljanje industrijskih odnosa.
7. Koji elementi odredjuju sustinu industrijskih odnosa?
- Sindikati, Institucije, Licnosti, Procedure i Kategorije.
8. Definisati industrijske odnose.
- Su socio-ekonomski odnosi u poslovno-radnom okruzenju, ciju su osnovni cinioci vlasnici
kapitala, menadzeri, sindikati i radnici.
9. Navesti i objasniti jedan od prvobitnih oblika organizacije?
- Jedan od prvobitnih oblika organizacije bio je sistem subkontraktora, koji se sastojao od
poslodavca i radnika, koji su radili u svojim kucama i radionicama.
10. U sistemu subkontraktora, koje su bile obaveze poslodavca?
- Poslodavac je organizovao posao, nabavljao potreban materijal i nalazio kupce, odnosno
distribuirao gotov proizvod koji su mu radnici donosili iz porodicnih radionica.
11. U sistemu subkontraktora, koje su bile obavaze radnika?
- Radnik je morao da napravi proizvod u odredjenom vremenu i u odredjenom kvalitetu o
kom se dogovorio sa poslodavcem u svojoj radionici ili kuci.
12. Sta je sustina sistema subkontraktora?
- Aktivnosti nisu obavljane u zajednickom radnom prostoru vec u razlicitim prostorima, i
sto su sredstva za proizvodnju odredjenih roba bila vlasnistvo radnika koji su kao
podugovaraci radili za poslodavce.
13. Sta utrvrdjuje Zakon o kompanijama?
- Utvrdjuje generalnu organizacionu strukturu kompanije, a menadzmentu daje vlast i
legitimnu moc rukovodjenja.
14. Kako je Fajol definisao menadzment?
- Definisao je kao predvidjanje, planiranje, komandovanje, koordiniranje i kontrolu u
procesu dostizanja kompanijskih ciljeva.
15. Koja se aktivnost, po Fajolu, jedino smatra menadzerskom?
- Planiranje i organizovanje treba da bude potpuno nezavisno, ova aktivnost prema Fajolu
moze se jedino smatrati menadzerskom.
16. Sposobnost predvidjanja buducnosti je dar koji poseduju samo koji menadzeri?
- Samo vrhunski menadzeri.
17. Da li Fajol smatra da su menadzerske aktivnosti ekskluzivno pravo samo
menadzmenta?
- Nisu ekskluzivno pravo samo menadzmenta.
18. Da li su Fajolovi principi bili prihvaceni u mnogim kompanijama?
- Fajolovi principi menadzmenta bili su prihvaceni u mnogim kompanijama.
