Otvaranje samostalne trgovinske radnje

VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA ZA PROJEKTNI

MENDŽMENT

Predmet:Upravljanje biznis projektima

Naziv projekta:

Otvaranje samostalne trgovinske radnje “ Mali Orao “

Student

Profesor

Sonja Borisenko 66/09 dr.VasilijeMišković

Beograd 2012

Sadržaj:

1. Opis
2. Ciljevi
3. Izbor projektnog menadžera
4. Projektni tim
5. Globalni plan realizacije
6. Gantogram globalnog plana
7. Detaljni plan realizacije
8. WBS dijagram
9. Gantogram detaljnog plana
10.

Karta odgovornosti

11.

Ključni događaji

12.

Planiranje troškova

13.

Analiza rizika

14.

Praćenje i kontrola

15.

Zaključak

Literatura

1.Opis

Kompanija „ORAO“ prisutna je na tržištu Srbije sa svojim
veleprodajnim uslugama od 1992. godine, a nakon akvizicije od
strane Agrokora 2005. godine zakoračila je i u segment
maloprodaje.Danas „ORAO“ u svom sastavu ima 141 maloprodajni

objekat širom Srbije i 7 veleprodajnih

centara u Beogradu, Nišu,

Leskovcu, Čačku, Novom Sadu i Subotici i više od 4.000
zaposlenih.“ORAO“ i dalje intenzivno širi svoju maloprodajnu

Ciljevi:



Povećanje informisanisti o asortimanu proizvoda



Povećanje prodaje



Sticanje liderske pozije firme „ORAO“ na tržistu Srbije



Povećanje maloprodajnih objekata

3. Izbor projektnog menadžera

Kompanija „ORAO“ je organizovana kao matrična organizacija sa
velikim brojem projektnih timova koji rade i koji će raditi na
velikom broju projekata. Menadžment kompanije bira projektnog
menadžera na osnovu njegovih karakteristika,sposobnosti i
dosadašnjih iskustava koje će primeniti u koordinaciji ostalih
članova projektnog tima. Projektni menadžer ima važnu ulogu u
planiranju i raalizaciji projektna u okviru planiranog vremena sa
planiranim resursima.

4. Formiranje projektnog tima

Da bi tim funkcionisao efikasno,potrebno je imati kvalitetnog
projektnog menažera a takođe je bitan i sam sastav projektnog tima,
način rada i zadaci projektnog tima. Osnovni zadatak projektnog
menadžera je da dovede projekat do završetka u planiranom
vremenu sa planiranim reusrsima i troškovima. Izbor projektnog
tima kao i projektnog menadžera je najvažniji zadatak u
organizaciji i odvija se u dve etape. U prvoj etapi se određuju
spocijalisti koji su nam potrebni za sastavljanje projektnog tima, a u

Projektni menadžer

Marketing

Pravni i finansijski

poslovi

Prodaja

drugoj etapi pronalazimo odgovarajuće specijaliste u okviru
matične organizacije ili sa strane.

Veličina projektnog tima zavisi prevashodno od veličine i složenosti
projekta kojeg realizuje organizacija.

U ovom konkretnom slučaju projektni tim će biti sastavljen od
članova iz matične organizacije, tj.same kompanije „ORAO”.
Rukovodstvo kompanije je odredilo projektnog menadžera a on je
osnovu iskustava iz predhodnih projekata izabrao članove tima koji
su se pokazali kao specijalisti za potrebne oblasti.

Projektni tim

Projektni menadžer

Član projektnog tima 1

Član projektnog tima 2

Član projektnog tima 3

Odeljenje marketinga

Odeljenje prodaje

Odeljenje pravnih i i finansijskih
poslova

5. Globalni plan realizacije

Na izradi globalnog plana realizacije radi projektni tim. Projekat je
podeljen na četiri glavne faze:

GLOBALNI PLAN

TRAJANJE(d)