Osnovi menadzmenta

                                                                             Seminarski rad "Menadžeri "

FAKULTET ZA MENADŽMENT I POSLOVNU EKONOMIJU

                                 POSLOVNA EKONOMIJA

                               Tema: MENADŽERI 

-seminarski rad-

Predmet

:OSNOVI MENADŽMENTA

Student: 

Mentor:

                                             juni / 2014.

1

                                                                             Seminarski rad "Menadžeri "

S A D R Ž A J 

1. UVOD

.......................................................................................................... 3 

2. MENADŽERI –NOSIOCI PROCESA MENADŽMENTA

.................. 4 

3. MENADŽER KAO AKTIVAN VOĐA .

...................................................5

 3.1. Pozitivna radna okolina ............................................................................6

 3.2. Ostvarivanje visokih performansi..............................................................6

 3.3. Poticaj za ostvarivanje visokih performansi..............................................7 

4.

TIPOVI MENADŽMENTA

 ..................................................................... 8

 4

.

1. Tipovi menadžmenta s aspekta hijerarhijskih razina

..........................8

  4.1.1. Top menadžment ..................................................................................8

  4.1.2. Middle menadžment..............................................................................9

  4.1.3. Lower ili First line menagment ............................................................9

4.2. Tipovi menadžmenta s aspekta odgovornosti

......................................10

  4.2.1. Funkcijski menadžment .......................................................................10

  4.2.2. Linijski menadžment ...........................................................................11

  4.2.3.Generalni menadžment..........................................................................11

  4.2.4. Projektni menadžment .........................................................................11

5. GLAVNE DUŽNOSTI MENADŽERA

...................................................11 

6. IZGRADNJA TIMSKOG RADA

.............................................................12

7.VAŽNE (NE)OSOBINE MENADŽERA

..................................................13 

 7.1. Osposobljavanje i napredovanje...............................................................13

 7.2. Zamke za menadžere................................................................................14

 7.3. Neodlučni menadžer.................................................................................16

 7.4. Pričalica ....................................................................................................17

 7.5. Nametljivac................................................................................................17

 7.6. Menadžer koji može sve sam.....................................................................17

 7.7. Korištenje usluga sekretarice ....................................................................18

8. PLANIRANJE RADNIH ZADATAKA

....................................................18 

9. ZAKLJUČAK

...............................................................................................19 

10. LITERATURA

......................................................................................... .20 

2

                                                                             Seminarski rad "Menadžeri "

1. MENADŽERI – NOSIOCI PROCESA MENADŽMENTA

Menadžer je osoba čije primarne zadaće proizilaze iz 

procesa menadžmenta – on planira i donosi 

odluke,organizira rad i poslovanje,angažira i vodi ljude te 

kontrolira ljudske, finansijske, fizičke i informacijske 

resurse. Prema nekim definicijama menadžer je osoba koja 

ostvaruje svoje zadaće radeći uz pomoć drugih ljudi,i to 

onih nad kojima ima direktnu kompetenciju (njegovi podređeni) i oni nad kojima nema 

direktnu kompetenciju (npr. štabni specijalist). Menadžer,dakle, ostvaruje svoje ciljeve 

angažiranjem drugih da izvode zadaće a ne da ih sve obavlja sam. Pritom,mora naći 

načina kako motivirati sudionike u procesu rada,a u svrhu porasta ukupne 

efektivnosti,vodeći istodobno računa o svojoj društvenoj odgovornosti.

Ne samo što menadžeri u velikim preduzećima čine mali dio svih zaposlenika,već 

aktivnosti menadžmenta ne obavljaju samo oni. Neke od aktivnosti mogu obavljati i 

nemenadžeri ,a što osobito dolazi do izražaja u uvjetima profesionalizacije kada se neke 

aktivnosti prepuštaju stručnjacima-specijalistima (npr. izrada plana,oblikovanje 

organizacijskih rješenja,obrada kandidata,itd.). Granica između menadžera i 

nemenadžera danas je vrlo fluidna i nejasna. Tako u proizvodnji neki šef planira i 

organizira rad,ali to isto čini i neki operator stroja. 

Sam termin menadžera je veoma širok a obzirom na to da uključuje menadžera malog 

preduzeća i osobe koja je CEO multinacionalne korporacije,menadžera postrojenja i 

poslovođu na prvoj liniji proizvodnje,generaliste i specijalista,menadžere neprofitnih 

organizacija kao što su vladine i regijske agencije,pa sve do menadžera trgovačkih 

udruženja i dobrovoljačkih službi.

U realnom životu izraz menadžer ne upravlja se za sva radna mjesta na kojima se doista 

i obavlja menadžerske funkcije. Ima niz drugih izraza koji supstituiraju termin 

menadžer,ali se pod njima ipak podrazumjeva menadžerska aktivnost. Takvi su npr. ovi 

termini: Supervisor,Leader,Executive,Organiser,Administrator,Director,Controller,Boss 

i sl.

Treba naglasiti da se izrazu menadžer često pridaje oznaka područja na kojemu dotični 

menadžer ostvaruje svoje funkcije,kao npr. personal manager,production 

manager,marketing manager.itd. Međutim,jedanako tako mnogo osobe koje obavljaju 

4

                                                                             Seminarski rad "Menadžeri "

bitne menadžerske dužnosti nemaju u nazivu svog radnog mjesta uključen izraz 

menadžer – direktor televizije,šef osiguranja,glava tvrtke,stariji partner.

S aspekta preduzeća nije dovoljno da je neko menadžer – bitno je je li on efektivan. 

Stoga se postavlja pitanje- šta je efektivan menedžer?

Smatra se da je efektivan menadžer aktivan vođa koji kreira pozitivnu radnu okolinu u 

kojoj preduzeće i njegovi zaposlenici imaju mogućnosti i potsticaj za ostvarivanje 

visoke razine preformansi. Ključne komponente pojma efektivnog menedžera,a koje 

proizilaze iz ove definicije,date su na slici 1. 

Slika 1.  Ključne komponente efikasnog menadžera

2. MENADŽER KAO AKTIVAN VOĐA

Da bi bilo uspješno,svako preduzeće mora imati neke menadžere koji su takođe vođe. 

Za razliku od menadžera koji troše najviše vremena da rade stvari na pravi način,vođa 

najveći dio svog vremena troši na to kako da radi prave stvari. Veliki vođa prenese 

svoju viziju na zaposlene te ih angažuje u ostvarenju te vizije,a sami se posvećuju 

zadatku ne misleći na uspijeh. Iniciraju istraživanja novih ideja,ali ne zaboravljaju na 

razvoj kreativnih rješenja za stare probleme ;traže dugoročna rješenja kako bi osigurali 

uspjeh preduzeću,zaposlenicima,sebi samima. Preme tome efektivan menadžer je 

aktivan sudionik,a ne promatrač u procesu rada. Njegova je glavna zadaća da definira 

5

Efikasan menadžer

Osigurava poticaje za 

ostvarivanje visokih 

performansi

Osigurava mogućnost 

ostvarivanja visokih 

performansi

Aktivan vođa

Kreira pozitivnu 

radnu okolinu