Neupitna je činjenica da svaki menadžer raspolaže određenom moći unutar organizacije kojom
upravlja. Način korišćenja i ispoljavanja te moći je različit i zavisi kako od ličnih sklonosti svake
osobe, tako i od strukture i kulture svake organizacije.Liderstvo kao pojam i obeležje menadžera
je nešto sasvim drugačije. Liderstvo označava poseban način ponašanja i upravljanja
organizacijom, i ljudima unutar nje. Nisu i ne mogu svi menadžeri biti lideri. Zadatak lidera je da
neprestano usklađuju organizacijsku kulturu s brzim promenama u okruženju i sa sve većim
zahtevima tržišta. Oni imaju viziju i sposobnost nadahnuća i usmeravanja zaposlenika na
stvaranje novih odnosa i ostvarivanje potrebnih kratkoronih i dugoročnih ciljeva.Liderstvo se u
našoj svakodnevnoj biznis praksi, veoma često, pogrešno shvata i tumači, posebno sa stanovišta
uloge zaposlenih i njihovog uvođenja u poslove unapređenja i ušteda, organizovanja poslova
upravljanja i rukovođenja, dizajniranja organizacione strukture, definisanja međusobnih poslova
i nadležnosti, definisanja liderstva kao isključive obaveze top menadžmenta, i posebno,
razumevanja razlika između lidera imenadžera. Pogrešno shvatanje se može naći na svim
nivoima i oblicima privrednog organizovanja, podjednako i u javnom i u privatnom sektoru. U
vezi s tim stanje svesti u razumevanju i poimanju koncepata liderstva, praksa, ponašanje
zaposlenih i posebno rikovodilaca, limituje prosperitet i razvoj društva i preduzeća.

Liderstvo je najvažniji aspekt menadžmenta. Suština vođenja je volja ljudi da slede vođu i drže
se onoga što on naredi ili kaže. Ono je jedan od zadataka menadžmenta, pa je menadžment širi, a
vođenje uži pojam. Dok su osnovne funkcije menadžmenta planiranje, organizovanje, uticanje i
kontrola, vođenje je samo jedna od podfunkcija menadžmenta. Odnos vođenja prema
menadžmentu mogao bi se predstaviti kao odnos podskupa prema skupu. Vođenje je psihološka
drama u kojoj lider mora da uspostavi savršenu kontrolu nad sobom da bi mogao kontrolisati
druge. Ono podrazumeva i koordinaciju poslova koje obavljaju drugi. Vođenje i menadžment su
dva posebna i međusobno dopunjavajuća sistema, svaki sa svojim funkcijama i karakterističnim
aktivnostima. Oba su nužna za uspeh u sve složenijoj i turbolentnijoj okolini. Dok se
menadžment bavi ''savladavanjem složenosti", vođenje se bavi "savladavanjem promena". To je
osnovni razlog što vođenje posljednjih godina dobija tako veliku važnost.Svaka organizacija
treba da teži snažnom menadžmentu, ali i odlučnom vođenju. Naravno, ne može svako biti
jednako dobar i u menadžmentu i u vođenju. Neki ljudi imaju sposobnosti odličnih menadžera,
ali ne i dobrih vođa. Drugi, nasuprot njima, imaju velike potencijale za vođenje, ali iz mnogih
razloga ne mogu postati dobri menadžeri. Ako menadžera odredimo kao osobu zaduženu za
funkcionisanje organizacije ili nekog njenog dela, onda se menadžerima smatraju ne samo
predsednik ili potpredsednik kompanije već i biskupi, premijeri, vođe sportskih timova,
poslovođe i drugi. Sve te menadžere karakteriše formalni autoritet u organizaciji kojom
rukovode