1
VISOKA ŠKOLA АКАДЕМСКИХ СТУДИЈА
VISOKA ŠKOLA ZA MENADZMENT I
EKONOMIJU
NAZIV PREDMETA
OSNOVI REVIZIJE
SEMINARSKI RAD
PROCES UPRAVLJANJEM RIZICIMA
Mentor Student
dr Rade Žugic Dončić Đurđa 138/17
Kragujevac 2018.
2
САДРЖАЈ:
Увод.................................................................................................3
1.Процес управљање ризицима.....................................................5
1.2.Фазе управљање ризицима.......................................................8
1.3. Идентификација ризицима.......................................................9
1.4. Евелуација ризика..................................................................10
1.5.Критеријуми процене ризика.................................................11
1.6.Razmatranje alternativa i izbor sredstava za upravljanje
rizikom...........................................................................................13
1.7. Врсте ризика..........................................................................14
2. Ревизија заснована на ризику..................................................16
2.1 Независна процена ризика.....................................................16
2.2 Одређивање приоритетних ризика…………………………17
Zakljucak………………………………………………………….19
Literatura………………………………………………………….21
4
tehnologija, budući da su one sastavni deo gotovo svakog posla i da
se stalno razvijaju. Tu se javlja rizik neznanja, odnosno zaposleni ne
znaju da koriste odredene tehnologije, zatim korišćenje zastarelih
tehnologija, prevare kako interne tako i eksterne, neodržavanje
sistema i slično.
5
1.Proces upravljanja rizicima
Kako bi se izbegli neželjni dogadaji ili umanjio njihov uticaj, velika
pažnja se posvećuje upravljanju rizicima. „Ciljevi upravljanja
rizikom su: da privredni subjekt može da preživi gubitke i posle
toga ostvari rast odnosno maksimizira profit, da efikasno posluje u
rizičnom okruženju, da uskladuje poslovanje sa zakonskim
propisima.“16 Proces upravljanja rizicima je proces koji je
dinamičan i koji se konstantno razvija. U skladu sa prirodom posla i
okruženjem u kome posluje, organizacija razvija sebi svojstveno
interno upustvo za upravljanje rizicima. Kada je reč o uticaju na
poslovanje, rizici se mogu podeliti na kritične, važne i nevažne
rizike. Prvi dovode organizaciju do bankrota, važni rizici
ugrožavaju likvidnost, dok nevažni nemaju veliki uticaj na
poslovanje.
„Upravljanje rizikom preduzeća je struktuiran, konzistentan proces
identifikovanja, procene, odlučivanja i izveštavanja o šansama i
pretnjama koje utiču na ostvarenje ciljeva, koji se odvija u čitavoj
organizaciji.“17 Menadžer je odgovoran za upravljanje rizicima, ali
u praksi on kreira okvir za upravljanje rizicima i delegira
upravljanje svom timu. Organizacija ima mnoge koristi od
upravljanja rizicima, odnosno doprinos te aktivnosti u pogledu
dostizanja poslovnih ciljeva ogleda se kroz sledeće:
•
„veću verovatnoću dostizanja tih ciljeva,
